老鬼建議要瀏覽此文的朋友，首先拋開任何的感性、情緒，完全站在局外來看待老鬼的個人看法。否則會受到自己“員工”這個崗位角色的影響進行評斷。這不利于我們更加客觀的看待職場，對自身的未來發(fā)展是不利的！

一、冷冰冰的現(xiàn)實：老板或者管理者對“優(yōu)秀”的定義，與員工對“優(yōu)秀”的定義是不有差異的！

首先不可否認有些企業(yè)中的部分管理者嫉賢妒能、紅眼病，見不得比自己有能力，且害怕優(yōu)秀員工有可能威脅到自身地位、讓自己有職業(yè)危機。因此趕走優(yōu)秀員工。這類管理者確實是有的，老鬼并不回避這種人的存在。

同時嚴肅的說：如果把領導趕走、擠走、弄走“優(yōu)秀員工”都定義為小人作怪、領導紅眼病、心胸狹隘、腦子出問題了........是很可悲的.........

而在此基礎上，要承認：領導/老板對于“優(yōu)秀員工”的定義，與員工的定義往往會有很差異，甚至有些地方是抵觸的！

員工對優(yōu)秀的理解，與領導對于優(yōu)秀的理解，因為角度的不同、看待問題高度、角度、未來目標長遠的不同，等等各個方面決定了，二者定義不僅不同，還可能有沖突！

說一句非常不客氣的話：如果員工認為自己的看法、想法都是正確的，員工的觀點都是客觀的，那這些“員工”早都成老板了！早都能自己經營好一家企業(yè)了！——話雖難聽，但理不會錯！

別老覺著老板不對?。。∪绻患移髽I(yè)的老板所做的所有事情、所有決策，所有員工都認為正確的，那這個企業(yè)也距離關門大吉不遠了！

二、只知道走基層路線的“優(yōu)秀員工”需要自?。?/span>

1、有些員工工作能力突出、在同事中人員也特別好。可就是很少與領導進行溝通——俗稱走基層路線。這類“優(yōu)秀員工”很多企業(yè)都有。而領導在選拔干部時，對此類“優(yōu)秀員工”是有不同看法的。有可能因為這類優(yōu)秀員工在基層影響力很強、公信力很足，但其觀點、看法總是有與上層不同之處。甚至有抵觸之處。

有不同、抵觸之處并非壞事，但很少與領導去交流、溝通，而是私下里去和同事去談。很可能導致團隊形成了非正式精神領袖。這很麻煩的！

這類員工，不但得不到領導的重視，還有可能導致領導害怕你會導致團隊不穩(wěn)定。如果讓你當上干部，有可能把上司架空了！

有些企業(yè)內這類員工，自恃能力強、業(yè)績高，忽略了本該有的職業(yè)精神，被趕走，不冤枉。

三、有時優(yōu)秀員工，作為既得利益者，會影響公司的變革、創(chuàng)新，成為阻礙者

有時優(yōu)秀員工可能變成公司變革的障礙

公司發(fā)展過程中，有時候會涉及到運營/精英模式的調整、各種制度/規(guī)則的改變。因為，企業(yè)發(fā)展要站在整體企業(yè)實際情況的高度來進行相應的變革。

而有些優(yōu)秀的員工，往往是現(xiàn)有模式、規(guī)則、流程的受益者。但公司明顯的感覺到了單單靠現(xiàn)在的模式、規(guī)則、流程等等，無法使整個團隊、整個公司作出整體提升！單單一兩位、兩三位“優(yōu)秀員工”的業(yè)績，無法讓企業(yè)整體快速提升。

此時，“優(yōu)秀員工”被趕走，也是正常的！

四、有些“優(yōu)秀員工”，可能是團隊不穩(wěn)定的元素，造成公司領導忍痛割愛

部分業(yè)務技能高超、成績優(yōu)異的一些優(yōu)秀員工，因為其在企業(yè)、團隊中擁有強大的影響力、號召力。其個人品質、信任度等等，也得到了大家的認同。

在此基礎上，我們會發(fā)現(xiàn)有時候部分這類人往往在企業(yè)中隱隱的形成了“國中之國”，形成了一個“圈子”、一股勢力。這會讓企業(yè)的經營管理非常難受。

國內有幾家優(yōu)秀的大企業(yè)，多年前就曾經出現(xiàn)過類似的嚴重事故。為此，還有人被送進了牢里。這是有歷史教訓的。弄不好會讓一個企業(yè)崩塌。

五、企業(yè)不是家，換血、激發(fā)新活力，有時候也是企業(yè)的一個選擇、一種手段

冷冰冰的一個觀點：很少有優(yōu)秀員工能夠做到“一人影響一個企業(yè)”，再優(yōu)秀的員工，企業(yè)離開他，也不會出現(xiàn)什么天塌下來的情況。

老員工、優(yōu)秀員工，有時身上會無意識中出現(xiàn)一些不利企業(yè)發(fā)展、不利于激發(fā)整體團隊發(fā)展的因素。甚至會出現(xiàn)“老資格、功勞意識”，導致管理實施出現(xiàn)障礙。

各種可能導致公司整體運營出現(xiàn)效率下降、管理不順暢、基層團隊協(xié)調困難等等現(xiàn)象時，擠走、趕走“優(yōu)秀員工、老員工”的現(xiàn)象也會出現(xiàn)！

因此，身為職場人、打工者，千萬莫將自己看的太重。永遠有危機意識、分得清自己與企業(yè)之間的關系為好！——企業(yè)不是家！

以上五點供參考吧?；蛟S您非常冷靜、客觀的看到了這里。

只要您能看到這里，老鬼感謝您！說明您是真正的想全面的看待問題、站在不同角度、不同高度來看待問題。
而不是簡單的、消極的、灰暗心理的去評價這類現(xiàn)象。恭喜您，能夠去沉下心來閱讀老鬼多年的管理心得。

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