小包是1983年生人，在IT領(lǐng)域工作了12年，目前在一家民營上市公司做高級Android開發(fā)工程師，最近有點(diǎn)倦怠，感到職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，想轉(zhuǎn)型項目管理或產(chǎn)品管理，不知道怎么做，通過在行APP搜索“安曉輝”找到了我。
聊了一會兒，我知道，小包的工作內(nèi)容，主要是Android系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和移植，介于Android應(yīng)用開發(fā)和Framework開發(fā)之間。
我問小包：“是什么原因讓你想轉(zhuǎn)型？”
小包：“一方面是因為現(xiàn)在的工作，沒什么向上發(fā)展空間，有點(diǎn)倦??；另一方面，是大齡程序員的中年危機(jī)?！?/p>
我：“在你目前的公司，有向上空間嗎？”
小包：“要說有，還是有的，估計2年左右，不過這兩年績效都要比較好才行。”
我：“在你身邊，與你同齡或比你大兩三歲的開發(fā)者，有嗎？”
小包：“有2、3個人吧，比較少?！?/p>
我：“你覺得這是為什么？或者，你怎么看待大齡開發(fā)？”
小包：“大齡程序員，除非掌握核心技術(shù)，一般的應(yīng)用開發(fā)會有嚴(yán)重問題。比方說，公司招聘時會有年齡限制，要求35歲以下，我年齡已經(jīng)超了，現(xiàn)在找工作就很尷尬。再比方說，大齡程序員家庭壓力、經(jīng)濟(jì)壓力都比較大，不能加班，與年輕人比沒什么優(yōu)勢?！?/p>
我：“大齡程序員的優(yōu)勢是什么？”
小包：“大齡的優(yōu)勢，應(yīng)該是經(jīng)驗吧?！?/p>
我：“你這方面的優(yōu)勢體現(xiàn)出來了嗎？”
小包：“沒有，體現(xiàn)不出來。我做的事情，工作兩三年的人也能做?！?/p>
我：“你所在的部門，所在的項目，是公司的核心嗎？”
小包：“公司剛在我們這個城市成立，核心項目還沒過來吧?！?/p>
我：“你在開發(fā)方向上有這么多年經(jīng)驗，想過繼續(xù)在這個方向上再挖掘一下嗎？”
小包：“向上往應(yīng)用層發(fā)展吧，我沒什么完整的應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗，沒競爭力。往底層發(fā)展吧，技術(shù)本身有點(diǎn)難，年齡大了，有點(diǎn)力不從心。而且，我也擔(dān)心，萬一公司這方面不景氣，將來再換工作，我們這個地方，同類型的工作不好找?，F(xiàn)在看來，就是華為等幾家公司，華為吧，我年齡超了，學(xué)歷也不夠?！?/p>
我：“那別的轉(zhuǎn)型方向，你想到了哪些？”
小包：“項目經(jīng)理或者研發(fā)經(jīng)理吧。”
我：“像你做Android手機(jī)ODM方案，應(yīng)該有接觸到項目經(jīng)理，了解他們嗎？”
小包：“公司也有項目經(jīng)理，不過和他們聊的不多?！?/p>
我：“手機(jī)方案的項目經(jīng)理，管理完整的項目，對內(nèi)會銜接軟件研發(fā)團(tuán)隊、硬件開發(fā)團(tuán)隊，對外會對接客戶、元器件供應(yīng)商，他把控的是整個項目的運(yùn)行狀況。你是想做這樣的項目經(jīng)理嗎？”
小包：“不是吧，我主要做開發(fā)，我看招聘網(wǎng)站上有的職位寫的是‘APP開發(fā)經(jīng)理’?！?/p>
我：“APP開發(fā)經(jīng)理，更多的是研發(fā)團(tuán)隊和項目在軟件方面的工程管理，他的角色，一般是對內(nèi)的事情較多?！?/p>
小包：“我說的應(yīng)該是這種。不知道要怎么才能轉(zhuǎn)型到這個角色？有什么策略？”
我：“有四種人比較容易成為管理角色的。第1種是技術(shù)最強(qiáng)，別人搞不定的疑難雜癥他都能手到病除，不僅團(tuán)隊里的小伙伴們都把他供為大神，客戶更是離不開他，讓他帶人，帶團(tuán)隊，帶項目，順理成章。這也是程序員最常見的轉(zhuǎn)型管理角色的策略。第2種是最能熬的人，技術(shù)也不錯，但也說不上多出色，但別人都離職了，就他還在，對業(yè)務(wù)、技術(shù)債、項目狀況、公司狀況，都非常清楚，那對公司來講，要填補(bǔ)管理空缺，他就是最合適的人選。第3種是和領(lǐng)導(dǎo)私交最好的，領(lǐng)導(dǎo)高升了，或者新開產(chǎn)品或項目了，他很容易被提拔。當(dāng)然這類人，技術(shù)也要還可以，不然不服眾。第4種是情商最好的，特別善于表達(dá)，能用各種有效的溝通方式把問題講清楚，平衡各方關(guān)系，那領(lǐng)導(dǎo)就傾向于把團(tuán)隊交給他，因為領(lǐng)導(dǎo)覺得情商較高的人才能做好管理。”
小包：“安老師你當(dāng)年是走的哪條路成為管理者的？”
我：“我待過的幾家公司，都是三兩百人那種，我一般都是研發(fā)團(tuán)隊里技術(shù)最強(qiáng)的，走的是第1種路線?！?/p>
小包：“安老師你覺得我應(yīng)該走哪種策略？”
我：“你自己覺得呢？”
小包：“3、4都不太適合我。2吧，也說不來，我所在的分公司是才成立的，項目也很凌亂，感覺還沒穩(wěn)定下來。第1種策略吧，又回到了之前說的了，往底層，有點(diǎn)吃力，而且看樣子還得幾年……”
我：“如果跳槽，比如說應(yīng)聘你看到的APP開發(fā)經(jīng)理，你覺得自己可以嗎？”
小包：“我現(xiàn)在沒有管理經(jīng)驗，恐怕很難通過?！?/p>
我：“那對你來講，怎么做比較合適？”
小包：“看起來還是在公司內(nèi)爭取向上發(fā)展?fàn)幦“盐招聶C(jī)會更現(xiàn)實?！?/p>
我：“通常，一家公司在招募研發(fā)經(jīng)理之類的角色時，往往會看你有沒有相關(guān)經(jīng)驗，那你之前沒做過，就沒經(jīng)驗，那就很難抓住這樣的機(jī)會。所以對我們來講，在公司內(nèi)努力把握各種機(jī)會力爭上游走向管理崗位，就是最現(xiàn)實的策略。當(dāng)你有了管理經(jīng)驗，一方面可以在公司繼續(xù)向上發(fā)展，或者擴(kuò)大管理范圍，另一方面，到外面尋找管理角色也更容易?！?/p>
小包：“嗯，是，是這樣，看來我目前最好還是留在公司找機(jī)會。那安老師，從開發(fā)轉(zhuǎn)管理，有什么風(fēng)險，或者困難，或者說，要注意的地方？”
我：“從開發(fā)轉(zhuǎn)管理，有四個方面需要注意。第一，做開發(fā)時是一個人，做好自我管理就行了，做管理后，是帶領(lǐng)一群人，一個團(tuán)隊，要把自己當(dāng)成催化劑，當(dāng)成服務(wù)角色，服務(wù)好整個團(tuán)隊，把團(tuán)隊績效搞起來，要忘掉自己，不要凡事都想自己搞定，都想自己出風(fēng)頭，要讓團(tuán)隊好，團(tuán)隊好，你就好。第二，做開發(fā)時，是以事情為中心，以開發(fā)任務(wù)為中心，搞定任務(wù)就萬事大吉，做了管理后，要增加一個維度，要關(guān)注人，這個人怎么想、他為什么在這里、他有什么訴求，你都要琢磨，不然你就很難激勵他出成績。第三，要以結(jié)果為導(dǎo)向，過程不重要，努力不重要，加班也不重要，有結(jié)果最重要，面向結(jié)果，承擔(dān)責(zé)任。第四，要盡快補(bǔ)齊目標(biāo)分解、計劃、溝通、一對一談話、激勵等各項管理能力，不要覺得管理是自然而然就會的事情，要有意的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練?！?/p>
小包：“明白了?？墒俏依鲜菗?dān)心自己的年齡，假如過幾年，我還是沒轉(zhuǎn)型成，那就很尷尬了?！?/p>
我：“年齡確實是個問題，但其實大齡程序員也有好多策略可以打造自己的優(yōu)勢的?！?/p>
小包：“我能想到的，就是經(jīng)驗，經(jīng)驗又往往體現(xiàn)不出來……安老師覺得，大齡程序員，還可以怎么建立優(yōu)勢？”
我：“大概有5個方向吧。第1個，讓自己在某個領(lǐng)域或細(xì)分方向變資深，成為專家級人物，可以解決更難、更復(fù)雜的問題。這樣的人是很稀缺的，很值錢。第2個，在你的組織中，團(tuán)隊中，成為對什么都門清兒的人，業(yè)務(wù)、技術(shù)、項目狀況、遺留代碼等，都弄得很清楚，這樣你也是非常有價值的活化石，年輕人無法在短期內(nèi)替代你。第3個，提升自己的高度，站在更高的維度上看問題，比如做架構(gòu)、做設(shè)計、從全局層面解決復(fù)雜問題。這個時候，你想得更多，做得更少，做得更好，避免了與剛?cè)胄腥齼赡甑哪贻p程序員在編碼方面的體力化競爭。第4個，構(gòu)建多維度競爭力。你想想，剛?cè)胄袥]多久的程序員，做的最多的是什么？編碼。對吧。他們是別人的手，忙于寫代碼，聚焦在技術(shù)實現(xiàn)上，無暇顧及其他方面的能力提升，或者也看不起諸如業(yè)務(wù)、溝通、講授、反饋等這些看起來比較虛的能力。但實際上，這些東西是人和人之間協(xié)同工作所必須的，能夠從另外的角度更好的促進(jìn)問題的解決。因為項目發(fā)展到一定階段，很少是技術(shù)的問題，更多是業(yè)務(wù)的問題、人的問題、團(tuán)隊的問題。如果我們能培養(yǎng)編碼之外的多種能力，比如業(yè)務(wù)分析、溝通、反饋、目標(biāo)管理、計劃、演示、激勵等等，那我們就能更好的解決問題，擁有更強(qiáng)的綜合競爭力。第5個，其實是一種意識的轉(zhuǎn)變，你要意識到，工作不是你的全部，不是你所有的價值，你還可以在工作之外構(gòu)建其他價值點(diǎn)，比如通過輸出建立影響力、比如構(gòu)建其他的人際圈子，這樣我們能從多個角度觀察這個世界，也能更好的應(yīng)對類似裁員這種黑天鵝事件?！?/p>
小包：“嗯，確實是這樣，好像路還挺多的。不過我經(jīng)常有一種力不從心的感覺，我現(xiàn)在有老婆孩子，家里很需要我，感覺沒時間沒精力持續(xù)學(xué)習(xí)提升……不知道安老師怎么平衡家庭和工作的？”
我：“其實我覺得家庭和工作并沒有絕對的平衡，也不存在一種固定的策略，你照著執(zhí)行，就能保證工作和家庭的平衡?！?/p>
小包：“可加班多了，就會影響家庭啊，照顧家里多了，工作上花的精力就會少啊?！?/p>
我：“沒錯，現(xiàn)實是這樣。所以這個平衡，其實是動態(tài)的，分階段的。比如這段時間老婆懷孕了，那你自然要早早下班回家，做飯，照顧。比如另外幾天公司項目要交付趕進(jìn)度，那你和家里商量下，加加班，也沒什么問題。所以，我覺得最重要的一點(diǎn)是——自己要建立一個喊停的機(jī)制，能讓自己周期性的停下來審視自己的生活現(xiàn)狀，自己工作如何、老婆是否需要更多照顧、孩子有沒有什么情況等，然后根據(jù)這個檢視的結(jié)果，立即做出調(diào)整，這樣就可以比較好的讓自己的工作和家庭協(xié)同起來。比如每周固定兩個時間來思考這些事情，每周三、周六早上來琢磨，這樣就不至于在加班的路上陀螺般的旋轉(zhuǎn)不停，無暇思考，失去對家庭狀況的感知。”
小包：“嗯，是個辦法，我可以試試?！?/p>
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