導讀：隨著我國生產能力和生產效率的不斷提升，我國逐漸成為世界上名副其實的生產大國，部分企業(yè)較早地開展了數字化轉型實踐，生產能力和技術水平達到了世界先進行業(yè)，數字化轉型推動了企業(yè)組織機構變革、生產方式轉變、產品升級改造、工藝手段優(yōu)化、技術能力大幅度提升。數字技術正在重塑企業(yè)的商業(yè)環(huán)境，新的經營模式和創(chuàng)新技術不斷涌現，產業(yè)邊界日益模糊，外部環(huán)境的數字化決定了數字化轉型是傳統(tǒng)企業(yè)的必經之路。
▌傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型背景
在數字時代，隨著云計算、工業(yè)互聯網、移動互聯網等技術的不斷成熟，越來越多的用戶通過電商平臺等途徑購買商品，消費者的消費習慣和行為模式正在發(fā)生變化，企業(yè)越來越多的商業(yè)活動發(fā)生在線上，消費者有更多的渠道和方式進行商品對比、挑選和購買，不再是簡單的商品和廣告的被動接受者，而是將個人對商品的理解和期望加入到企業(yè)的商業(yè)活動中去，在這個過程中，產品生命周期越來越短，市場越來越細分，用戶忠誠度也越來越低。
數字化轉型速度快、效果好的傳統(tǒng)企業(yè)能夠更快、更好地適應數字時代，在人才、資本和品牌的競爭中保持優(yōu)勢，管理方式、經營水平、技術實力、生產效率能夠得到較大的提高，企業(yè)綜合競爭力可得到持續(xù)提升，數字化已成為企業(yè)發(fā)展的助推器。與此同時，我國大部分傳統(tǒng)企業(yè)的生產方式、組織機構、產品形態(tài)、技術手段仍非常落后，部分企業(yè)仍停留于機器大生產或手工作坊階段，企業(yè)信息化水平較低，數字化轉型任重道遠，這需要企業(yè)重視數字化，加快升級轉型步伐，利用先進的信息技術改造企業(yè)的組織架構、生產方式、經營模式、產品形態(tài)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
▌傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型步驟
傳統(tǒng)企業(yè)可采用先業(yè)務數字化、后數字化業(yè)務的思路推進數字化轉型，逐步把數字化場景引入到整個企業(yè)生產經營活動過程中，通過大數據平臺連起來，使企業(yè)更加有競爭力。
1 ▏企業(yè)信息化建設
企業(yè)應加強信息化總體規(guī)劃與架構設計，加強信息化戰(zhàn)略牽引，推進數據資產規(guī)劃與業(yè)務流程梳理，構建安全可靠的云基礎設施，加強核心業(yè)務的信息化建設，實現管理和業(yè)務線上運行，利用各種可能的方式收集和管理數據，并以云資源中心為基礎，實現企業(yè)橫向集成與縱向貫通，提升企業(yè)協同應用能力。
2 ▏業(yè)務數字化業(yè)務
推進大數據研究與應用，借助人工智能、生物識別、物聯網等技術，將產品服務、資產、商業(yè)流程等通過數字化的方式連接起來，推進在設計、生產、工藝、裝配、測試試驗、交付等全過程的智能化實踐，簡化傳統(tǒng)業(yè)務流程、提升業(yè)務效率和精準度，降低運維成本，通過數字化實踐讓業(yè)務和技術真正產生交互，進而讓企業(yè)的生產運營更加快速高效。
2 ▏企務數字化業(yè)務
企業(yè)應在業(yè)務數字化基礎上，充分挖掘數據價值和平臺資源，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式、數字化產品和價值性服務，實現數據的直接或間接變現；在現有產業(yè)鏈基礎上，積極提升產品附加值，延長產業(yè)鏈條和范圍，催生出精準營銷、生產預測、市場分析等外延性服務，利用數字化應用創(chuàng)造服務新業(yè)態(tài)，構建良好生態(tài)，激活企業(yè)發(fā)展新動能。
▌企業(yè)數字化轉型內容
1 ▏企業(yè)戰(zhàn)略數字化
企業(yè)戰(zhàn)略的數字轉型不僅僅是制定數據驅動的決策，而是培養(yǎng)從管理層到普通員工的數字意識和工作習慣、改變原有的流程和組織結構、調整資產組合、支持新的數字業(yè)務和商業(yè)模式的漸進過程，這需要企業(yè)采取措施主動學習和應用數字技術，提升效率和推動創(chuàng)新，在變化中更好地識別機會、抓住機會和創(chuàng)造價值。
2 ▏產品數字化升級
通過數字化對產品形態(tài)和功能進行改變，主要分為三類，一是產品自身數字化，往往促使企業(yè)整體商業(yè)模式的創(chuàng)新。二是產品附加值提升，帶動市場細分和差異化創(chuàng)新。三是傳統(tǒng)產品革新，具有徹底改變客戶行為習慣或同類產品使用規(guī)則的潛力，傳統(tǒng)企業(yè)可根據行業(yè)特點和企業(yè)戰(zhàn)略，進行一類或多類的商品數字化轉型。
3 ▏生產方式數字化
傳統(tǒng)企業(yè)的生產數字化轉型主要是指產品生產過程和服務提供過程的數字化。傳統(tǒng)企業(yè)能夠借助數字技術在完全虛擬的環(huán)境中建立數字化模型，開展產品功能性能驗證和仿真試驗，將包括產品生產在內的所有前端和后端環(huán)節(jié)都集成到統(tǒng)一的數據平臺，使生產過程變得柔性、靈活和智能。
4 ▏商業(yè)模式數字化
傳統(tǒng)企業(yè)打造自己的數字平臺是實現商業(yè)模式數字化轉型、與其他數字平臺競爭的重要途徑。傳統(tǒng)的數字平臺商業(yè)模式基于已有資源、對行業(yè)的深刻理解和能力積淀，平臺本身將成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，傳統(tǒng)業(yè)務將在數字平臺環(huán)境下繼續(xù)存在和發(fā)展，只有傳統(tǒng)企業(yè)也采取平臺商業(yè)模式，才能夠在對等的維度上與其他數字平臺展開競爭。
5 ▏企業(yè)管理數字化
數字技術推動傳統(tǒng)企業(yè)從流程驅動、中心控制的組織形式變成共享平臺、高度去中心化的新型組織，改變了企業(yè)運營生產的整個過程。傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型涉及方方面面的問題，主要應該從強化數字化轉型的戰(zhàn)略地位、調整組織結構、建設統(tǒng)一的數字平臺，培養(yǎng)、尋找和留住數字人才等方面入手。
▌傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型建議
1 ▏加強總體戰(zhàn)略規(guī)劃與牽引
傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型不是一蹴而就的事情，而是一個長期的艱巨的工程，這要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略層面高度關注和重視數字化，正視自身面臨的競爭環(huán)境和轉型壓力，找準自身定位和目標需求，加強數字化統(tǒng)籌協調和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層架構和路線圖設計，分階段分步驟進行實施。
2 ▏重視技術應用與數據積累
傳統(tǒng)企業(yè)應加強對工業(yè)互聯網、物聯網、大數據、人工智能等先進技術在企業(yè)生產經營過程的研究，推進技術與業(yè)務的有效融合，努力推進“業(yè)務在線上”，打通業(yè)務瓶頸和管理壁壘。企業(yè)應重視對數據資產的梳理、分類、采集、存儲和應用，提升數據資產價值和數據分析應用能力，為企業(yè)戰(zhàn)略、生產、產品、市場等提升支撐。
3 ▏推進數字化平臺的建設
傳統(tǒng)企業(yè)應重視數字化平臺的建設與實施，推進數字化平臺與機器設備、產品工具、軟硬件、人員等各種資源的集成，推進數字化模型在設計、生產、工藝、試驗、保障等全過程的應用，推進平臺在產業(yè)鏈全過程的應用與資源銜接，加強資源整合和優(yōu)化配置，不斷推進基于平臺的商業(yè)模式和服務模式創(chuàng)新。
4 ▏加強對人才的培養(yǎng)的鍛煉
傳統(tǒng)企業(yè)在數字化轉型過程中需要大量規(guī)劃設計、平臺建設、實施運維、技術支持等IT人員，也需要能夠具備IT視野的流程管理、業(yè)務分析等業(yè)務人員，企業(yè)應制定鼓勵各種人才成長的激勵政策和措施，加強對人才的引進和培養(yǎng)，努力塑造人才成長和鍛煉的環(huán)境，從而為數字化轉型的成功奠定堅實的基礎。
▌結語
在數字經濟時代，企業(yè)數字化轉型是大勢所趨。傳統(tǒng)企業(yè)必須緊緊把握時代的脈搏，積極擁抱信息技術，不斷實現企業(yè)的信息化、數字化與智慧化，創(chuàng)新發(fā)展模式，革新組織機構，改進工藝技術，變革業(yè)務流程，不斷增強產品競爭力，以便在未來激烈的市場競爭中贏得主動。
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