某一天，你被提拔為團隊管理者，帶領(lǐng)一個幾人的團隊。
從原先自己做業(yè)績，到現(xiàn)在帶團隊做業(yè)績。從原先只要自己做好即可，到現(xiàn)在把團隊所有成員帶出來，你的團隊才算優(yōu)良團隊。
你將面臨以下挑戰(zhàn)：
我如何才能把團隊成員帶出來？
我該培育下屬哪些技能？
我該如何培育這些技能？
我該如何做，才能更加科學(xué)并系統(tǒng)化培育這些技能？
初做管理者，到成為帶團隊的高手，繞不開的話題就是對人才的選育用留，也是衡量管理者能力的關(guān)鍵一環(huán)。
畢竟，人，是團隊優(yōu)勝的關(guān)鍵，更是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素。
其實，關(guān)于如何帶出下屬，作為團隊管理者，你可以思考——如果重新做回員工，如何做，能讓你升職加薪？
重新回看自己的成長之路，再結(jié)合你現(xiàn)在管理團隊的期望，相信大多數(shù)管理者，面對這個問題時就能想清楚了。
01 員工表現(xiàn)存在3大認知誤區(qū)
為什么作為下屬，能讓上級滿意的并不多。究其原因，員工在工作表現(xiàn)認知上存在3大誤區(qū)：
第一，工作被動，總是等待上級的安排。
大多數(shù)下屬工作上相對比較被動，一方面源自自身，認為工作本來應(yīng)該是上級安排和要求的；另一方面也不知道如何主動，上級沒教過，或交待過。
被動工作的下屬，工作難以做得很出色，管理者都有共識。
第二，工作怕出錯，不敢去挑戰(zhàn)。
很多員工不承認怕出錯，一旦工作出錯時，遭遇到上級的言語或臉色，內(nèi)心的堅定瞬間瓦解。
久而久之，做事小心，瞻前顧后，察言觀色，放不開手腳。
是什么束縛了員工的手腳？是上級？抑或是員工自己的內(nèi)心？
第三，斤斤計較得與失。
拿多少工資，做多少活。做多也沒有獎勵，做不好反而還挨罵，何必呢！8小時內(nèi)我屬于公司，8小時外我有自己的自由權(quán)利。
管理者越來越感慨，現(xiàn)在的隊伍不好帶了！
3大誤區(qū)，是每個下屬成長中可能都會經(jīng)歷的坎兒，只不過有些人先知先覺，有些人屬于后知后覺，還有些人一直是不知不覺。
02 經(jīng)理眼中優(yōu)秀的下屬是怎樣的
換回管理者的角度，你現(xiàn)在帶團隊了，在管理者的眼中，優(yōu)秀的下屬是怎樣的呢？
概括起來，包含3個方面：
其一，正能量。也就是心態(tài)端正，且健康。
這樣的下屬，不需要我經(jīng)常跟他/她做思想工作，自己就能擺正心態(tài)。工作中，同事間，困難面前，成功與失敗，都能將自身的心態(tài)調(diào)整到位。而且還能通過自己的言行，影響身邊的伙伴，發(fā)揮“朱者”的作用。
其二，會做人。至少是會做下屬。
上下左右，內(nèi)引外聯(lián)，各種關(guān)系都能有效處理。不說是具備高超的人際表現(xiàn)，至少沒有給上級捅過婁子，帶來過任何麻煩。甚至還常常被上級帶在身邊，鞍前馬后為上級解憂解難。當然，這屬于比較高的下屬境界了。
其三，更會做事。體現(xiàn)在專業(yè)勝任，業(yè)績達標。
優(yōu)秀的下屬具備這一點最為關(guān)鍵。前兩個方面做得再出色，都不如下屬的專業(yè)能力突出，業(yè)績常常達標，甚至超標更具說服力。這就是作為上級帶下屬的成果，而且是顯而易見的成果。
03 成就優(yōu)秀下屬需具備哪些技能
透析了經(jīng)理眼中期望的下屬，再來解析下屬應(yīng)具備哪些技能，作為下屬，相信該如何做到升職加薪就清晰了。
首先，技能提升的大前提，是離不開心態(tài)的錘煉。
之所以，在這里，對于心態(tài)我用了錘煉這個詞，是希望各位明白，不是每個人天生心態(tài)就很強大的。
一個人的心態(tài)強大，正如百煉成鋼一樣，需要歷經(jīng)各種情景的錘煉的。
面對困難的心態(tài)、面對挑戰(zhàn)的心態(tài)、面對成功的心態(tài)、面對失敗的心態(tài)、面對合作的心態(tài)、面對未知的心態(tài)等等。
工作中的、生活上的；感情上的、事業(yè)上的；金錢上的、友情中的等等。
其實，無論哪種情景，心態(tài)的錘煉，最終都將落實到認知的提升。每一種情境的錘煉，都是認知的考驗和轉(zhuǎn)變、升級直至升華。
所以，改變心態(tài)，調(diào)整心態(tài)，就是改變認知，調(diào)整認知。
其次，會做人的背后，其技能支撐源自兩大方面，一個是溝通與人際，另一個是情商與人際。最終都是落實到人際關(guān)系的和諧。
溝通技能，貫穿每個人的職業(yè)生涯。準確地說，涵蓋你的人生，只不過，職業(yè)生涯是你的人生上半場，溝通涉及的范圍更廣；離開職場后的人生是你的下半場，涉及的人際關(guān)系狹窄了許多。
另一個與溝通能力密切相關(guān)的技能就是情商。它同樣貫穿你的人生。
如果說溝通技能裝備的是你的眼睛、嘴巴和耳朵，那么情商裝備的就是你的心和腦。
用心和腦感知自己的情緒、情感、意識，從而感知他人的情緒、情感和意識，并用你的眼睛和耳朵獲取信息，用嘴巴表達出來，讓對方準確的感知。
由此可見，溝通能力與情商多么重要！
每個身在職場的人，天天都在與人打交道。與上級、下屬、同事、客戶、朋友、同學(xué)等等各類人等接觸，溝通與情商感知能力不足的人，如何勝任復(fù)雜的人際關(guān)系互動，又如何能從良好的人際關(guān)系中獲益呢？
最終，溝通與情商構(gòu)建了良好的人際關(guān)系，形成你做人的基本原則，也成為你升職加薪的立身之本。
最后，更會做事的技能，體現(xiàn)在三大方面。
第一，扎實的專業(yè)知識。
無論你在公司中的專業(yè)崗位是什么，都離不開該崗位必備的專業(yè)知識。
概括起來，通用的知識包含：關(guān)于公司的知識、關(guān)于產(chǎn)品的知識、關(guān)于行業(yè)和競品的知識，再加上各專業(yè)崗位的專業(yè)知識，如：HR知識、技術(shù)知識、銷售知識、營銷知識、客服知識等等。
掌握專業(yè)的知識只是基礎(chǔ)，更重要的是運用知識解決實際的問題。
第二，熟練的專業(yè)技能。
專業(yè)知識還需要轉(zhuǎn)化為專業(yè)的技能，即運用知識解決工作中實際的問題，比如：客戶對于產(chǎn)品的疑問，對于服務(wù)的疑問等。
此外，還需掌握相應(yīng)的通用技能，這方面的技能很多，對于優(yōu)秀的下屬，要做到升職加薪，必須掌握兩大關(guān)鍵能力：一個是計劃與時間管理能力，另一個是績效與改進能力。
計劃與時間管理能力，確保你是目標清晰的下屬，同時也是自我管理有序，工作有章法的下屬。
績效總能達標，不斷改進，確保你能成為團隊的骨干，成為上級的接班人。
第三，還需拓展一項能力，即傳幫帶的能力，也就是帶新人的技能。
此項技能為你升職奠定良好的基礎(chǔ)，也是上級看好你的不可缺少的一個要素。
最終，三大方面的做事技能形成了你的做事風格，未來帶團隊逐漸形成了屬于你的管理風格和領(lǐng)導(dǎo)風格。
綜上所述，每一個下屬，要做到升職加薪，需要具備的能力，須先從心態(tài)的錘煉開始，再從溝通和情商兩項技能中，修煉你良好的人際關(guān)系，最后，以你的專業(yè)知識和專業(yè)技能表現(xiàn)，用你出色的自我管理、傳幫帶成果和績效成果征服上級，征服公司。
升職加薪將指日可待！
但首先須以合格為標準要求自己，再以優(yōu)秀為目標鞭策自己，做到70分、80分，甚至90分。
成為最優(yōu)秀的自己！
聯(lián)系客服
