在企業(yè)經(jīng)營中，領(lǐng)導(dǎo)者必須抓好薄弱環(huán)節(jié)，力求團(tuán)隊(duì)整體建設(shè)；同時要注重團(tuán)隊(duì)成員磨合和企業(yè)自身管理營銷水平提高。
注：對于個人而言應(yīng)注重?fù)P長避短，在未補(bǔ)上短板時，何不先傾斜木桶，抓住短暫即逝的機(jī)會。
管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)，是一門綜合性的交叉學(xué)科。在管理學(xué)的不斷發(fā)展和完善的過程中，人們總結(jié)了各種各樣的定律，用很簡練的方式總結(jié)很多深刻的規(guī)律。下面就簡單地列舉幾條，共同學(xué)習(xí)：
蝴蝶效應(yīng)（臺球效應(yīng)）
美國氣象學(xué)家愛德華.羅倫茲（Edward Lorenz）60年代初提出：一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，兩周后，可能在美國德克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)稱作蝴蝶效應(yīng)。
思考：對個人或組織來說，必須做到'防微杜漸'，防止危機(jī)的發(fā)生。善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。
達(dá)維多定律
英特爾公司副總裁達(dá)維多提出：一家企業(yè)要在市場中總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品，第一個淘汰自己現(xiàn)有的產(chǎn)品。
思考：在'自吃幼崽'規(guī)則越來越盛行的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)組織要保持領(lǐng)先，必須時刻保持危機(jī)意識，時刻否定并超越自己，及時把握創(chuàng)新機(jī)會。
馬特萊法則（80：20法則）
意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會學(xué)家維弗烈度.帕累托于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的提出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。即80%的價值是來自20%的因子，其余20%的價值則來自80%的因子。例如：20%的業(yè)務(wù)骨干帶動80%的工作業(yè)績；20%的重點(diǎn)商品、重點(diǎn)用戶帶來了企業(yè)80%的利潤等。
思考：企業(yè)經(jīng)營時，必須抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
薩蓋定律（手表定理）
英國心理學(xué)家薩蓋提出：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。
思考：在企業(yè)經(jīng)營時，管理層必須做到管理方法、經(jīng)營目標(biāo)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
光環(huán)效應(yīng)（暈輪效應(yīng)）
美國心理學(xué)家凱利（H. Kelly）提出：一個人的某種品質(zhì)，或一個物品的某種特性給人以非常好（差）的印象，在這種印象的影響下，人們對這個人的其他品質(zhì)，或這個物品的其他特性也會給予較好（差）的評價。例如名人或明星效應(yīng)。
思考：企業(yè)經(jīng)營時必須利用首因效應(yīng)給公眾和員工留下良好的第一印象，發(fā)揮正面光環(huán)效應(yīng)，杜絕負(fù)面光環(huán)效應(yīng)。
250定律
美國著名推銷員拉德提出：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。
思考：產(chǎn)品日益同質(zhì)化，競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營時必須更加重視顧客服務(wù)，方能提高市場競爭力。注：由于企業(yè)資源是有限的，所以很難做到讓所有顧客滿意。
皮爾卡丹定理
法國著名企業(yè)家皮爾卡丹提出：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
思考：企業(yè)管理層在人事安排上必須考慮團(tuán)隊(duì)整體效應(yīng)，使得各個成員的優(yōu)勢得到發(fā)揮。
雅格布斯定理
美國凱洛格管理研究院前院長T.雅格布斯提出：質(zhì)量是競爭的最基本的東西。
思考：質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)只有保證產(chǎn)品過硬的質(zhì)量，方能在激烈的市場競爭中存活。
木桶定律
水桶定律：一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
思考：在企業(yè)經(jīng)營中，領(lǐng)導(dǎo)者必須抓好薄弱環(huán)節(jié)，力求團(tuán)隊(duì)整體建設(shè)；同時要注重團(tuán)隊(duì)成員磨合和企業(yè)自身管理營銷水平提高。注：對于個人而言應(yīng)注重?fù)P長避短，在未補(bǔ)上短板時，何不先傾斜木桶，抓住短暫即逝的機(jī)會。
彼得原理（'向上爬'原理）
美國學(xué)者勞倫斯.彼得提出：每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。在各種組織中,雇員總是趨向于根據(jù)成就晉升到其不稱職的地位。最終造成組織的人浮于事，效率低下影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
思考：企業(yè)在設(shè)置晉升機(jī)制時必須注重對晉升人員的考核，確保其能力適應(yīng)其崗位，不可盲從其過去成就取得。
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