兵無定勢，水無常形。作為合格的管理者，最重要的是要對自己的BOSS和單位負(fù)責(zé)。這樣的情況下，就看管理者處在什么樣的公司，還得綜合考量公司正處于哪樣的階段以及團(tuán)隊人員素質(zhì)等，不好泛泛談?wù)?。以中層管理者為例，大部分的公司和單位，都有如下幾類管理者?/p>

一等管理者有能力，沒脾氣

現(xiàn)在的職場，有競爭力的薪酬、合理的休息時間都是留住人才的主要硬件，但是還有一項最重要的——公司企業(yè)文化，或者說單位內(nèi)部的人文氛圍，融洽則人才留，雞鳴狗盜、私下里團(tuán)團(tuán)伙伙，就不會留住真正有能力的人。

這里說的管理者，假設(shè)是中層吧，負(fù)擔(dān)溝通上級，調(diào)動下級積極性的任務(wù)，客觀上要求：上級交代的工作必須要按時間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成；下級工作上的要求，能夠盡量協(xié)調(diào)，不能簡單地把上級給自己的壓力，一成不落的全部轉(zhuǎn)嫁給下級，而是要通過上下協(xié)調(diào)溝通，為部屬多爭取實惠，扛住來自上級的壓力，為上級做好團(tuán)隊維護(hù)，并激發(fā)團(tuán)隊更大的積極性，主動性。

下面說脾氣。對上對下都沒有脾氣，能主動站到兩方的角度考慮問題，自己扛起其中難度相對大得工作環(huán)節(jié)。千萬不要做媚上欺下的中層管理者。如果這樣，表明自己已經(jīng)用腳投票，選擇和資方站到了一起，這樣的話，部屬干活的積極性就可想而知了。

此類管理者，自己不累，而且由于有下級鼎力相助，團(tuán)隊業(yè)績上去了，自己的業(yè)績肯定也錯不了。

二等管理者有能力，有脾氣

相關(guān)描述參照第一類中層管理者，其中不同的是，脾氣是把雙刃劍，用的好了，可以為自己的職場生涯增添亮色，如果對上對下都時不時發(fā)脾氣，最終自己可能成為夾在上級和下級之間的夾心層，姥姥不疼舅舅不愛的，受傷的只能是自己。不過，由于自己能力尚可，一段職場期內(nèi)，雙方都要依靠你，所以表面上都是你好我好大家好。但是作為管理者，內(nèi)心肯定是不舒服的，長此以往，人際關(guān)系傳導(dǎo)下，孤家寡人后，自己也會對企業(yè)失去興趣。

有誰聽說過，暴脾氣能做好管理的人？情緒控制，是我們大家都應(yīng)該終身學(xué)習(xí)的。

三等管理者沒能力，沒脾氣

這樣的老好人類別的管理者，在各種單位都有，由于給人的感覺是好人，所以在公司的人緣不會錯，但是由于對上級交代的工作安排不了，又拉不下臉來管理自己的部屬，所以累的只能是自己，上下級都瞧不起這樣的中層管理者。

四等管理者沒能力，有脾氣

這樣的管理者，大家都知道怎么混上來的，要不就是祖陰恩庇，要么就是朝中有人，這樣的中層管理者，就談不上累還是不累了，他只要高興就好。有可能企業(yè)都是人家的。