事業(yè)單位管理崗分十個(gè)等級(jí),分別為十級(jí)、九級(jí)、八級(jí)、七級(jí)、六級(jí)、五級(jí)、四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí),依次對(duì)應(yīng)公務(wù)員的辦事員、科員、副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部十個(gè)職級(jí)。
事業(yè)單位的職級(jí)晉升基本上是參照公務(wù)員管理模式來進(jìn)行的。大致遵循一個(gè)原則:同級(jí)別副職提拔為正職,一般為兩年;從下級(jí)正職晉升上一級(jí)副職,一般為三年。比如從副科晉升正科,兩年即可;而從正科到副處,則需要三年。對(duì)應(yīng)事業(yè)管理崗,從8級(jí)到7級(jí),兩年即可,而從7級(jí)到6級(jí),最少要三年。
這只是理論上的條件。真正能否晉升,還要具備一些客觀條件,比如領(lǐng)導(dǎo)欣賞、崗位出缺等。事業(yè)單位符合晉升條件的人有很多,但最終得提拔的也就是少部分,這里面領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照占了很大因素。還有就是崗位空缺情況。按規(guī)定,事業(yè)單位科級(jí)崗位結(jié)構(gòu)比例原則上不超過50%,其中五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間的比例為2:4:4,八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的比例為3:4:3,十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的比例為5:5??傮w來看,崗位非常有限,想上一步談何容易。
大學(xué)本科畢業(yè)考入事業(yè)單位,一般來說一年試用期轉(zhuǎn)正后即可定為九級(jí)職員,即科員。從這一步開始往下每走一步,都會(huì)非常艱難,完全看個(gè)人造化了。在市級(jí)平臺(tái),為什么副處的公務(wù)員比較常見,六級(jí)(相當(dāng)于副處)事業(yè)單位職員比較少,原因即在此。
好在部分地區(qū)現(xiàn)在也在推行事業(yè)單位職級(jí)并行政策,一定程度解決了部分管理崗人員的待遇問題。如:
1、允許現(xiàn)聘管理崗位九級(jí)職員滿六年以上,而且聘期內(nèi)須有一個(gè)年度考核為優(yōu)秀,可晉升非領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)八級(jí)職員;
2、允許現(xiàn)聘管理崗位八級(jí)職員滿六年以上,且聘期內(nèi)須有一個(gè)年度考核為優(yōu)秀,可晉升非領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)七級(jí)職員;
3、允許新招聘的碩士研究生、博士研究生聘用在管理崗位上滿一年后,考核合格,可不受職數(shù)限制分別晉升非領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)八級(jí)職員、七級(jí)職員;
4、允許現(xiàn)聘管理崗位七級(jí)職員滿十三年,工齡滿二十五年且聘期內(nèi)須有三個(gè)年度考核為優(yōu)秀,可晉升非領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)六級(jí)職員;
5、允許現(xiàn)聘管理崗位六級(jí)職員滿十三年,工齡滿三十年且聘期內(nèi)須有三個(gè)年度考核為優(yōu)秀,可晉升非領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)五級(jí)職員;
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