閱讀本文前請(qǐng)思考這兩個(gè)問(wèn)題：
一個(gè)公司最大的成本是什么？
你認(rèn)為確保一個(gè)組織成功的兩個(gè)關(guān)鍵因素是什么？
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代?新的游戲規(guī)則?新商業(yè)模式
你不得不重新考慮自己的商業(yè)模式，確定是否到了從頭再來(lái)的時(shí)候?，F(xiàn)在看起來(lái)日子不錯(cuò)的業(yè)務(wù)在新環(huán)境中可能迅速失寵，新的機(jī)遇可能會(huì)迅速出現(xiàn)。你不得不準(zhǔn)備脫離發(fā)展前景有限的市場(chǎng)、改變前進(jìn)的方向。
歸根結(jié)底：我們正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，一個(gè)由不可逆轉(zhuǎn)的新經(jīng)濟(jì)變革所定義的時(shí)代。這種時(shí)代性質(zhì)的轉(zhuǎn)折往往會(huì)改變經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的規(guī)則。
未來(lái)的組織演變趨勢(shì)：
一、將在“裂變”和“聚變”中重建秩序。
二、“裂變”是品牌內(nèi)部組織、結(jié)構(gòu)、模式的重構(gòu)與釋放.
三、“聚變”是外部資本、資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)的進(jìn)一步聚集。
四、如何利用資本手段裂變企業(yè)財(cái)富？
互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：
第一，互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)一定會(huì)變成電子商務(wù)；
第二，電子商務(wù)一定是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合；
第三，未來(lái)的10年比過(guò)去的10年絕對(duì)更加精彩；
第四，電子商務(wù)里最有可能爆發(fā)的是B2C與C2B。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“三個(gè)凡是”：
凡是一切基于信息不對(duì)稱的行業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)打擊
凡是一切基于信息不對(duì)稱的環(huán)節(jié)都將逐漸被顛覆，或者被邊緣化
凡是一切基于信息不對(duì)稱的既得利益都將被統(tǒng)統(tǒng)清剿
我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維總體基于產(chǎn)業(yè)層面擁有跨界思維，然后以平臺(tái)思維、用戶思維、大數(shù)據(jù)思維來(lái)做頂層設(shè)計(jì)，而在具體的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)層面要有迭代、機(jī)制和簡(jiǎn)約思維，在營(yíng)銷部分要有社會(huì)化和流量思維。
第1工業(yè)化時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值或者說(shuō)利潤(rùn)誤區(qū)：我們把企業(yè)所持有的分為資產(chǎn),價(jià)值和利潤(rùn)三類的話，資產(chǎn)代表過(guò)去，利潤(rùn)代表當(dāng)下，價(jià)值代表未來(lái)。
現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)是低利潤(rùn)低價(jià)值，但是今天真正能獲得資本杠桿的是高價(jià)值的公司。
第2 把資源轉(zhuǎn)換價(jià)值，把營(yíng)銷首當(dāng)其沖的傳統(tǒng)思維也越來(lái)越明顯的變成利潤(rùn)誤區(qū)。
出路是更多的接入互聯(lián)網(wǎng)人的以用戶為中心的思維，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種思維帶來(lái)的獲利模式跟傳統(tǒng)的不同了。
功能型的獲利是最早的獲利，功能賣的是一種剛需，賣功能一定要直指痛點(diǎn)，而服務(wù)就是一種感性訴求，要賣出興奮點(diǎn)。
平臺(tái)型賣的是甜蜜點(diǎn)，很多人說(shuō)平臺(tái)很難打造，是的，功能容易超越，服務(wù)也可以模仿，平臺(tái)卻很難打造，真正的平臺(tái)需要有風(fēng)口、產(chǎn)融和生態(tài)的思維。
所以小微企業(yè)應(yīng)該扎實(shí)的聚焦在功能和服務(wù)層面的獲利，功能層面聚焦在小而精、小而美、小而特的思維。你會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上快速成功的獲利類型如陌陌、唱吧等，都偏好四兩撥千斤的特質(zhì)，他們不再想獲得大而全的市場(chǎng)。
從結(jié)構(gòu)主義到重建主義
世界上古老的陽(yáng)光生意就三種
教堂：是一種信仰組織。是粉絲生意，是崇拜者的生意；
課堂：學(xué)徒生意，是技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；
集市：集市是交易場(chǎng)，自己不賣東西。
三種生意整合在一起，就是大生意的模式。如谷歌、百度、騰訊。
諾基亞輸就輸在只把自己定義為個(gè)手機(jī)。三星說(shuō)我要比諾基亞更好--改良思維；
蘋果說(shuō)我要和他們不一樣了--改變思維。而蘋果則把自己定義為移動(dòng)娛樂(lè)終端。而只有改變的創(chuàng)新才具有顛覆價(jià)值。
商業(yè)模式的本質(zhì)：
我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r(jià)值是什么?
我們?nèi)绾翁峁╊櫩蛢r(jià)值?
我們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有優(yōu)勢(shì)?
“商業(yè)模式的核心在于與眾不同。它意味著有意選擇不同的行動(dòng)方案以提供獨(dú)特的價(jià)值組合。”
好的商業(yè)模式特點(diǎn)：
產(chǎn)品簡(jiǎn)單。
前提要簡(jiǎn)單。
一次性創(chuàng)意。
可以低成本擴(kuò)張。
要有一定的門檻。
商業(yè)模式畫布
1、一個(gè)好的戰(zhàn)略模式，其優(yōu)勢(shì)往往要5年以后才能凸顯。
2、好的戰(zhàn)略模式的難點(diǎn)在于貫徹和堅(jiān)持，而貫徹和堅(jiān)持的基礎(chǔ)在于企業(yè)是否擁有與戰(zhàn)略匹配的系統(tǒng)管理能力。
3、企業(yè)系統(tǒng)能力的培訓(xùn)不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)期的不懈的能力方能達(dá)成。
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