埃隆·馬斯克曾對MODEL X與MODEL S的同平臺(tái)進(jìn)行了反思,理由就是在MODEL X上多實(shí)現(xiàn)的功能和原有整車設(shè)計(jì)布置產(chǎn)生的矛盾讓特斯拉煞費(fèi)苦心,于是更小的MODEL 3和MODEL Y直接采用了兩個(gè)平臺(tái)。然而作為從傳統(tǒng)車廠走來的大眾,恰恰是平臺(tái)化造車的堅(jiān)定擁躉,不論是早年間PQ、PL的平臺(tái)劃分,還是隨后的MQB、MLB等模塊化平臺(tái),都在強(qiáng)烈的宣傳攻勢下成為消費(fèi)者心目中“先進(jìn)造車?yán)砟睢钡拇怼?/span>
進(jìn)入到電動(dòng)車時(shí)代,大眾再次延續(xù)了這一傳統(tǒng),一個(gè)全新的MEB電動(dòng)車模塊化平臺(tái)進(jìn)入了人們的視野。大眾這一全新的電動(dòng)車平臺(tái)有何特點(diǎn)?和傳統(tǒng)車平臺(tái)相比又有哪些差異?未來將以怎樣的形式與途徑在中國落地生根?這篇文章將告訴你答案。
童濟(jì)仁汽車評論 編輯丨辰巳
2015年,盡管彼時(shí)的大眾深陷“排放門”的爭議與質(zhì)疑中,但它仍然還是宣布了要開發(fā)適用于電動(dòng)車的全新電氣化平臺(tái)。時(shí)隔近一年后,大眾帶來了MEB平臺(tái)的首款概念車I.D.,正式將新平臺(tái)展示在公眾面前,而量產(chǎn)車型預(yù)計(jì)將會(huì)在2020年正式開始投產(chǎn)。
在上月的法蘭克福車展前夕,大眾發(fā)布了全新的“Roadmap E”電動(dòng)化戰(zhàn)略,最晚到2030年集團(tuán)內(nèi)全部車型將實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化,而到2025年大眾集團(tuán)旗下各品牌將推出包括50款純電動(dòng)汽車及30款插電式混合動(dòng)力汽車在內(nèi)的共80余款新能源汽車。毫無疑問,這一全新的電動(dòng)車模塊化平臺(tái)將會(huì)成為大眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要技術(shù)支撐。
▎MEB平臺(tái)有哪些專門針對電動(dòng)汽車的特點(diǎn)?
MEB平臺(tái)是環(huán)繞電池而造,圍繞電池組進(jìn)行布局,電池組、電機(jī)等核心組件均設(shè)定固定的位置和模式。電池整體嵌入車底,車軸模塊和傳動(dòng)系統(tǒng)模塊相隔較遠(yuǎn),使車輛具有較長的軸距和較短的前后懸,“四輪四角”的特征更為明顯,帶來的是更大的駕駛艙空間和更高的坐姿。
MEB平臺(tái)首款概念車I.D.就很好地展示了這一理念。I.D.車長僅有4,100mm,相比國產(chǎn)高爾夫短了155mm,但是軸距卻達(dá)到了傳統(tǒng)中型車水準(zhǔn)的2,750mm。
而在電池方面,MEB平臺(tái)根據(jù)車型配置的不同,可以使用不同容量的電池,并能夠同時(shí)兼容圓柱、方形和軟包電芯的設(shè)計(jì),而不影響到系統(tǒng)集成層面。未來在MEB平臺(tái)上誕生的車型,綜合續(xù)航里程可以達(dá)到400-600km,同時(shí)支持15-30分鐘內(nèi)充滿80%電量的高性能快充。
從目前公布的產(chǎn)品規(guī)劃來看,MEB平臺(tái)主要覆蓋了從小型車到中型車的產(chǎn)品系列,這意味著MEB平臺(tái)可以通過改變軸距、輪距以及座椅布局實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的擴(kuò)展性,應(yīng)用于不同尺寸車輛的生產(chǎn)。
與此同時(shí),智能化與網(wǎng)聯(lián)化也將充分體現(xiàn)在MEB平臺(tái)未來的電動(dòng)汽車上。已經(jīng)發(fā)布的I.D.系列概念車全部配備有自動(dòng)駕駛技術(shù),并為智慧生活生態(tài)布局提供接口,基于個(gè)人信息賬戶,實(shí)現(xiàn)未來移動(dòng)生活的愿景。
▎MEB平臺(tái)上會(huì)誕生哪些車型?
目前MEB平臺(tái)已經(jīng)推出了四款概念車型,全部歸于I.D.家族,分別是定位于緊湊型車的I.D.、定位于MPV的I.D. Buzz、定位于緊湊型跨界SUV的I.D. Crozz以及上月剛在法蘭克福車展上發(fā)布的改款車型I.D. Crozz II。這已經(jīng)勾勒出未來MEB平臺(tái)量產(chǎn)車型規(guī)劃的雛形。
根據(jù)大眾的規(guī)劃,未來I.D.家族將會(huì)投放緊湊型轎車、緊湊型跨界SUV、中型SUV和中型轎車。而且,由于MEB平臺(tái)內(nèi)部大空間的設(shè)計(jì),出自這一平臺(tái)的電動(dòng)車其內(nèi)部空間往往要比外形尺寸提升一個(gè)級別。即緊湊型車擁有中型車的內(nèi)部空間,中型車擁有中大型車的內(nèi)部空間。
平臺(tái)化理念中的共用、互換在MEB平臺(tái)上得到了更多的體現(xiàn)。I.D.家族車型可以通過類似于定制手機(jī)的方法打造個(gè)性化車型?;玖鞒淌沁x擇車身型式(兩廂、三廂、SUV)-確定使用需求(續(xù)航里程、動(dòng)力性能)-選擇配置(娛樂系統(tǒng)、感應(yīng)式充電、全景天窗等)-網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(系統(tǒng)更新、軟件更新)。
在這點(diǎn)上,大眾作為傳統(tǒng)車企,理念與新興車企有極大的分歧。傳統(tǒng)車企傾向于用更多的產(chǎn)品選擇來滿足不同消費(fèi)者需求,而不管是特斯拉還是車和家,它們則愿意用相對較少的產(chǎn)品覆蓋絕大部分的消費(fèi)者。
▎大眾的新能源戰(zhàn)略將如何在中國落地?
在中國,大眾的新能源戰(zhàn)略將會(huì)大致分為三步。第一步,以進(jìn)口方式引入新能源車型銷售;第二步,在MQB等現(xiàn)有平臺(tái)上投產(chǎn)新能源車型;第三步,逐步實(shí)現(xiàn)MEB平臺(tái)的生產(chǎn)。
因此,在2020年或更晚一些MEB平臺(tái)車型國產(chǎn)之前,預(yù)計(jì)大眾會(huì)在國內(nèi)率先國產(chǎn)類似于e-Golf純電動(dòng)高爾夫的車型,續(xù)駛里程達(dá)到約300km,同時(shí)使用寧德時(shí)代的國產(chǎn)電池。
根據(jù)目前官方透露出的消息,MEB平臺(tái)將會(huì)分別落戶上汽大眾和一汽-大眾,并且車型的投放比例各為50%。對于大眾和江淮新成立的新能源合資公司是否引入MEB平臺(tái),大眾的態(tài)度仍然很含糊。但現(xiàn)有的跡象表明,大眾仍然傾向于在江淮的現(xiàn)有新能源平臺(tái)上生產(chǎn)電動(dòng)汽車。
因此,江淮可以看作是大眾與上汽和一汽合作之外,新開辟的方向。很多人可能認(rèn)為,兩者的合作很大程度上是源自大眾自家新能源平臺(tái)立足未穩(wěn)之前又要符合新能源積分政策的緩兵之計(jì)。但最后究竟如何發(fā)展,其實(shí)也許是要看江淮究竟能夠借此次合作發(fā)揮多大的能量,從而才能盡可能多爭取到大眾的支持。
▎發(fā)展電動(dòng)車逃不開的事情,電池供應(yīng)如何解決?
到2025年,大眾在全球的電動(dòng)汽車銷量預(yù)計(jì)達(dá)到100萬輛,所需電池將超過150千兆瓦時(shí)。如此大規(guī)模的電池需求,將涉及到研發(fā)、采購、質(zhì)保等一系列內(nèi)容。因此,大眾正在啟動(dòng)招標(biāo)程序,在中國、歐洲、北美市場尋求合作伙伴共同推進(jìn)新能源汽車的發(fā)展,訂單總金額超過500億歐元。
除了需求戰(zhàn)略合作關(guān)系外,大眾到2030年預(yù)計(jì)將在電動(dòng)汽車領(lǐng)域直接投資超過200億歐元,用于全新電動(dòng)汽車平臺(tái)、充電基礎(chǔ)設(shè)施等的建立和其它有關(guān)的研發(fā)生產(chǎn)。同時(shí)大眾汽車2017年計(jì)劃削減成本50億歐元,資金也會(huì)流向譬如電機(jī)、電池、電控技術(shù)等電動(dòng)汽車領(lǐng)域,而下一代固態(tài)電池技術(shù)也在大眾的研發(fā)序列中。
在新能源汽車領(lǐng)域,大眾的步調(diào)似乎并不那么快。一方面作為超大車企,戰(zhàn)略方向與技術(shù)路線的轉(zhuǎn)型往往需要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜且相對長遠(yuǎn)的過程;另一方面,大眾也在等待新能源汽車真正的時(shí)機(jī)成熟,即在充電設(shè)施完備與電池成本降至有競爭力之前,先進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與儲(chǔ)備,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再完成產(chǎn)品投放。
MEB平臺(tái)就是為了那個(gè)時(shí)機(jī)而準(zhǔn)備的產(chǎn)物。在這個(gè)平臺(tái)上,我們?nèi)匀豢吹搅舜蟊娫趥鹘y(tǒng)汽車領(lǐng)域一些慣有的思維。傳統(tǒng)車企和新興車企在造車?yán)砟钌系呐鲎?,目前仍然不好說孰優(yōu)孰劣,但各家一定都是按照自有的優(yōu)勢做出的選擇。
老牌車企在造車經(jīng)驗(yàn)、零部件供應(yīng)、生產(chǎn)管理上有著新興車企無法比擬的優(yōu)勢,因此大眾仍然選擇了平臺(tái)化。而新興車企更多從需求出發(fā),在自己的能力范圍之內(nèi)做出最能滿足大多數(shù)消費(fèi)者需求的布局。不管是哪條路線,誰能做到極致,誰才能笑到最后。
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