新思路，新技術(shù)，新方案！
追求品質(zhì)卓越，只為品位超越!
開啟鄉(xiāng)村振興持色農(nóng)業(yè)新篇章!
品牌 ：“隆道農(nóng)業(yè)”
高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)方案
提質(zhì)增效專家
植保營養(yǎng)培訓(xùn)
特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
品質(zhì)：寧可一鳴驚人，不做曇花一現(xiàn)！
①復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家;
②簡單的事情重復(fù)做，你就是行家;
③重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。
黨的十九大關(guān)于農(nóng)村工作，將鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略放到一個前所未有的高度上，按照十九大報告提出的實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求，“產(chǎn)業(yè)興旺”不僅是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，也是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
大櫻桃管理技術(shù)規(guī)范
十九大報告中提出，“三農(nóng)”工作的核心任務(wù)是鄉(xiāng)村振興。那么如何才能實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興?我們以為，首先要找準產(chǎn)業(yè)振興的切入點，以科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力為支撐，從科普惠農(nóng)興村計劃開始。
隆道農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村振興計劃，是科技工作者的大舞臺，是城市人士的農(nóng)業(yè)情懷。我們采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，以示范園建設(shè)為先導(dǎo)，強化組織協(xié)作，保姆式服務(wù)，“帶著農(nóng)民看，領(lǐng)著農(nóng)民干，幫助農(nóng)民賺”，推動果園管理提質(zhì)增效，達到規(guī)?；\營，標準化示范，創(chuàng)建品牌農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興。
關(guān)于推進特色農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)的工作意見
為了認真貫徹落實中共中央十九大報告精神，結(jié)合果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，實施果品產(chǎn)業(yè)振興計劃，重點抓好紅富士蘋果、矮化大櫻桃等果園提質(zhì)增效工程，扎實推進特色農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)，現(xiàn)提出如下工作意見。
一、指導(dǎo)思想
堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)論斷，用抓工業(yè)的理念服務(wù)農(nóng)業(yè)，圍繞“一村一品”支柱產(chǎn)業(yè)，實施“鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興”工程，以示范園建設(shè)為舞臺，以科技服務(wù)為支撐，以群眾滿意為目的，積極探索適應(yīng)果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)標準化、銷售信息化、產(chǎn)品品牌化，服務(wù)全程化“四化”目標，進一步發(fā)揮好現(xiàn)代科技對果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐和拉動作用。
二、目標任務(wù)
在靈寶市農(nóng)村組織開展果品產(chǎn)業(yè)示范園建設(shè)，即以蘋果、大櫻桃為支柱產(chǎn)業(yè)，建立示范基地、示范園，實施果樹管理新技術(shù)推廣，建立高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果園管理服務(wù)體系，輻射帶動特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動果樹修剪技術(shù)、果園管理水平改造升級、達標高效。
三、具體措施
結(jié)合果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際情況，服從服務(wù)好特色農(nóng)業(yè)工作大局，以果品產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效工程建設(shè)為抓手，從宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)、示范帶動三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，抓好五個層面：
一是圍繞一條主線。采取“+公司 + 合作社 + 基地 + 農(nóng)戶”工作模式，科技興果，科普惠農(nóng)；
二是抓好兩個關(guān)鍵。果農(nóng)提升素質(zhì)抓培訓(xùn)，果園提質(zhì)增效抓示范；
三是堅持三項原則。以示范園建設(shè)為舞臺，以科技培訓(xùn)為支撐，以群眾滿意為目的；
四是完善“四化”建設(shè)?！八幕奔矗荷a(chǎn)標準化、產(chǎn)品品牌化、銷售信息化、服務(wù)全程化；
五是實施五項措施。即：系統(tǒng)化組織、團隊化服務(wù)、精細化管理、目標化機制、市場化運作，盡心盡力，努力工作，為果品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)貢獻力量。
①系統(tǒng)化組織，就是完善市級專家服務(wù)團隊；建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)科普惠農(nóng)服務(wù)點，推動示范帶動體系建設(shè)。
②團隊化服務(wù)，就是積極組建培養(yǎng)專業(yè)化技術(shù)服務(wù)團隊，平時果農(nóng)能夠用的著，能夠隨時隨地深入到田間地頭，及時解決果農(nóng)的生產(chǎn)實際問題。
③精細化管理，就是對果農(nóng)實行會員制管理，按農(nóng)時需要定期或不定期組織技術(shù)培訓(xùn)，配送科普資料，實現(xiàn)生產(chǎn)管理指導(dǎo)到旬到戶到人；對果園，制訂針對性工作方案，做到一園一策、一戶一案，一樹一法，講求際實效果。
④目標化機制，就是用工業(yè)理念抓農(nóng)業(yè)，促使示范園提質(zhì)增效，用標準示范園的產(chǎn)量、產(chǎn)值及其經(jīng)濟、社會效益，影響、輻射、帶動果品產(chǎn)業(yè)管理水平逐步提升。
⑤市場化運營，就是采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式，發(fā)揮協(xié)會、合作社等社會化組織的引領(lǐng)作用，構(gòu)建社會化科普工作大格局，組織好示范園參觀學(xué)習交流活動，引導(dǎo)果農(nóng)主動融入，積極實施果園科學(xué)化管理。
四、方法步驟
1、深化特色農(nóng)業(yè)示范體系建設(shè)。強力推進蘋果大櫻桃示范體系建設(shè)，打造100個標準化示范園，畝產(chǎn)蘋果一萬斤，畝產(chǎn)大櫻桃1000公斤以上。進一步優(yōu)化管理服務(wù)流程，深化農(nóng)村工廠化、果園車間化、果樹機器化、果農(nóng)工人化、果品品牌化、生產(chǎn)標準化的管理理念。實施果品產(chǎn)業(yè)化，達到產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，形成龍頭公司帶動、科技團隊推動、示范農(nóng)戶互動的聯(lián)動效應(yīng)，做到生產(chǎn)流程科學(xué)，生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品工藝一流，產(chǎn)品品牌靚麗，市場定位準確的新格局，達到科技轉(zhuǎn)化率高，生產(chǎn)組織化程度高，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率高的新機制。
2、加強科普惠農(nóng)服務(wù)站建設(shè)。大力實施科技信息化，大力宣傳依靠科技致富的新型農(nóng)民，提升農(nóng)民科技創(chuàng)新與科學(xué)生產(chǎn)、科技生活能力，幫助更多農(nóng)民科技致富。
3、實施“百名”果樹技術(shù)骨干人才培訓(xùn)計劃。堅持每月10日例會制度，抓好村級管理骨干培訓(xùn)，定時、定點、定人員、定培訓(xùn)內(nèi)容，選定100名果樹技術(shù)骨干，定期開展技術(shù)培訓(xùn)。
總之，緊緊圍繞'鄉(xiāng)村振興'這個主題，以特色農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)為栽體，搭建好科技服務(wù)體系建設(shè)平臺，不斷完善工作機制，為科技工作者、廣大果農(nóng)，提供一個展示才能、提升素質(zhì)的舞臺，共同參與科普惠農(nóng)鄉(xiāng)村振興計劃。示范園建設(shè)到哪里，會員就發(fā)展到哪里，科普惠農(nóng)工作就服務(wù)在那里，努力構(gòu)建具有靈寶特色的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，為果品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級再創(chuàng)輝煌貢獻力量。
隆道農(nóng)業(yè)股份有限公司
郭先生 臺灣隆泰公司董事長
“三年兩投”果園托管項目方案
一，工作流程
①甲方為受托方，負責托管園建設(shè)，實施托管方案
②乙方為受益方，免費享受甲方技術(shù)指導(dǎo)及訂單式服務(wù)
③丙方為委托方，投資2萬元訂金，受益托管園項目。
③審批備案
二，協(xié)議內(nèi)容
甲乙丙三方友好協(xié)商，簽訂“三年兩投”果園托管協(xié)議。主要內(nèi)容如下：
①甲乙丙三方共同商定，由丙方出資，選擇乙方盛果期果樹園，面積一畝，作為示范性果園進行托管，三方共同探討，相互促進，管理期限為3周年。
②甲方負責托管園項目的技術(shù)指導(dǎo)，制定科學(xué)施肥及投資方案，為乙方提供產(chǎn)前技術(shù)服務(wù)及相應(yīng)生產(chǎn)資料，由乙方具體實施，確保托管園提質(zhì)增效。
③乙方嚴格遵守甲方丙方意見建議，負責果園日常生產(chǎn)管理及看護，為丙方提供產(chǎn)后服務(wù)。
④丙方投資2萬元，做為訂金，取得委托權(quán)，受益于托管園，隨時通過線上觀看果園日常管理。假日可選擇性到果園參觀活動，參與托管園管理，獲得適當勞務(wù)費。
⑤托管園當年產(chǎn)品屬甲方丙方訂品，共同享受產(chǎn)地價消費。乙方應(yīng)妥善保管果品，保證質(zhì)量，參照當?shù)厥袌鰞r，保障供應(yīng)。
三，問題處理
①協(xié)作期內(nèi)，若因甲方技術(shù)原因造成托管果樹毀壞，賠倍同等價值樹木。由于乙方管理原因造成不良后果的，乙方自負。
②由于自然災(zāi)害等不可抗拒原因造成托管園管理失敗，由甲方無條件退還乙方托管訂金兩萬元，終止三方協(xié)約。
③由于任何一方單獨原因，造成托管園項目失敗，應(yīng)支付雙倍違約金4萬元，用于賠償化解矛盾。協(xié)商未果，可到任何一方屬地法院起訴。
③協(xié)作期滿之日，甲方退還乙方2萬元訂金，三方協(xié)約自行解除。
④此協(xié)約一式三份，甲乙丙三方各一份。
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