今年1月：SEE小電鋪宣布獲得由騰訊投資的C輪融資；
3月：LOOK小程序電商完成A輪2200萬美元融資；SEE小電鋪時隔兩個月再獲C+輪融資，至此C輪累計融資5000萬美元；
4月：“國家隊”10億元入股微盟，號稱刷新了微信電商生態(tài)的融資記錄；有贊也于近日完成了歷時22個月的借殼上市，與創(chuàng)新支付合并，估值約41億港元，成為“微信生態(tài)第一股”。
5月：積分制好物互送小程序“享物說”獲得高瓴資本領(lǐng)投的B輪融資，而這已經(jīng)是今年5個月以來第三輪。
如果說去年小程序電商還讓人看不見摸不著，那今年，特別是這幾個月來，小程序電商可謂是一夜井噴！
所有的資本似乎都在趕往這個戰(zhàn)場。
有贊白鴉在今年一次演講中說到：“要All in小程序，電商48小時復(fù)購率能到80%！”
SEE小電鋪CEO萬旭成面對不停迭代小程序說到：“小程序的不斷迭代，針對電商提供更多玩法?！?/p>
享物說CEO孫碩分析了小程序后告訴我們：“越來越多的小程序在高留存、長時間活躍這一核心數(shù)據(jù)上表現(xiàn)優(yōu)異。其中，享物說的交易用戶一直維持了近50%的周留存率?！?/p>
經(jīng)過不斷迭代，小程序開始發(fā)揮出電商的威力。經(jīng)過多次迭代的小程序到底解決了什么傳統(tǒng)電商解決不了的問題，又帶來了什么增量，以至于大量的電商創(chuàng)業(yè)者及投資人，都在蜂擁入場？
這值得我們深入理解與探討。
我們發(fā)現(xiàn)，京東和天貓店主入駐一般需要支付多種費(fèi)用，而小程序的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這些傳統(tǒng)的 B2C 商城。
以服裝類目為例：
京東平臺使用費(fèi)，每月 1000 元，保證金 3 萬元。交易費(fèi)率，每筆交易抽取 6%～8%（FBP/SOP），品類下的不同分類費(fèi)率不一樣。
天貓平臺的保證金5萬，服務(wù)技術(shù)費(fèi)6萬/年，每筆交易抽取傭金5%。
可以看出，天貓與京東類似，開店成本都是比較高昂的。
而在小程序上開商城，涉及到的費(fèi)用通常只有兩項：店鋪建設(shè)／維護(hù)成本 + 微信支付的費(fèi)率。
如果使用第三方模版生成的小程序，開發(fā)成本加上 1 年的服務(wù)費(fèi)一般在5千到 1 萬元之間。如果是京東的商家，在今年還能免費(fèi)使用開普勒一鍵生成的小程序輕商城。有的第三方模板甚至免費(fèi)。這些大家可以自己去找下，我就不一一介紹了。
再加上微信支付的費(fèi)率為每筆 0.6%。
如此算來，小程序電商的成本真的不高，與傳統(tǒng)電商的這一塊成本相比會少 5到6 個點。
對于一個想開源節(jié)流的商家來說，這5個點，已經(jīng)有足夠的動力把自己的老顧客引導(dǎo)到小程序商城中。這多出來的利潤，絕對是一筆很可觀的數(shù)字。
而且，當(dāng)用戶進(jìn)入微信小程序，以舊帶新在社交平臺上爆發(fā)出來的裂變力量，將給商家?guī)砬八从械脑隽浚?/strong>
小程序上線以來，流量入口不斷開放，目前已經(jīng)超過60個，最常見的比如：微信發(fā)現(xiàn)頁內(nèi)，微信頂部下拉欄，線下掃碼、公眾號廣告、公眾號文章嵌入、附近小程序等等。
而且安卓手機(jī)用戶還能把小程序生成圖標(biāo)放到手機(jī)桌面上。
相比APP還要下載，小程序有“觸手可及，用完即走，下次再來，無需卸載”的特點，這大大提高了小程序在用戶面前的曝光度和使用的方便度，提高了用戶體驗。
據(jù)2017年“互聯(lián)網(wǎng)女皇報告”統(tǒng)計，中國用戶平均每天投入到移動應(yīng)用的時間為大約31億小時，投入到微信的時間約為9億小時。微信占中國手機(jī)用戶近30%使用時間。
而QQ、百度的愛奇藝、阿里巴巴的UC瀏覽器和微博等移動應(yīng)用的使用時間均排在微信之后。
這意味著，在用戶時間已經(jīng)被幾大應(yīng)用分割的情況下，我們已沒法再去奪取用戶的注意力，只能順勢而為，依附于他們的生態(tài)壯大自己。
蘑菇街做的“蘑菇街女裝精選”小程序就是一個經(jīng)典案例，去年蘑菇街就憑這一個小程序，一個半月，新客數(shù)量突破300萬；依靠拼團(tuán)一個入口，吸引了7成以上的新用戶。而且購買轉(zhuǎn)化率是App內(nèi)的2倍。
在2017年派代年會上，茵曼CEO方建華就給電商人提了一次醒：“我不管你線上還是線下，用戶在哪里，我們就要在哪里！”
實際證明，茵曼做的“茵曼精選”小程序，在今年6月16日至18日三天內(nèi)，銷售額114.37萬元，曝光613.36萬次。
今年618，京東聯(lián)合品牌商對小程序做了一輪廣告引流。京東微信手Q業(yè)務(wù)部運(yùn)營中心高級總監(jiān)馮燕說：“效果比平時做H5傳播的分享率高，618期間小程序的分享率有40%，甚至有時能達(dá)到80%?！?/p>
阿里CEO張勇近日在接受某媒體訪談時，就拼多多低價問題發(fā)表觀點：“我可以說，現(xiàn)在大量用戶都流到淘寶來了。只要連續(xù)三次不滿意，拼多多用戶肯定到淘寶來。你就當(dāng)成在幫我開拓農(nóng)村市場，教育用戶好了?！?/p>
咱們分析下，張勇這句話，實際就側(cè)面肯定了通過微信，是可以順利完成渠道下沉的。
如今一二線城市已經(jīng)飽和，大量待開墾的新增用戶盤踞在三至五線城市。正如一商家所說：“我們做微信和手Q渠道的初衷，就是為了渠道下沉?！?/p>
這就是2018以及未來電商的增量所在！
2016年12月底，張小龍第一次談起小程序；2017年1月9日微信小程序正式上線；2017年12月28日，微信下拉喚起小程序，跳一跳刷爆朋友圈。
在不到400天里，微信小程序公布了68項重大更新，數(shù)百項功能?，F(xiàn)在，每天使用小程序的人次約為2.5億，越來越多的公司把“all in小程序”作為2018年的最大戰(zhàn)略。
小程序截至今年第一季度只覆蓋了約 4 億用戶，仍有較大的市場空間。
有贊創(chuàng)始人兼CEO白鴉預(yù)計，到2018年年底，微信小程序的用戶數(shù)將會達(dá)到6.18億。
6.18億是什么概念？截至2017年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.51億。一旦微信小程序?qū)崿F(xiàn)這個用戶數(shù)，這意味著微信再造了一個互聯(lián)網(wǎng)。
這也難怪金沙江創(chuàng)投創(chuàng)始人朱嘯虎在為小程序站臺時提出“微信互聯(lián)網(wǎng)”的概念，還催促創(chuàng)業(yè)者“趕緊去小程序創(chuàng)業(yè)！”
因為這個風(fēng)口真的不一樣。風(fēng)口上飛翔的豬不僅是電商小程序。18年春節(jié)誕生了無數(shù)千萬級以上的小程序，游戲“跳一跳”排名第一，緊接著是“頭腦王者”。不僅是游戲小程序，黑咔剛宣布自己的融資，憶年這家共享相冊小程序，也是在半年內(nèi)獲得3輪融資。小程序真在各行各業(yè)開花結(jié)果。
而過去那些所謂的風(fēng)口，共享單車，無人便利店，無人貨架，如今泡沫破裂后，除了少數(shù)頭部玩家還在勉強(qiáng)支撐，剩下的跟風(fēng)者都落得一地雞毛。
話說回來，小程序電商之所以能解決流量這個問題，其實不是從流量的角度去解決問題。
傳統(tǒng)電商平臺是通過廣告等各種方式獲得巨大流量，再引入到有大量品類和產(chǎn)品sku的平臺上，進(jìn)而滿足用戶的需求。
這種平臺是以搜索為核心，先有產(chǎn)品，再讓用戶去挑選，是B2C模式，簡單說就是人找貨。這個模式下的流量已經(jīng)被天貓和京東瓜分完畢。
而社交電商則不同，社交的本質(zhì)就是連接，而連接的多方，本身就是流量網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)一個用戶有需求時，這個需求很容易在高效連接的社交網(wǎng)絡(luò)里，聚集大量有同樣需要的用戶。
這些用戶組成一起，也就是“拼團(tuán)”，再去跟廠家砍價。理論上講，廠家不用做推廣，就能獲得一筆大訂單，減少了成本，所以愿意讓利給這些消費(fèi)者，而參與“團(tuán)購”的消費(fèi)者就獲得比較大的實惠。
這就是C2B模式了。
而能讓用戶更高效連接在一起的社交工具，目前來看就是擁有10億用戶的微信。
而微信里面這種模式玩得最溜的就是拼多多了，雖然拼多多有這樣那樣的問題，不過拼多多的崛起，本身就能說明問題。
黃崢曾跟騰訊的人說過，騰訊做電商失敗，是因為他們理解的電商是，流量×轉(zhuǎn)化率＝GMV（總成交額）。
但是流量邏輯在今天已經(jīng)不成立了。拼多多發(fā)現(xiàn)了一種新的邏輯：以人為中心的電商，“通過拼團(tuán)了解人，通過人推薦物，后期會過渡到機(jī)器推薦物?！?/p>
所以，拼多多的App和小程序里首頁沒有搜索欄，也沒有設(shè)置購物車。其實把今日頭條的信息流換成商品流就是拼多多，就是“以人為中心”來把人和商品進(jìn)行匹配的。
今天（6月28日）我們在中國企業(yè)家雜志獲知，拼多多將于下周提交赴美上市文件。一家能做到上市的平臺，不容我們小覷，我們可以討厭甚至排斥拼多多，但一定不能不知道它的平臺邏輯。
拼多多能迅速起來，除了低價外，正是用“以人為先”的邏輯，先想這個人需要什么。說白了，低價是拼多多用來快速占領(lǐng)市場的，“以人為先”邏輯才是決定拼多多天花板所在。
各位電商人注意，依照這個邏輯，拼多多未來的增長路徑，就絕對不是品類擴(kuò)張和品牌升級了，而是用智能系統(tǒng)把人、商品和場景匹配在一起，用黃崢的話說，就是“讓合適的人在合適的場景下買到合適的東西”。
同樣的從淘寶角度看，我們發(fā)現(xiàn)2018年以來，這些電商平臺，都采用同樣的發(fā)展邏輯。
今年5月淘寶召開了商家大會，CEO蔣凡就重點講到淘寶要回歸初心，“以人為本”。隨即也重新定義了淘寶運(yùn)營。
蔣凡告訴我們，淘寶正從運(yùn)營“流量”轉(zhuǎn)為運(yùn)營“人”，從營銷拉動成交轉(zhuǎn)為“會員”精細(xì)化運(yùn)營帶動復(fù)購和粘性，從單一商品轉(zhuǎn)為IP、內(nèi)容、商品多元化運(yùn)營。
他認(rèn)為，這些全新的運(yùn)營模式將繼續(xù)為商家?guī)砬|級的爆發(fā)性成長。
兩家立場完全不同的平臺，卻都表達(dá)了“以人為本”、“以人為先”的理念，這實際是同出異名，都看到了未來真正的機(jī)會所在。
總而言之，如果你真想擁有未來，那一定要注意到電商的邏輯發(fā)生巨變，以流量思維來做電商已經(jīng)是走不通了。
風(fēng)暴來臨前夕，總會帶來一些風(fēng)吹草動，伴隨著對未知的害怕與躊躇不前。
我在想，當(dāng)我們了解微信電商的奧秘，嘗到甜頭后，才會更加明白，未來，無論是什么電商模式，彼此之間的競爭一定不是同品類的流量之爭，而是同一個社交鏈之間的競爭。
微信電商，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們表面看到的那么簡單。
為了讓一部分人先看見未來，為了讓一部分關(guān)注我們、支持我們的派友搶占零售先機(jī)，微信電商先機(jī)。我們派代團(tuán)隊從現(xiàn)有微信電商各大玩法中，分解出六種主要模式：
第一，以云集、環(huán)球捕手、貝店等為代表的B2B2C類平臺分銷模式；
第二，以拼多多、淘寶特價版、京東拼購等為代表的平臺“拼團(tuán)”C2B模式；
第三，以小紅書、蘑菇街等為代表的“平臺+達(dá)人分享“模式；
第四，以有贊、點點客、微盟等為代表的服務(wù)商類工具模式；
第五，以什么值得買為代表的內(nèi)容導(dǎo)購類平臺模式；
第六，還有最近被納入了電子商務(wù)經(jīng)營者范圍的傳統(tǒng)微商代理模式。
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