中國民營企業(yè)面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營環(huán)境惡化，如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新？如何借力資本把握發(fā)展機遇？如何利用移動互聯(lián)技術(shù)進行成功轉(zhuǎn)型？如何推進增量績效提升盈利？如何培養(yǎng)團隊提升戰(zhàn)略執(zhí)行？贏利密碼由李鴻飛老師主辦，顧問團隊專注民企服務(wù)，為企業(yè)提供管理咨詢與內(nèi)訓(xùn)，幫助民企提升企業(yè)持續(xù)盈利，贏得未來！
打造多元思維模型的想法來自查理·芒格：“思維模型是你大腦中做決策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正確的決策?！辈还苣闶穷I(lǐng)導(dǎo)團隊，還是制定市場戰(zhàn)略，思維模型都能夠在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
查理·芒格分享了 12 種頂級思維模型：
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領(lǐng)導(dǎo)力
8、金字塔原理
根據(jù)金字塔原理：要將思想組織成金字塔結(jié)構(gòu)。
金字塔原理中的三個核心思想是：
（1）先從答案開始。
（2）分組總結(jié)你的支撐論點。
（3）有邏輯地對你的支撐論點進行排序。
在思考溝通的時候，我都會參考金字塔原理。先把答案快速擺出來，而不是慢慢揭示答案，這樣有助于更快地得出結(jié)論，讓每個人都能保持一致，從而進行坦誠的交流。
９、直接責(zé)任人（DRI）
蘋果公司發(fā)明了這樣一個管理概念：直接責(zé)任人（Directly Responsible Individual，簡稱 DRI）。DRI 遍布于公司各個層級。在蘋果，誰負責(zé)什么，永遠不會搞混。DRI 的名字經(jīng)常出現(xiàn)在會議進程表上，每個人都知道誰是直接負責(zé)人。如此公開透明的責(zé)任制，使得每一個員工沒有互相推諉和偷懶的機會。一旦項目出現(xiàn)問題，很容易找到出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)予以糾正，并追究相關(guān)責(zé)任。而且，一個項目只能有一個 DRI，如果超過一個 DRI，那就等于沒有直接責(zé)任人。DRI 能夠有效加速決策流程，也可以減少很多不必要的會議。
1０、 團隊中的團隊
團隊中的團隊，是一種將不同的團隊及團隊成員聚集在一起、從而形成一個無縫的組織網(wǎng)絡(luò)的運營模式。在團隊中的團隊，決策權(quán)被授予每一個團隊的負責(zé)人，而不是集中在一個組織最高層的領(lǐng)導(dǎo)人手里。這時，最高層領(lǐng)導(dǎo)的角色就發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從負責(zé)一個組織中的所有決策，轉(zhuǎn)變?yōu)闉槊恳粋€團隊提供所需的信息和背景，讓他們都與一個共同的目標(biāo)相聯(lián)系并擁有最好的信息來幫他們做決策。
11 、徹底坦誠
Kim Scott 的整個職業(yè)生涯都圍繞一個目標(biāo)：營造一個員工熱愛、團隊協(xié)作良好的工作環(huán)境和氛圍。后來長期在 Google 擔(dān)任團隊顧問的過程中，她了解了 Google 公司領(lǐng)導(dǎo)營造一個員工能從工作中感受到快樂的方法，那種快樂的氛圍是那么濃厚，甚至一眼就能看到。而在擔(dān)任蘋果大學(xué)資深教員的過程中，Scott 了解了蘋果是不同作風(fēng)，但是初衷一樣：“營造一個人們能發(fā)揮自己所有潛能，并享受工作的環(huán)境?！爆F(xiàn)在作為 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的資深顧問，Scott 將自己多年的經(jīng)歷心得凝練成了簡單的幾個字：徹底坦誠。所有公司創(chuàng)始人都可以利用它，來幫助員工喜歡上自己的工作，并發(fā)揮出自己最大的潛能將工作做好。
1２、傾聽、決策、交流
當(dāng)你是以管理者、CEO 或任何級別領(lǐng)導(dǎo)的身份做決策的時候，那么傾聽、決策、交流的順序就非常重要。最好按照這個順利去做：首先傾聽，然后決策，最后交流，而且不能讓它們之間間隔太長時間。這是 Twitter 的前 CEO Dick Costolo 提出的一個溝通模型。關(guān)鍵是要始終先傾聽，不要亂了順序，而且盡量縮短每一步之間的時間差。
來源：品牌思想家
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