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【俠客島】金融監(jiān)管又開一槍,瞄準(zhǔn)資本大鱷的命門

前陣子,就在全國金融工作會議召開后不久,險資監(jiān)管又打響了新的一槍:《保險公司股權(quán)管理辦法(第二次征求意見稿)》。
別看名字里掛著“征求意見稿”,其內(nèi)容之廣度與深度,對資本市場來說還是相當(dāng)有震撼力的。其目標(biāo)直指保險公司的治理結(jié)構(gòu),而對于進入保險業(yè)的資本提出的嚴(yán)格限制條件,就像是給大鱷們定制了新的緊箍咒。
一個股權(quán)管理辦法,就有這么大威力嗎?
是的。畢竟,對過去一段時間內(nèi)大出風(fēng)頭、甚至是讓市場高呼“兇猛”的險資來說,股東是誰、股權(quán)在誰手里,當(dāng)然決定了由誰控制、怎么操作。甚至可以說,這是一項針對險資“命門”的監(jiān)管新規(guī)。
股東
或許正是因為其震撼力,這份文件也是相當(dāng)“難產(chǎn)”。這早在2010年,就制定了《保險公司股權(quán)管理辦法》;但一直要拖到6年后的2016年底,保監(jiān)會才就該辦法修訂第一次征求意見。之后再過上大半年,才是這次的第二次征求意見。
為什么這么難產(chǎn)?或許可以在新版本的征求意見稿中略窺端倪。
既然是“股權(quán)管理辦法”,首先就要劃分股東種類。新版本把保險公司的股東分為四類,分別是財務(wù)Ⅰ類股東(持股小于5%)、財務(wù)Ⅱ類股東(持股5%-10%)、戰(zhàn)略類股東(持股10%-30%)、控制類股東(持股30%以上)。四類股東中,各種限制條件規(guī)定最嚴(yán)苛的,是“控制類股東”。
有什么變化呢?最明顯的是,單一大股東持股比例上限,從51%降至1/3;同時,對保險公司股權(quán)的性質(zhì)、轉(zhuǎn)讓、投資、比例等,也進行了限制。
這怎么就限制資本大鱷了?
我們逐項看。比如,這個版本的“十不準(zhǔn)”——包括“經(jīng)營計劃不具有可行性的、核心主業(yè)不突出且其經(jīng)營范圍涉及行業(yè)過多的”、“關(guān)聯(lián)企業(yè)眾多、股權(quán)關(guān)系復(fù)雜且不透明、關(guān)聯(lián)交易頻繁且異常的”,都不能成為大股東——簡言之,這些描述,基本就是業(yè)內(nèi)判斷“資本大鱷”的標(biāo)準(zhǔn)。這么明確的限制,幾乎是量身定做了;
對“控制類股東”,這個版本的辦法明確規(guī)定,“五年內(nèi)不允許轉(zhuǎn)讓所持股權(quán)”——這也很明顯,是對那些準(zhǔn)備“玩一把就走”的人發(fā)出警告;
同時,如果你要想新入場當(dāng)控制類股東,那么門檻則是“最近一年年末總資產(chǎn)不低于100億元;凈資產(chǎn)不低于總資產(chǎn)的30%;資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)杠桿率不得顯著高于行業(yè)平均水平”——
這啥概念?這么說吧,在現(xiàn)有的保險公司控制類股東中,不少公司就達不到這一指標(biāo)。至于排隊
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中的200來家籌建公司,其股東瞅瞅如此之高的門檻,大多數(shù)可能也只好望而卻步。
說真的,這個標(biāo)準(zhǔn)如果放到以前,那場“野蠻人”大戲可能根本就不會上演。要知道,當(dāng)時姚振華的寶能只是行業(yè)內(nèi)的三線房地產(chǎn)企業(yè),年銷售額從2012年的20億元下滑到2014年的10億元;按照現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn),就這些資本,姚振華都無法殺入保險業(yè)。
事實上,這個征求意見稿剛發(fā)布沒多久,就有了效果:擬進入保險業(yè)的“金杯電工”公告稱,公司決定,“終止參與九安人壽、九信人壽的發(fā)起設(shè)立事宜”。
掐住源頭,立竿見影。
背景
為什么在這個時間節(jié)點上發(fā)布新規(guī)?
大背景當(dāng)然是全國金融工作會議的精神。在學(xué)習(xí)傳達精神時,保監(jiān)會副主席陳文輝就表示,要堅持“監(jiān)管姓監(jiān)”的正確定位,進一步突出監(jiān)管職責(zé),徹底厘清監(jiān)管與發(fā)展的關(guān)系,徹底摒棄本位主義和“父愛主義”的錯誤觀念,“決不能以任何理由放松監(jiān)管、懈怠監(jiān)管”。
回顧項俊波從入主到落馬的數(shù)年間,我國新增的保險類公司200多家;2016年,保險業(yè)資產(chǎn)總量15.12萬億元,較2011年的6.01萬億元,5年增長250%。項俊波也說,自己是“中國最大的保險推銷員”。
其中的核心理路,是增強保險公司的經(jīng)營自主權(quán),在市場準(zhǔn)入、產(chǎn)品定價、投資渠道、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面均堅持以市場為導(dǎo)向——這也就意味著把風(fēng)險責(zé)任交給了市場主體。
會產(chǎn)生什么樣的問題呢?
一方面,資本不斷進入保險業(yè)進行廉價融資。由于缺少有效制衡,保險公司成為了某些大股東或?qū)嶋H控制人的提款機,主要手法就是售賣高現(xiàn)價的理財型保險產(chǎn)品,迅速獲取巨量資金;另一方面,在分業(yè)監(jiān)管模式下,金融各行業(yè)主管部門既有監(jiān)管之責(zé),也有發(fā)展的任務(wù),而過去數(shù)年,發(fā)展無疑是首要目標(biāo),這才有了這場空前規(guī)模的保險市場大爆炸。
無論是爆發(fā)于2015年的“萬寶之爭”,還是恒大人壽在A股的短線爆炒獲利,包括恒大人壽、前海人壽、安邦保險、富德生命人壽、陽光保險、國華人壽、華夏人壽等在內(nèi)的七大保險系資金,早就成為攪動各方神經(jīng)的資本力量。“長線短投”“高拋低吸”“快進快出”等行為背后,是“萬能險”等保費主力快速增加后帶來的資產(chǎn)壓力。
一直到2016年年底,保監(jiān)會才踩下急剎車,將萬能險打入冷宮。由此,各公司的保費收入斷崖式下跌,新批保險牌照寥若晨星,資產(chǎn)驅(qū)動負(fù)債型模式終于終結(jié)。隨后項俊波的落馬,更加意味著保險業(yè)的野蠻生長期已經(jīng)過去。
動向
其實,保監(jiān)會的新規(guī)里面還有更加釜底抽薪的一招——“投資人取得保險公司股權(quán)的資金,應(yīng)當(dāng)使用來源合法的自有資金”。這一條款之后還特別注明,“根據(jù)穿透式監(jiān)管和實質(zhì)重于形式原則”,保監(jiān)會可以“對自有資金來源向上追溯認(rèn)定”。
啥意思?也就是說,今后保監(jiān)會不僅要看你的錢從哪兒來,也要看怎么得來的。假如說注資的錢,是用公司股權(quán)質(zhì)押從銀行、信托等機構(gòu)借來的,這筆錢不能用做注冊資本。
之所以說這一招是釜底抽薪,是因為根據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》記者了解,這是很多公司之前的習(xí)慣玩法。他們增資的資本,其實并非來自股東的真金白銀,而是利用保險公司自身的資金,通過復(fù)雜的金融產(chǎn)品和資管計劃等途徑,“自我注資”、“虛假增資”。一出一進之間,股東不僅沒從自己口袋里掏出一分錢,還憑空多了好大一筆銀子。
我們可以舉個例子。就拿姚振華爭奪萬科控股權(quán)的資金結(jié)構(gòu)來說,粗略來看,其資金的來源,一是前海人壽萬能險業(yè)務(wù)得來的100億元;二是“寶能系”多個公司采取俄羅斯套娃式的股權(quán)抵押弄來的200億元,其中多有循環(huán)融資;還有就是以金融產(chǎn)品吸納通道資金,層層放大,又拿到270多億元。
這樣的例子很多,的確很6,符合“金融是聰明人玩的游戲”的描述。之所以選擇保險,本就是為了規(guī)避監(jiān)管;加之股權(quán)代持、表決權(quán)轉(zhuǎn)讓等行為又多私下進行,光憑保險監(jiān)管系統(tǒng),也是難以“透視”的。
事實上,按照這種方式,保險公司償付能力就會失真,即使發(fā)生較小的風(fēng)險事件,也有可能導(dǎo)致保險公司資金流動性和償付能力出現(xiàn)問題,甚至引發(fā)系統(tǒng)性金融風(fēng)險。
而前面說的“對自有資金來源向上追溯認(rèn)定”,就是為了解決這樣的問題。曾經(jīng)讓保監(jiān)會很“頭疼”的保險機構(gòu)虛假增資問題,保監(jiān)會副主席陳文輝就表示,“央行反洗錢系統(tǒng)一目了然”。
也就是說,從去年提出“穿透式監(jiān)管”到現(xiàn)在,出臺的種種措施,都是在“全流程監(jiān)管”——將資金來源、中間環(huán)節(jié)與最終投向,“穿透連接”起來,從而對金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)和行為實施全流程監(jiān)管。
用陳文輝的話說,就是要“堅決防止出現(xiàn)大股東操縱的現(xiàn)象,不能使保險機構(gòu)異化為少數(shù)人的融資平臺,決不能讓保險產(chǎn)品異化成少數(shù)人的融資工具,決不能使保險資金成為大股東投資控股的工具”。
那么,現(xiàn)有的這些保險公司怎么辦?
一位保險業(yè)資深人士告訴經(jīng)濟ke,監(jiān)管層上半年要求保險公司與股東內(nèi)部先自我消化、自我整改,下一步,或?qū)⑿煨靾D之。但作為重資本行業(yè),此次修改保險公司股權(quán)管理辦法,扭轉(zhuǎn)保險業(yè)投資人以前抱有的“超額收益率”預(yù)期,也是題中之義。只有如此,才能讓各路資本理性投資,履行保險公司作為“風(fēng)險管理器”的根本職能。
要新生,得先刮骨療毒。
文/《中國經(jīng)濟周刊》記者 李永華


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