俗話說，一個好漢三個幫，相信團(tuán)隊(duì)的力量是沒有錯的。BP可以是1個人的舞臺，也可以是一個部門的事情，比如HRBP管理部共同創(chuàng)造價(jià)值。
一般HRBP管理部的目標(biāo)與期望有：支撐各部門/事業(yè)部HRBP更好地給業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值；構(gòu)建HRBP管理體系；讓HRBP角色與理念深入人心。
等同理解為創(chuàng)造價(jià)值、夯實(shí)基礎(chǔ)、推行理念。HRBP負(fù)責(zé)人構(gòu)建什么樣的團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到這個目標(biāo)，人選的事情影響長遠(yuǎn)...
《引爆點(diǎn)》這本書，書里提到的“個別人物法則”，說流行的興起系于關(guān)鍵的少數(shù)人身上，在其間發(fā)揮作用的三個人物角色是聯(lián)系員、內(nèi)行、銷售員。
So,物色人選可以從這三個角色在公司內(nèi)外打聽或?qū)ふ摇?/p>
“聯(lián)系員”的角色，工作重點(diǎn)在于推行HRBP的理念，讓其深入人心。需要這個人的人際交往能力非常強(qiáng)，與業(yè)務(wù)溝通游刃有余，個性是自信、有活力、有好奇心，親和力極強(qiáng)，屬于能與陌生人“自來熟”的類型。
“內(nèi)行”的角色，工作重點(diǎn)在于分析業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)與對人力資源的需求，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。具有多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對公司業(yè)務(wù)流程非常熟悉，而且有配合業(yè)務(wù)部處理人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，且能夠很好地理解業(yè)務(wù)對人力資源的訴求，能夠把人力資源方法很好地應(yīng)用在業(yè)務(wù)場景中，提升了業(yè)務(wù)部的人力資源管理能力。
“推銷員”的角色，幫助HRBP構(gòu)建管理體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。需要這個人的情商極高，善于把握人性，而且思維嚴(yán)謹(jǐn)，善于思考，說服能力極強(qiáng)。
團(tuán)隊(duì)成員的能力應(yīng)該是相互補(bǔ)充的，各有優(yōu)點(diǎn)和不足。HRBP管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)該熟知自己需要什么樣的成員和如何使用好這支隊(duì)伍，如何完成團(tuán)隊(duì)和部門的使命和職能！
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