這里面要將阿米巴和績效考核的方法KPI、KSF等分清楚。阿米巴應(yīng)該叫阿米巴經(jīng)營,是一種劃小核算單元的經(jīng)營方法,在企業(yè)落地時用到績效考核方法作為輔助手段。
主流的績效考核方法主要是四種:BSC、KPI、OKR、KSF
BSC:平衡積分卡,跨國公司、外資企業(yè)采用較多,民營企業(yè)運用較少。
KPI:關(guān)鍵績效指標(biāo),運用比較多也比較成熟的考核方法,主要關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵的目標(biāo)完成情況,可以說簡單高效。但是KPI有個明顯不足就是對于很多中小民營企業(yè),人才匱乏的企業(yè),對崗位人員只要求KPI,達(dá)到的效果并不好,因為只規(guī)定了指標(biāo),往往員工也不知道怎么去完成,這時候結(jié)合下一個OKR的方法就很好。
OKR:目標(biāo) 關(guān)鍵結(jié)果,對員工也要求有完成目標(biāo),但是目標(biāo)不是最終的考核內(nèi)容,而是考核關(guān)鍵結(jié)果,也就是規(guī)定員工要完成這個目標(biāo)必須做的哪些事情,這些事做好了就認(rèn)為考核通過了,至于指標(biāo)完沒完成,不作為重點。
KSF:關(guān)鍵成功因子,這個是在考核時對每一個指標(biāo)的完成與績效目標(biāo)、績效工資等更加具體的結(jié)合到一起,讓員工非常清晰的知道,完成哪些關(guān)鍵指標(biāo)與多少收入等是關(guān)聯(lián)的。
在企業(yè)落地績效管理時,通常是將KPI、OKR、KSF結(jié)合在一起用,效果最佳。
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