菲利普·科特勒批判地繼承了里斯和特勞特的定位理論,他對定位定義如下:“定位就是對公司的產(chǎn)品進行設(shè)計,從而能在目標(biāo)顧客心目中占有一個獨特的、有價值的位置的行動。”本人認為菲利普·科特勒對定位理論的發(fā)展,至少可以表現(xiàn)在兩個方面。 1. 從推銷觀念到營銷觀念的提升。 將里斯和特勞特對定位所下的定義與菲利普·科特勒對定位所下的定義作一個比較,你會發(fā)現(xiàn),他們之間最大的差別在于是否要對產(chǎn)品進行設(shè)計。(這里,對產(chǎn)品進行設(shè)計,主要是指對產(chǎn)品進行差異化方面的設(shè)計。)因為兩者營銷哲學(xué)不一樣,所以他們對上述問題的答案是截然不同的。 里斯和特勞特理論的重點在于怎樣將企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品如何推銷出去。他們主要選用做廣告的方法,為了使廣告更能讓顧客記住,企業(yè)的廣告最好要和顧客的需求相聯(lián)系,通常的做法是宣稱企業(yè)的產(chǎn)品具有顧客向往的屬性,從而在顧客的頭腦中獲得理想的位置。因為顧客沒有足夠的知識或經(jīng)驗來處理產(chǎn)品信息,所以,企業(yè)不需要對產(chǎn)品進行設(shè)計。 菲利普·科特勒的定位理論是建立在顧客滿意的基礎(chǔ)之上的。他強調(diào)企業(yè)應(yīng)該致力于滿足市場需求,但是不同的目標(biāo)市場有不同的需求,要滿足這些不同的需求,企業(yè)應(yīng)該實施差異化戰(zhàn)略??蛇x的差異化戰(zhàn)略有: (1)產(chǎn)品差異化; (2)服務(wù)差異化; (3)人員差異化; (4)渠道差異化; (5)形象差異化。 通過實施差異化戰(zhàn)略,企業(yè)向目標(biāo)市場顧客讓度較高價值的利益,從而使他們滿意,與此同時公司也將獲利。 我們可以看出,菲利普·科特勒的定位包含兩個方面的內(nèi)容:差異化和傳播公司的定位。 2. 完整的STP定位方法的提出。 里斯和特勞特基本上是將市場作為一個整體來研究,他們雖然能夠感覺到市場需求的差異,但是他們不知道這些差異是如何產(chǎn)生的,來自何處,他們也不想對產(chǎn)品進行設(shè)計以滿足這些差異化的需求,他們所作的營銷努力(主要指廣告)基本上是面向整個市場的。 菲利普·科特勒的差異化戰(zhàn)略是建立在目標(biāo)市場已經(jīng)選定的基礎(chǔ)之上的。那么,目標(biāo)市場如何選定?菲利普·科特勒給出了系統(tǒng)的市場細分的方法和在此基礎(chǔ)上選定目標(biāo)市場的方法。 STP定位方法的提出,使得企業(yè)能夠明確市場上目前有哪些不同的需求,這些不同的需求來自什么樣的顧客,顧客群的規(guī)模有多大,更進一步地明確這些顧客群需求的不同特征,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)能夠集中力量對目標(biāo)顧客群發(fā)動營銷攻勢,從而更好地滿足目標(biāo)顧客群的需求。 市場上的需求雖然具有多樣性,但是企業(yè)不可能一一加以滿足,更可能的是,企業(yè)選擇一些達到一定規(guī)模,使企業(yè)能夠盈利、企業(yè)能夠進入的市場。這些都屬于細分市場或目標(biāo)市場選擇的范疇。沒有STP作為基礎(chǔ),企業(yè)的定位很難在實際工作中展開。 三、里斯和特勞特的定位理論與菲利普·科特勒的定位理論的比較 1. 兩種理論的相同點。 (1)都強調(diào)用營銷傳播的手段作用于顧客的心理。 (2)都更加適用于小企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)袖的競爭,都強調(diào)小企業(yè)與大企業(yè)競爭應(yīng)避開直接的競爭。里斯和特勞特認為跟隨者必須在人們頭腦中找到一個沒有被別人占領(lǐng)的空子;菲利普·科特勒認為小企業(yè)應(yīng)該對其產(chǎn)品和服務(wù)進行差異化。 (3)都提倡企業(yè)采用“由外而內(nèi)”的思維方式,即先考慮顧客需求和競爭者在市場上的表現(xiàn),再考慮企業(yè)自身做什么的問題。 2. 兩種理論的不同點。 (1)營銷哲學(xué)的差別。 (2)由營銷哲學(xué)的差別派生的定位的內(nèi)涵的差別,區(qū)別的焦點在于是否要對產(chǎn)品進行設(shè)計。 (3)在定位方法上,里斯和特勞特強調(diào)在預(yù)期顧客頭腦中創(chuàng)造空位;菲利普·科特勒提出了STP的定位方法。 (4)在營銷傳播方面,里斯和特勞特強調(diào)訴求的連續(xù)、一致,“最為重要的是,成功的定位要始終如一,必須堅持數(shù)十年如一日。” 菲利普·科特勒強調(diào)定位的真實,認為公司必須避免4種定位錯誤:定位過低、定位過高、定位混亂、定位懷疑,強調(diào)把公司所作的差異化努力真實地傳達給目標(biāo)顧客。 免責(zé)聲明:本文僅代表作者個人觀點,與品牌中國網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。 |
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