領(lǐng)導(dǎo)作為公司的管理層，經(jīng)常會想：如何讓自己不花一分錢，就能讓員工努力工作呢？于是，職場中就產(chǎn)生了一些套路，讓領(lǐng)導(dǎo)能不花一分錢就能忽悠員工賣力干活，收買員工的心。

現(xiàn)在就分享領(lǐng)導(dǎo)常用的收買人心的招數(shù)，大家遇到這些情況的時(shí)候，聽聽就好，千萬別被套路當(dāng)真了。

1.公司就是你的家

記得剛畢業(yè)入職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和我們這幾個(gè)新入職的年輕人說：“公司就是你的家?！碑?dāng)時(shí)聽到這句話很感動，覺得這家公司真不錯(cuò)，對員工非常有愛。

不過后來發(fā)生了一件事情，讓我知道了領(lǐng)導(dǎo)的話不能當(dāng)真的。同事Z和我同期入職，工作踏實(shí)肯干，也沒有出現(xiàn)過差錯(cuò)。見到我們都轉(zhuǎn)正兩個(gè)月了，她遲遲不能轉(zhuǎn)正，于是去找領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)說，Z的經(jīng)驗(yàn)不足還需繼續(xù)鍛煉，要等她出成績了才考慮轉(zhuǎn)正。明眼人都知道領(lǐng)導(dǎo)不想給Z這么快轉(zhuǎn)正，這樣公司就可以節(jié)省人力成本了。

領(lǐng)導(dǎo)和你說，公司就是你的家，其實(shí)就是收買人心，讓員工覺得公司的氛圍好，死心塌地干活，這招如果你聽進(jìn)去的話，效果奇好。別再被套路了，公司如果是家的話，哪里來的這么多考核，這么多的限制？更何況，家不會給家庭成員發(fā)工資的，而你來工作，公司給你發(fā)工資了。所以，聽聽就好。

2.這件事只有你知道，別再傳出去了

記得有一次和同事S吃飯，她告訴我，她的領(lǐng)導(dǎo)和她說了一件事，完了之后還囑咐S：“這件事只有你知道，別再傳出去了?！盨瞬間感動得五體投地：原來我的領(lǐng)導(dǎo)很信任我，把我當(dāng)成自己人了。

沒過幾天，我和同事L聊天的時(shí)候，L也說他的領(lǐng)導(dǎo)私下告訴了他一件事情，和S的幾乎一模一樣，只是結(jié)果不同。當(dāng)時(shí)我就納悶：這明明就是同一件事嘛？怎么會有兩個(gè)不同的版本呢？L說了一句話：“這件事只有你知道，別再傳出去了?！弊屛宜查g明白其中的關(guān)鍵！

領(lǐng)導(dǎo)為了讓S和L對自己產(chǎn)生信任的感覺，從而更加賣力地工作，于是將同一件事編成了兩個(gè)版本，并且私底下和他們說“這件事只有你知道，別再傳出去了”。達(dá)到了一箭雙雕的目的：讓員工賣力工作，試探員工是否嘴嚴(yán)。兩個(gè)版本，但凡其中一個(gè)傳出去了，領(lǐng)導(dǎo)就能立馬知道是誰說出去了。

3.這件事交給你做，我最放心

有位領(lǐng)導(dǎo)無論大事小事，都特別喜歡使喚員工。有一次，我正在忙著一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)走到我座位上給我安排幾件事，而且是短時(shí)間內(nèi)就要交付給他的。我不是很愿意，這位領(lǐng)導(dǎo)直接說：“我相信你的能力，這件事交給你做，我最放心?！蔽抑苯泳芙^了：“我正在忙著一個(gè)項(xiàng)目，明天就要交給吳總了。如果這個(gè)時(shí)候接手您的安排，怕是不能在您規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給到結(jié)果了?！碑?dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)訕訕地離開我的座位，我還擔(dān)心這樣拒絕他會不會不好。

沒過幾天，我去打水的時(shí)候，路過同事Y的座位，這位領(lǐng)導(dǎo)正在給Y安排工作，Y不是很樂意，領(lǐng)導(dǎo)就說：“我相信你的能力，這件事交給你做，我最放心?！蔽宜查g就明白了：這其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)套路，讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)器重自己，從而賣力干活！

雖然說，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)需要一些手段激勵(lì)員工工作的積極性，但是，如果不真誠對待員工，套路使用多了，員工也就麻木了，結(jié)果適得其反。

我是職場達(dá)人“萍行職場”，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路！