很多人甚至包括HR和職業(yè)經(jīng)理人一提到職業(yè)發(fā)展首先會想到的概念，就是職業(yè)發(fā)展等于晉升?？烧娴氖沁@樣嗎？
照這個邏輯，一個新員工來到公司，會走一個怎樣的發(fā)展路徑呢? 從專員-主管-經(jīng)理-總監(jiān)還能靠努力，而從總監(jiān)升到副總裁、總裁，很多時候就要靠命了。
然而，越往上走，職位就越稀缺，狼多肉少。很多人盯著這個路徑一路廝殺，最后發(fā)現(xiàn)你一直追求的，就是一個沾著肉的骨頭。到那時候再回頭想想，你最最想要的，真的就是那個總監(jiān)、副總裁的位置嗎？
作為一個曾經(jīng)的世界500強資深HR和現(xiàn)在的職業(yè)生涯規(guī)劃師，這些年跟很多職場人接觸、訪談下來，我發(fā)現(xiàn)大家關(guān)心的本質(zhì)其實根本不是職業(yè)的晉升通道，還有比它更重要的！
01
什么比晉升之路更重要？
首先，讓我們換位去想想當(dāng)我們處于23歲，30歲，37、8歲，45歲時想的更多的會是什么？
20多歲剛畢業(yè)的時候，被人問到最多的問題是：“小王，在哪工作呀，一個月賺多少錢？” 30歲，“什么時候結(jié)婚，有孩子了嗎？” 37歲我們思考的是：“哪個行業(yè)賺錢，該做點什么投資？” 45歲之后很多人達(dá)到人生壓力頂峰，青春期的孩子，衰老多病的父母，日益找不到激情的工作，想要實現(xiàn)的自我……
這些節(jié)點叫做人生重大的壓力節(jié)點。當(dāng)然，不是每個人都會選擇結(jié)婚生子，每個節(jié)點的時間和壓力來源也都不一定相同。但每一個壓力節(jié)點如果沒有被很好地處理和解決，不僅對當(dāng)下充滿焦慮，對未來也會失去希望，糾結(jié)和痛苦由此而生。很多職場人會通過跳槽或者換一個環(huán)境去解決，但往往解決不了根本問題。
看似大家整天盯著升職加薪，可升職加薪為了什么呢？ 還不是為了下面這條線，這也叫職業(yè)發(fā)展的暗線。
（該模型來自新精英生涯）
職業(yè)生涯發(fā)展表象上看是職業(yè)的晉升通道，但實際是我們能否把這些人生任務(wù)或者責(zé)任在合適的時間點順利地實現(xiàn)。如果能，我們職業(yè)的滿足感就會很高，焦慮就會很少。如果不能，就會因為缺乏掌控感而感到焦慮。
所以說來說去，人們要的不是升職加薪，跳槽轉(zhuǎn)型，而是對自己的發(fā)展有一種掌控感，說白了就是想過的踏實幸福。然而這種掌控感首先需要清晰的自我認(rèn)知，明白自己每一階段真正追求的是什么。
02
這個世界上就沒有鐵飯碗
我之前就職的外企是一家通信企業(yè)，一直以來發(fā)展平穩(wěn)。今年，集團總部做出了軟件中心遷往印度的戰(zhàn)略決定，很多技術(shù)非常好的員工也面臨被裁員的現(xiàn)實。作為HR，我也經(jīng)歷了很多難眠之夜后的艱難談話。
在裁員過程中很多員工難免非常情緒化，認(rèn)為他們?yōu)槠髽I(yè)付出了最美好的年華，卻換來被裁員的結(jié)果；有一些員工則比較理性，他們告訴我說：“我理解你們的工作，10年我們?nèi)W美國家“搶”別人飯碗，跟今天印度和越南人來中國搶工作的道理是一樣的”。
三節(jié)課的聯(lián)合創(chuàng)始人黃有璨在他的文章里提到過一個特別震撼的案例，一個做了十幾年手機芯片解決方案的硬件工程師，曾經(jīng)呆過索愛、諾基亞和黑莓這些大名鼎鼎的公司，算得上是專家級的研發(fā)人才，但現(xiàn)在他失業(yè)了。
曾經(jīng)在手機行業(yè)里，每個手機品牌的芯片方案都需要自行設(shè)計解決，所以像他這樣的人才至關(guān)重要。但現(xiàn)在，行業(yè)變化了，手機的底層硬件設(shè)計只需要外包給幾家巨頭芯片商就可以了，品牌商們只負(fù)責(zé)外觀、界面設(shè)計就可以了。
這就意味著，像他這樣的芯片硬件工程師，求職方向只能是那幾家芯片巨頭，而這些巨頭的研發(fā)部門在國內(nèi)基本都沒有崗位。所以，他面前的路只剩下了移民或者轉(zhuǎn)行。
當(dāng)一個行業(yè)處在紅利期，一個人的事業(yè)處在上升期的時候，誰都不會去設(shè)想或準(zhǔn)備自己十年后失業(yè)了會怎么樣。然而，時代是在不斷變化的，行業(yè)的紅利期也會逐漸消失，你現(xiàn)在手捧著的金飯碗，到底能夠持續(xù)多久呢？
所以你以為你要的不多，不過就是想踏踏實實過個小日子，殊不知，在這個瞬息萬變的時代，你要的這種掌控感， 需要自己不斷的調(diào)整才能保證動態(tài)平衡。這種調(diào)整，有些是微觀的，比如在自己所在的部門內(nèi)多承擔(dān)一些職責(zé)，或轉(zhuǎn)到不同的部門去輪崗，也可能是步子比較大的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)行，這些都可以統(tǒng)稱為“職場再定位”。
03
人生的三副牌：ABZ計劃
美國政府有一項研究：一個人在18歲到46歲的職業(yè)生涯中平均會經(jīng)歷11份工作，這些變動有主動的也有被動的，而且這種現(xiàn)象正在全球蔓延。
中國雖然現(xiàn)在還沒有類似的研究數(shù)據(jù)，但在科技和產(chǎn)業(yè)如此快速變化的今天，只是時間問題。
《聯(lián)盟》的作者，也是領(lǐng)英的創(chuàng)始人里德.霍夫曼就提出了ABZ理論：
A是指一個當(dāng)下值得你持續(xù)投入，并獲得部分產(chǎn)出和安全感的計劃，比如我們現(xiàn)在從事的還不錯的工作；
B是指除了A以外你給自己培育的自己喜歡、感興趣的事情，未來可能成為職業(yè)/副業(yè)的事情，我們通常叫做plan B；
Z計劃是用來應(yīng)對最糟糕狀況的備用計劃，也就是備足至少支撐你和家人6個月生活的緩沖資金。
對于你來講這意味著什么呢？ 這意味著不是等到變化到了眼前再開始規(guī)劃，我們需要隨時規(guī)劃準(zhǔn)備調(diào)整自己手中ABZ這三副牌。
除了自己的本職工作以為，平時業(yè)余有計劃的去做一些自己喜歡和感興趣的事情，學(xué)習(xí)和嘗試自己感興趣的技能，甚至主動參與一些朋友的創(chuàng)業(yè)項目免費做義工都可以，來實現(xiàn)自己的延展性成長，發(fā)展自己全面的能力，等到機會來臨，既垂直上升，也可以斜杠發(fā)展。如果不幸遭遇公司裁員，家庭變故，也可以有個Plan B.
有選擇才有尊嚴(yán)，有選擇才有自由。
如果平時只盯著自己那點KPI，做的所有東西完全符合現(xiàn)在公司和老板的要求，你最多就能保住今天的現(xiàn)世安穩(wěn)。而只有認(rèn)真去思考你人生的每一個壓力節(jié)點需要什么，如何積累和延長自己的能力去匹配這些節(jié)點的需求，你才能在時代的洪流里有掌控感。
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