作者：郎為民
物聯(lián)網(wǎng)智庫 整理編輯
轉(zhuǎn)載請注明來源和出處
------ 【導(dǎo)讀】 ------
高消耗是現(xiàn)代戰(zhàn)爭的一大特點，全資產(chǎn)可視化是軍隊后勤管理的關(guān)鍵，全資產(chǎn)可視化系統(tǒng)是一個由若干后勤自動化信息系統(tǒng)構(gòu)成的信息網(wǎng)絡(luò)，本質(zhì)上是一個集成的數(shù)據(jù)環(huán)境。這一系統(tǒng)的設(shè)立，其實背后有大量的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐。
現(xiàn)代戰(zhàn)爭是典型的高消耗戰(zhàn)爭，軍事物資器材的消耗量空前加大，軍事物資器材的保障難度與保障強度顯著提高，其重要性越來越突出。美軍在近年來的幾次大規(guī)模戰(zhàn)爭中，各種保障物資器材數(shù)量驚人。一個士兵作戰(zhàn)日平均的物資器材數(shù)量驚人。一個士兵作戰(zhàn)日平均的物資消耗量隨時間變化的情況如圖所示。
圖 一個士兵作戰(zhàn)日平均的物資消耗量
第一次世界大戰(zhàn)時一個士兵作戰(zhàn)日平均的物資消耗量為6kg，第二次世界大戰(zhàn)時為20kg；20世紀(jì)50年代朝鮮戰(zhàn)爭期間，美軍人均消耗量為29kg；到60年代越南戰(zhàn)爭期間達到117kg；70年代的第4次中東戰(zhàn)爭，以色列士兵人均日消耗作戰(zhàn)物資250kg；海灣戰(zhàn)爭時，美軍裝甲師人均日消耗物資500kg。作戰(zhàn)物資和裝備消耗量不斷增長的這一趨勢，在短期內(nèi)不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)，戰(zhàn)場物資流不會減壓。
美軍之所以能夠在海外大量駐軍，并能在短時間內(nèi)進行戰(zhàn)略部署，很大程度上就是依賴其功能完備、運轉(zhuǎn)高效、全球領(lǐng)先的全資產(chǎn)可視化系統(tǒng)。它使美軍的物資和裝備補給時間大大縮短，精度大大提高。
兩場戰(zhàn)爭的背后
早在第二次世界大戰(zhàn)期間，美軍為了有效提高戰(zhàn)時的后勤保障能力，其后勤保障系統(tǒng)便嘗試運用各種先進的管理方法，將軍用裝備的生產(chǎn)、籌措、儲存、運輸、分發(fā)等活動作為一個整體進行統(tǒng)籌安排、全面管理，并取得了滿意效果，這就是
現(xiàn)代后勤保障系統(tǒng)的萌芽。二戰(zhàn)結(jié)束以后，美軍后勤保障系統(tǒng)的基礎(chǔ)是裝備的大量庫存，其中許多裝備都是為以防萬一而提前準(zhǔn)備的，稱為基于儲備的軍事后勤保障系統(tǒng)。
基于儲備的軍事后勤保障系統(tǒng)可分為兩個部分，一個是大規(guī)模的后勤保障系統(tǒng)，另一個是零星的后勤保障系統(tǒng)。大規(guī)模的后勤保障系統(tǒng)存儲的裝備主要維持作戰(zhàn)和平時需求，為全球各個地區(qū)的美軍提供裝備供應(yīng)。這些裝備的儲備數(shù)量是在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過預(yù)測產(chǎn)生的，且滿足一個基本的安全數(shù)量，即安全庫存控制點。零星裝備的供應(yīng)系統(tǒng)則針對不同的需求制定不同的庫存標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)需求的歷史數(shù)據(jù)以及需求者的具體要求來確定。
由于受到技術(shù)條件的限制，基于儲備的軍事后勤保障系統(tǒng)很難精確預(yù)測和判斷作戰(zhàn)需求，因而不可能做到在“需要的時間、需要的地點，向作戰(zhàn)部隊提供其確實需要的保障”?；趦涞能娛潞笄诒Ｕ舷到y(tǒng)更加強調(diào)的是“充分”，而無法做到“精確”，其結(jié)果就是在滿足部隊需求的同時造成了后勤效率低下和資源浪費嚴(yán)重。
在海灣戰(zhàn)爭中，美軍的裝備信息極不完整，且沒有良好的跟蹤能力和全資產(chǎn)可視化能力。裝備在需求不明的情況下進入供應(yīng)通道，而且得不到真正的跟蹤。當(dāng)物資到達目的地時，后勤人員不得不處理遺留下的大量問題。
由于無法“看”到流經(jīng)裝備供應(yīng)渠道的資產(chǎn)，這使得后勤保障的靈活性、機動性大大降低。美國國防部給前線陸軍運送了4萬多個集裝箱，港口、機場、車站和調(diào)度場都堆滿了等待處理及配送的貨物。士兵和裝備負(fù)責(zé)人要在數(shù)以萬計的集裝箱中找到重要設(shè)備和補給品。最后，由于標(biāo)識不清，其中的2.5萬多個集裝箱被迫打開封裝，并再次投入運輸系統(tǒng)。當(dāng)戰(zhàn)爭結(jié)束后，還有8 000多個打開的集裝箱未能加以利用。
后來證實，從美國本土運至前線的裝備數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所需裝備數(shù)量。戰(zhàn)爭結(jié)束時，仍有101艘艦船停留在公海上。據(jù)估計，如果當(dāng)時采用全資產(chǎn)可視化系統(tǒng)來追蹤裝備的去向，并獲得集裝箱的內(nèi)容清單，將可能為國防部節(jié)省大約27億美元的支出。
海灣戰(zhàn)爭給了美國國防部一個沉重的打擊。戰(zhàn)后，美國軍方一直在考慮如何才能省下這幾十億美金，于是美國國防部開始測試新的追蹤技術(shù)，以掌握后勤保障裝備的動向。1991年海灣戰(zhàn)爭后，美軍為解決物資在請領(lǐng)、運輸、分發(fā)等環(huán)節(jié)中存在的嚴(yán)重現(xiàn)實問題，給作戰(zhàn)部隊提供快速、準(zhǔn)確的后勤保障，美國國防部于1992年4月正式提出了全資產(chǎn)可視化計劃。美軍通過對傳統(tǒng)保障模式的深刻反省，借鑒沃爾瑪?shù)痊F(xiàn)代物流公司的高效經(jīng)營模式，將“即時后勤補給”的理念應(yīng)用于軍事后勤變革中，取代了此前的“以防萬一”式的后勤補給戰(zhàn)略。
1994年起，美國國防部持續(xù)采用賽維公司的一系列關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建了美軍全資產(chǎn)可視化系統(tǒng)，如圖所示。該系統(tǒng)在軍事后勤保障上產(chǎn)生了極大的效用，并幫助美軍完成了以下任務(wù)：透過自動化增加生產(chǎn)力并限制人工干涉，避免人為錯誤；達成供應(yīng)鏈的完全可視化；消除超額庫存(多余補給品的申請)；獲得快速的后勤保障管理，取得實時的供應(yīng)鏈動態(tài)數(shù)據(jù)；加速后勤保障裝備由工廠到散兵坑的運送，并改善對運送的掌握；減少多余的數(shù)據(jù)錄入，并且提高數(shù)據(jù)的正確性。
圖：配置在作戰(zhàn)地域的美軍全資產(chǎn)可視化系統(tǒng)
全資產(chǎn)可視化系統(tǒng)是一個由若干后勤自動化信息系統(tǒng)構(gòu)成的信息網(wǎng)絡(luò)，本質(zhì)上是一個集成的數(shù)據(jù)環(huán)境。具體地說，就是一個能夠進入官方數(shù)據(jù)源系統(tǒng)，包含各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)庫。該系統(tǒng)收集所需的后勤資產(chǎn)數(shù)據(jù)，在分析、處理之后，以一種有用的形式將其提交給用戶。這樣，各級后勤部門就可以清晰地“看見”后勤管道中的的各類資產(chǎn)，得到授權(quán)的用戶可通過網(wǎng)絡(luò)進行裝備查詢、請領(lǐng)、調(diào)撥等，從而極大地縮短裝備請領(lǐng)時間，減少重復(fù)請領(lǐng)現(xiàn)象，使后勤保障效率得到提高。更為重要的是，后勤資產(chǎn)的“透明”還對以大量儲備為特征的傳統(tǒng)思維方式產(chǎn)生強烈的沖擊。由于對資產(chǎn)“心中有數(shù)”，作戰(zhàn)部隊和后勤機構(gòu)增加了相互間的信任，不再一味追求裝備的規(guī)模和數(shù)量，而是共同謀求裝備輸送、補給的速度和精度，“以防萬一”變成了“剛好適用”，“大量儲備”變成了“精確保障”。
2003年，美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中利用了RFID技術(shù)建置的全資產(chǎn)可視化系統(tǒng)，使美軍的裝備補給能力變得前所未有的強大。美軍可以輕松掌握所有裝備補給的即時信息，實現(xiàn)了即時管理，減少了人工失誤，為美軍省下幾十億美元。依靠全資產(chǎn)可視化系統(tǒng)，實現(xiàn)了由“儲備式后勤”到“配送式后勤”的轉(zhuǎn)變；與海灣戰(zhàn)爭相比，海運量減少了87%，空運量減少了88.6%，戰(zhàn)略支援裝備動員量減少了89%，戰(zhàn)役裝備儲備減少了75%。
全資產(chǎn)可視化系統(tǒng)使得國防部可從計算機上實時查詢?nèi)蚍秶鷥?nèi)的物資信息，對應(yīng)緊急補給品的請求和運送，從美國到本土任何一個戰(zhàn)場部隊，時間一般不超過48小時。通過該系統(tǒng)，實現(xiàn)了物資器材的實時可視、精確輸送和精確運用。
（來源：《大話物聯(lián)網(wǎng)》）
聯(lián)系客服
