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袁元

小商販、買賣人、生意人、商人、企業(yè)家的本質(zhì)差異在哪里？其實吧，人與人的差距都是在思維上。百分之六十的老板是小商販思維，百分之二十的老板是買賣人思維，百分之十的老板是生意人思維，百分之七的老板是商人思維，百分之三的老板是企業(yè)家思維。那么問題來了，什么是小商販、買賣人、生意人、商人、企業(yè)家思維？

不急，做事情需要沉住氣，做大事更需心態(tài)平和，其實這也是一種做事的心態(tài)，各種人對做事的態(tài)度，往往決定事情的好壞成敗順否。咱們一個一個說老板思維，咱們拿對人才、知識的態(tài)度來切入。

小商販，對人才、知識的態(tài)度，知道了，太遙遠了，和自己沒關(guān)系，自己不需要，反正比自己身份地位高，有種自卑的心態(tài)；買賣人，對人才、知識的態(tài)度，依然是知道了，太遙遠了，和自己沒關(guān)系，自己不需要，自己只需要一個會說話的工具，出出苦力就可以了，別帶腦子最好；生意人，對待人才、知識的態(tài)度，需要，但價格越便宜越好，區(qū)分不出人才、知識的高低層級，反正這個事情是的需要一個專業(yè)干這個的人來干，那就找一個懂這個專業(yè)的人就行了，至于具體要個什么水平層級的，在生意人眼里都一樣，重要的是價格要便宜，這是成本；

商人，對待人才、知識的態(tài)度，專業(yè)的人干專業(yè)的事，不同能力的人在不同的位置上，知道便宜沒好貨、好貨不便宜，層級能力高的人才是貴，便宜的人才一定才能上差著好些，商人知道人才是財富；

企業(yè)家，對待人才、知識的態(tài)度，尊重每一個人才，清楚的明白高能力的人才就是要有高的待遇，人才要給予相應(yīng)層次的好的待遇，人才是企業(yè)存活的關(guān)鍵，知識是核心競爭力，拼到最后拼的還是知識文化，人才是寶藏，想著法的留住人才，尊重人才、呵護人才。古人云:要多親近有才德的人，不要傷害欺負(fù)有才德的人，否則會有禍?zhǔn)掳l(fā)生、甚至禍及天下！