不知道有沒有剛當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)的朋友，我想，你的感覺一定很奇妙！

以前明明大家配合很好，現(xiàn)在當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了，吩咐做個事情就不是那么順利。

你總以為專業(yè)能力最重要，實際上當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)，管理能力更重要！

上面題目所說的手腕能力，其實就是管理的能力。

一、作為領(lǐng)導(dǎo)，管人的效果比管事的效果大！

如果你當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的花，一定能夠明白我說的這句話！——人對了，什么事，還沒有做，就對了一大半；而人不對，往往事倍功半。

管理管理，實際上是在管理人來做事！領(lǐng)導(dǎo)不一定本身能力要最強(qiáng)，只要管理得當(dāng)，就能夠把整個部門的業(yè)績做好！

而且專業(yè)能力強(qiáng)的人也不一定適合做領(lǐng)導(dǎo)做管理。如果一個人能力強(qiáng)，但是管理能力弱，這樣的配置其實對于團(tuán)隊來講是不好的，因為這會把事情做得更糟。

二、提高管理就靠這3大招

當(dāng)你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后，你會發(fā)現(xiàn)自己最大的價值不在是自己的專業(yè)能力，而是要通過帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊取得更好的成績！那么如何提高管理能力呢？我來分享幾點，希望能夠幫助到你。

① 定方向

說到定方向，可能你會感到疑惑，自己不是CEO，不是高層怎么定方向呢？

其實我們不要狹隘的去看待定方向這個問題。任何的一個大方向下面都有無數(shù)個小方向。比如上面定了一個大方向，但是下面實際上有很多個小方向是可以去實現(xiàn)那個大方向的。

現(xiàn)在你作為領(lǐng)導(dǎo)就要做取舍，定方向，看我們的團(tuán)隊要往哪一個方向去做，才能最快的，最好的達(dá)到目標(biāo)。

有一本書我想推薦給大家，就是《毛澤東選集》。整本書還是很厚很厚，分為很多本，但是現(xiàn)在基本很多的一個領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)家都會去閱讀，作為中華人民共和國的締造者，毛主席的定方向能力還是非常強(qiáng)大的。

② 建團(tuán)隊

就像我們前面說的管理，其實是管理員來做事情。

因此你的團(tuán)隊就很重要了，如果你管理一個各方面都合作不過來的團(tuán)隊，那么不管怎么做，你的效果都不會好。

這也就是為什么我們總是說“一朝天子一朝臣”。現(xiàn)在很多人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后，都會把原來自己用的習(xí)慣的人提拔上來，這個并不是說怎么樣，而是說作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，選擇合適的人來完成任務(wù)是很重要的，那么選擇原來的合作伙伴呢，無疑會大大提高成功的概率，因為自己非常的熟悉對方的能力。在合作上也是比較順滑，不會有很多摩擦這樣子。

③ 取結(jié)果

作為一個領(lǐng)導(dǎo)如何把部門的業(yè)績提高是重中之重。也可以說是唯一的任務(wù)，這就是我們說的取結(jié)果。

所以在你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后，一定要狠抓結(jié)果。如果你的部門有好的業(yè)績，那么那么他們都愿意跟著你，你管理起來就就很順利了。作為基層人員肯定還是想要跟一個有前途的領(lǐng)導(dǎo)這樣自己的前途也比較有可能會更好。

三、總結(jié)一下

最后我們總結(jié)一下，其實當(dāng)我們當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后就要明白，管理其實就是管理人去做事情。

如果人對了，事情就成功一半了，那么我們?nèi)绾翁岣呶覀兊墓芾砟芰δ兀梢酝ㄟ^三個辦法

①定方向

②建團(tuán)隊

③取結(jié)果

這三個事情做得好的話，作為領(lǐng)導(dǎo)來說是比較輕松，而且成績都很好的。

以上就是我的看法了！歡迎你在下方留言評論說說你的看法？

作者：小皮老師，每天分享職場經(jīng)驗、PPT模板免費下載！

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