首先非常欽佩有創(chuàng)業(yè)想法并付諸實(shí)施的人，現(xiàn)在是一個(gè)非常適合創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，國(guó)家層面也提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新！
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的方向，每年都會(huì)有大量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目浮出水面，其中有不少獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可?？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃。特別最近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，大量的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品被上架，創(chuàng)意層出不窮。
社交類(lèi)app是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品比較集中的領(lǐng)域，目前以微信為首的社交類(lèi)app占據(jù)了大量的流量，是一個(gè)重要的互聯(lián)網(wǎng)入口。做社交類(lèi)產(chǎn)品雖說(shuō)困難較大，但是作為一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的剛需產(chǎn)品，還是有機(jī)會(huì)獲得成功的。
做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要一個(gè)完善的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，由于目前用戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的使用體驗(yàn)非?？粗?，所以對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)也提出了更高的要求。作為創(chuàng)業(yè)者有兩個(gè)選擇，一個(gè)是找一個(gè)成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，另一個(gè)途徑是自己搭建一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
找成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品初期是比較經(jīng)濟(jì)的做法，一方面能夠降低app的研發(fā)成本，另一個(gè)方面是成熟團(tuán)隊(duì)對(duì)開(kāi)發(fā)周期的控制通常都不錯(cuò)，能夠保證按期完成產(chǎn)品的交付。缺點(diǎn)是產(chǎn)品的更新調(diào)整速度未必能滿(mǎn)足要求，很多時(shí)候調(diào)整功能需要進(jìn)行多次溝通，浪費(fèi)大量的時(shí)間成本。
還有不少創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就選擇搭建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)做法需要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。優(yōu)點(diǎn)是能夠隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)來(lái)調(diào)整產(chǎn)品，更新速度較快，也能夠根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求做出及時(shí)的更改，缺點(diǎn)是成本比較高。
自己搭建團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的是找技術(shù)合伙人，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的技術(shù)合伙人，那么會(huì)節(jié)省大量的時(shí)間成本和人力成本。
技術(shù)合伙人有兩種類(lèi)型，一種類(lèi)型是個(gè)人技術(shù)能力突出，這種類(lèi)型的技術(shù)合伙人在產(chǎn)品初期效果比較顯著，但是這類(lèi)人通常缺乏研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)能力，隨著研發(fā)團(tuán)隊(duì)的壯大，往往更需要管理能力突出的技術(shù)合伙人。還有一種類(lèi)型的技術(shù)合伙人在技術(shù)團(tuán)隊(duì)搭建和整合方面能力突出，但是自己并不做第一線的研發(fā)工作，這一類(lèi)技術(shù)合伙人往往更適合研發(fā)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
說(shuō)白了如果把創(chuàng)業(yè)看成是創(chuàng)辦一家足球俱樂(lè)部的話，那么做為CEO，第一個(gè)應(yīng)該找的人是教練員，然后教練員完成隊(duì)員的招募。如果在沒(méi)有招募到教練員的情況下就招募隊(duì)員，即使招募到一群能力強(qiáng)的隊(duì)員也無(wú)法形成有效的戰(zhàn)斗力。往往很多創(chuàng)業(yè)者都容易犯這樣的錯(cuò)誤，一定要記住打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)要先找到“將才”再找“人才”。
從大型科技公司找“將才”難度太大了，先不說(shuō)大型科技公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)秀，即便有“將才”出來(lái)創(chuàng)業(yè)也可能并不需要普通投資者的投資，可能很多專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)都排著隊(duì)給他投資。所以從大公司出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人，往往都是“人才”，這種“人才”如果你把他定位錯(cuò)了，那么對(duì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)就是個(gè)災(zāi)難！不少慘痛的創(chuàng)業(yè)失敗案例告訴我們，不能盲目相信大公司的科技人才，因?yàn)槟憧赡芨静粫?huì)用這些人才，說(shuō)白了你還是缺乏一個(gè)“將才”來(lái)帶領(lǐng)他們。
從哪找“將才”才是最為重要的?！皩⒉拧蓖皇菑拇蠊境鰜?lái)的，相反“將才”很多都在經(jīng)營(yíng)著小公司或者曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)的人，如果能跟這些有過(guò)管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人進(jìn)行合作，那么成功的幾率往往更大。
希望我的回答能夠幫助到有創(chuàng)業(yè)想法的人，謝謝！
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