一是具備強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感
只有具備經(jīng)營好、發(fā)展好國有企業(yè)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的使命感和責(zé)任感，才能讓一把手在改革中能夠面對各種困難不動搖，才能在各種利益的考量中不迷失。在有些國企改革的項目中，一把手談到企業(yè)過去經(jīng)營管理的種種弊端，以致于錯失的種種發(fā)展機(jī)遇時痛心疾首，那種發(fā)自內(nèi)心的愿意把企業(yè)做好的緊迫感，由內(nèi)而外的感染人、影響人。
而也有一些一把手，在改革時更多考慮來自上級單位的考核、自身的利益、任期內(nèi)穩(wěn)定等。
兩者對于改革的態(tài)度和改革工作的推動力度，不言而喻。
二是具備攻堅克難的勇氣
既然是改革，就必然要面臨各種艱難險阻，沒有不觸碰利益就能成功的改革，如果沒有巨大的勇氣，前怕狼后怕虎，患得患失，必然寸步難行。
從以往的經(jīng)驗來看，很多在改革之初就傳出的不和諧聲音，和想象中可能會存在的各種問題，實際上推進(jìn)過程中并沒有出現(xiàn)。究其原因，一方面存在著未慮勝先慮敗的未雨綢繆，另一方面也存在著自己嚇自己的畏難情緒。
真正的勇氣，在于不怕問題，正視問題并敢于拍板解決問題，而不是因為擔(dān)心會出現(xiàn)這樣那樣的問題，導(dǎo)致尚未邁開步子就先往后縮。
三是具備改革的智慧
有勇氣不代表一味地強(qiáng)推、蠻干，必須妥善處理好各種關(guān)系，讓廣大干部員工不僅有意愿，而且有能力跟得上改革的步伐，才能取得成功。
因此，首先需要統(tǒng)一思想。營造有利于改革的氛圍，破除企業(yè)存在的不利于改革創(chuàng)新的陳舊思想觀念，是深化國企三項制度改革、增強(qiáng)國企發(fā)展活力的必然要求。一些根深蒂固的思想觀念，不是一朝一夕形成的，因此，一把手需要做好自上而下的思想統(tǒng)一與共識，通過耐心細(xì)致的溝通和宣貫，擺事實、講道理，循循善誘甚至苦口婆心，才能逐步打破固有觀念，讓廣大干部員工感受到改革乃大勢所趨，理解改革的目的，清楚改革的路徑，知道自己的角色以及應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，從而支持改革、參與改革，形成改革的統(tǒng)一戰(zhàn)線。
其次，推進(jìn)策略上需要做到剛中有柔。柔是為了更好地進(jìn)步，剛中有柔、小步快跑是改革中常用的方式。改革是對已有利益格局的調(diào)整和突破，必然遭到阻力。當(dāng)改革阻力較大時，不一定非要大刀闊斧，直接闖關(guān)，可以從局部或一些容易達(dá)成共識的點開始，找到突破口，連點成面，積少成多，積小勝為大勝。
再次，從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)新，積極探索適合企業(yè)特點的改革方式和辦法，務(wù)求實效。涉及員工利益的重大改革措施出臺，要廣泛聽取員工意見，維護(hù)員工合法權(quán)益，確保社會穩(wěn)定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。
聯(lián)系客服
