一、平臺項目的特征

互聯(lián)網(wǎng)平臺項目，按照商業(yè)模式分為四大類：O2O、C2C、B2C、B2B。還有衍生出的模式，如B2B2B、B2B2C、O2O2O等。了解這些看《創(chuàng)業(yè)項目線上的術(shù)語英文簡稱：運(yùn)營模式》。這些模式大部分具備以下特征：

1、設(shè)立獨立的標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)平臺是最早的一批B2B平臺，同時也是將行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的先行者。而后的商業(yè)模式，也都試圖建立標(biāo)準(zhǔn)，成功者必然完成了標(biāo)準(zhǔn)的建立，反之則失敗。

因此，想要成為平臺，先考量自己是否足以設(shè)立獨立且大眾認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)立獨立的規(guī)則

平臺的建立，異于傳統(tǒng)的商業(yè)模式。入駐規(guī)則、交易規(guī)則、退出規(guī)則等內(nèi)容，需要有完善機(jī)制，提高效率和效能的同時，還需要利于參與各方。

因此，制定參與各方的運(yùn)營和獲利規(guī)則，是平臺的必要工作。

3、完成平臺生態(tài)化

平臺項目歷來都是行業(yè)生態(tài)的延伸，因此平臺項目的重要特征就是完成平臺生態(tài)化。

平臺生態(tài)圈

二、平臺項目的難度

1、標(biāo)準(zhǔn)的制定

從國家到行業(yè)協(xié)會，都在持續(xù)優(yōu)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其難度巨大。在此基礎(chǔ)上，制定出平臺自身的獨特標(biāo)準(zhǔn)，是先于國家和協(xié)會的工作，其難度巨大。以共享單車為例，其平臺的標(biāo)準(zhǔn)沒有先例，完全有市場制定，失敗的幾率巨大。

2、各方認(rèn)可的規(guī)則

平臺項目需要各方參與，O2O需要服務(wù)方和客戶需要統(tǒng)一規(guī)則參與、C2C需要客戶之間有統(tǒng)一規(guī)則參與。這一規(guī)則需要各方獲益，并明確感知到獲益，才能使平臺項目成功。規(guī)則的認(rèn)可，可能需要大量的資金投入，使平臺型項目失敗的主要原因。

例如：滴滴打車，初期項目設(shè)計中約定了各方獲益，然后嘗試成本過高，平臺方大量補(bǔ)貼，培養(yǎng)客戶的使用習(xí)慣，從而使客戶感知到獲益。

3、生態(tài)化的利益分配

平臺的生態(tài)化，最難的一點是利益分配，讓各方有所得。

大部分失敗的平臺項目，都是只考慮如果利用生態(tài)鏈的伙伴，甚至從伙伴身上盈利，而忽視為伙伴帶來的效果。

例如：曾有一個項目直播銷售項目，在尚未有合適的方式為客戶獲客盈利，直接收取客戶年費(fèi)，口碑傳播之下，快速淪為失敗。