阿里巴巴、騰訊、京東的名字現(xiàn)在如雷貫耳，是眾多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的榜樣，但你有想過創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期默默無聞的樣子嗎？
馬云與阿里巴巴
1995年，馬云成立了中國首家互聯(lián)網(wǎng)公司“中國黃頁”。那個時候，馬云還是個無名小卒，就已經(jīng)想著讓世界打開網(wǎng)頁能搜索到關(guān)于中國的東西。這個設(shè)想在現(xiàn)在看來，是很偉大的，但是當(dāng)時馬云在推廣的時候卻并不順利。
馬云早期視頻
視頻中的馬云在創(chuàng)業(yè)初期并不像現(xiàn)在一樣，是個自信的大老板，反倒像個最普通的推銷員，在努力向別人介紹自己的產(chǎn)品，人家卻并沒有耐心聽下去。
當(dāng)時他就說：“再過幾年，北京就不會這么對我，再過幾年你們都會知道我是干什么的?！?/span>
可見，北漂的時候，他碰了多少次壁，才會有這么不甘的言論。
后來的1999年，馬云終于混出了名頭回到杭州，和他的18羅漢湊齊了50萬，成立了阿里巴巴。
阿里巴巴初期的推廣，負(fù)面評價很多，國內(nèi)很多人都認(rèn)為他們是大騙子、大忽悠，阿里巴巴不得不轉(zhuǎn)而主要做國際平臺。
好景不長，受美國NASDAQ股票影響，互聯(lián)網(wǎng)浪潮忽然跌入谷底，國內(nèi)無數(shù)網(wǎng)站倒閉。無數(shù)網(wǎng)絡(luò)媒體在頭版上標(biāo)題：網(wǎng)絡(luò)已死。
阿里巴巴也陷入了前所未有的危機(jī)，所有風(fēng)險投資商都不愿掏一分錢，阿里巴巴的賬只夠維持半年多，資金鏈即將崩斷。
融資上億元人民幣的瀛海威倒了，融資5000萬美元的美商網(wǎng)倒了……馬云是不是也該放棄，避免傾家蕩產(chǎn)呢？
馬云選擇了裁員，開源節(jié)支來維持阿里巴巴的運(yùn)營，正因?yàn)闆]有放棄，阿里巴巴熬過了這個時期。值得一提的是，在阿里巴巴成立之初，馬云的目標(biāo)訂的就是“阿里巴巴在未來要成為市值50億美金的企業(yè)”。在1999年，50億美金的目標(biāo)簡直天方夜譚，連和他一起創(chuàng)業(yè)的“羅漢”有的都不信，但今天看來，馬云做到了。
馬化騰與騰訊
如今騰訊市值已經(jīng)突破千億美元，能與阿里巴巴爭高下，它的游戲、社交都是國內(nèi)第一、世界知名。毫不夸張的說，今天的中國有哪個人不用騰訊的產(chǎn)品，那這個人肯定被時代所淘汰。
但是，你一定想不到，騰訊創(chuàng)始人馬化騰在創(chuàng)業(yè)早期不僅假扮自己是工程師打入自己的團(tuán)隊，還為了推廣軟件曾假扮女孩子陪聊！
馬化騰回憶往事的時候，是這樣說的：
“沒辦法嘛小公司嘛，我的職位是工程師，另外一個創(chuàng)始人寫的是總經(jīng)理。因?yàn)槲壹夹g(shù)比較強(qiáng)，不可能老板也出來干活，我是假扮工程師。”
“后來回來真的開發(fā)系統(tǒng)，找到老東家瑞訊，那時候要做到3萬用戶，于是去學(xué)校一個個拉用戶。湊到3萬人可能要兩年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那時候我們就想著做完賣掉，做完賣掉，大量開發(fā)。自己又去網(wǎng)上推廣，最后用戶上來了，最開始沒人聊天，我自己要陪聊，（笑）有時候還要換個頭像，假扮女孩子，得顯得社區(qū)很熱鬧嘛?！?/span>
同樣的，在2000年互聯(lián)網(wǎng)熱潮跌落時，騰訊也差點(diǎn)倒閉。馬化騰到處尋找融資，甚至找到聯(lián)想、搜狐、新浪請求收購，但都被拒絕。
最終，騰訊IDG和盈科各110萬美元投資。隨后，因?yàn)轵v訊連續(xù)兩個季度又出現(xiàn)巨額虧損，盈科又把持有騰訊的20%股權(quán)售予了MIH，套現(xiàn)1260萬美元，騰訊才擺脫了資金短缺的困擾。
馬化騰說：
正是這樣，騰訊才熬過這場危機(jī)存活下來。
接下來的幾個月，QQ每天新注冊人數(shù)達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的100萬，讓服務(wù)器不堪重負(fù)，騰訊想出了通過聲訊臺短信收費(fèi)注冊的方式來緩解注冊壓力，結(jié)果引起了用戶和媒體強(qiáng)烈反彈，甚至因?yàn)檫@一舉措，招惹了30多個競爭對手來做即時通訊。
慶幸的是，騰訊及時懸崖勒馬，否則你今天手機(jī)里的通訊工具就見不到QQ和微信了。
馬化騰早期的視頻
劉強(qiáng)東與京東
17年前的奶茶妹才剛讀小學(xué)，劉強(qiáng)東就已經(jīng)出來創(chuàng)業(yè)。那個時候的京東，還不叫京東，叫“京東多媒體制作室”。
京東早期視頻
劉強(qiáng)東本身就是草根創(chuàng)業(yè)，并沒有大資本，所以最開始的京東，辦公面積只有4平方米，員工只有7個人，主營業(yè)務(wù)是制作VCD，營業(yè)額每月只有幾萬塊錢。
從1998年到2004年，京東早期做零售的那段時間，業(yè)務(wù)也很簡單，組織架構(gòu)也很簡單，所以那個時候京東的庫存管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)都是由劉強(qiáng)東一個人利用休息時間來寫的。
后來有一次，京東網(wǎng)站被黑了，黑客在京東多媒體網(wǎng)站上留言“京東網(wǎng)管是個大傻瓜”。網(wǎng)站被修復(fù)之后，黑客再次黑了網(wǎng)站并留言：“京東網(wǎng)管是個大傻瓜”。劉強(qiáng)東這才招來了京東第一個正規(guī)的技術(shù)員工。
相比起阿里巴巴和騰訊，他們因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)而陷入危機(jī)，京東卻因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)救了一次命。
在2003年的時候京東的連鎖店開到了12家，卻爆發(fā)了SARA，劉強(qiáng)東迫于無奈關(guān)店，這導(dǎo)致京東一個月不到就虧損了800多萬，占他當(dāng)時資金總額的三分之一。最終劉強(qiáng)東選擇網(wǎng)絡(luò)銷售，注冊了幾百個QQ號瘋狂推銷，雖然帶來的生意不是很多，卻讓劉強(qiáng)東看到了互聯(lián)網(wǎng)銷售的力量，逐漸走向電商的道路。
所以，京東為什么會和騰訊合作？正因?yàn)閯?qiáng)東算是微商界的鼻祖了……
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