（今日是5月17日，是我保持每天更新的第218天）
好的目標(biāo)管理方法，必須能夠解決兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：做什么和怎么做。
做什么，是指目標(biāo)的方向，定什么樣的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)，必須能夠：
帶來(lái)豐沛的熱情和動(dòng)力
激發(fā)人的潛能
具有正面價(jià)值
足夠清晰和明確
怎么做，是指目標(biāo)的執(zhí)行，如何確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這個(gè)環(huán)節(jié)要解決的兩個(gè)問(wèn)題是：
怎么應(yīng)對(duì)拖延
怎么解決時(shí)間少、事情多的沖突
什么樣的目標(biāo)管理方法，能夠解決上面的兩大問(wèn)題，6個(gè)小問(wèn)題呢？
我接觸的方法中，有兩個(gè)：一是OKR，另一個(gè)是《高效能人士的執(zhí)行四原則》
這兩個(gè)方法，都是被開(kāi)發(fā)出來(lái)用在組織和團(tuán)隊(duì)層面的目標(biāo)管理方法。其實(shí)呢，適合團(tuán)隊(duì)的，一定首先是適合個(gè)人的。
所以，這兩個(gè)方法，我強(qiáng)烈推薦用在個(gè)人身上，以管理自己的目標(biāo)，確保目標(biāo)的執(zhí)行。
OKR的構(gòu)成：
O：一個(gè)階段的目標(biāo)，鼓舞人心的、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
KR：可以推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，可衡量的關(guān)鍵結(jié)果（2-3個(gè)）
Action：針對(duì)關(guān)鍵結(jié)果，本周要達(dá)成的核心任務(wù)
State：目標(biāo)以外，其他方面的狀態(tài)是否正常運(yùn)行
周期：（每周）定期檢查、更新OKR
OKR為什么能解決前述的兩大問(wèn)題，6個(gè)小問(wèn)題
1、熱情和動(dòng)力：鼓舞人心的目標(biāo)，是個(gè)人自己確定的，結(jié)合組織和團(tuán)隊(duì)的要求，這里面具有“自主性”。自主性，是人的基本需求，可以激發(fā)熱情和動(dòng)力。
2、潛力：有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，把人推向能力的未知區(qū)域，突破舒適圈，挖掘潛能。
3、正面價(jià)值，目標(biāo)要對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)或者家庭，甚至對(duì)社會(huì)是有意義的。這是目標(biāo)價(jià)值的外延，能夠更大限度地激發(fā)人的熱情和動(dòng)力。一個(gè)好的目標(biāo)，之所以鼓舞人心，必然是滿足了這一條件。
4、清晰和明確：目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，但并非不可實(shí)現(xiàn)。模糊的目標(biāo)，讓人不知所措，不明所以。清晰的目標(biāo)，立刻讓人知道下一步該做什么。OKR，通過(guò)KR關(guān)鍵結(jié)果和Action每周核心任務(wù)，對(duì)O目標(biāo)進(jìn)行清晰的解讀和分解，使人清楚和明確自己下一步的行動(dòng)是什么。
5、應(yīng)對(duì)拖延：一方面是自己制定的目標(biāo)，具有熱情和動(dòng)力；第二方面，分解到每周清晰具體的核心任務(wù)，有可量化的具體的關(guān)鍵結(jié)果，在最后期限和任務(wù)的指引下，對(duì)拖延癥也很好的療愈作用。
6、時(shí)間沖突：如果沒(méi)有目標(biāo)，人可以無(wú)所事事，也可以忙死。后者是因?yàn)闆](méi)有最重要目標(biāo)的指引，人會(huì)把精力浪費(fèi)在任何可能的事情上。而這些事情，也許是可做可不做的，也許是以后做的，也許是可讓別人做的，也許是過(guò)一段時(shí)間就消失不用做的。關(guān)鍵在于，目標(biāo)的精煉。OKR的O目標(biāo)，一個(gè)階段，只能有1-3個(gè)，不能太多。巴菲特說(shuō)，把你想要達(dá)成的目標(biāo)，列出來(lái)，排個(gè)順序，然后把序號(hào)5以后的所有目標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)刪掉，而且徹底忘掉。這就是專注。
明天再說(shuō)說(shuō)，《高效能人士的執(zhí)行四原則》是如何解決這兩大類的6個(gè)小問(wèn)題的。
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