我的觀點(diǎn)是：?jiǎn)T工能力的提升，不是靠逆境來(lái)提升，逆境只是一個(gè)環(huán)境的改變，但不是每個(gè)員工都選擇去面對(duì)逆境，然后迎難而上，解決問(wèn)題，有些人是會(huì)選擇逃避或直接繳械投降的。

我認(rèn)為要從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者施加的影響、員工個(gè)人素質(zhì)與心態(tài)、執(zhí)行力和自我總結(jié)三個(gè)方面去觀看這事。

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩

這里面，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響非常重要，他將影響了下面員工的能力的發(fā)展方向，具體表現(xiàn)有以下幾方面：

1.有效并合理地授權(quán)給下屬，放手讓下屬去做

很多管理者喜歡聽話照做的下屬，其實(shí)這個(gè)是非常不對(duì)的，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里面，要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的第一步就是我們所做的事情，必須是讓客戶從中受益，而在面對(duì)公司整體最優(yōu)，還是部門局部最優(yōu)的效率優(yōu)化時(shí)，必須以公司整體最優(yōu)為重心，目的就是讓客戶受益的同時(shí)也讓公司可以得到利潤(rùn)，生存下去。

有些管理者是培養(yǎng)下屬面向自己，聽話照做就有事做，有獎(jiǎng)金拿，早早地把顧客拋棄，最終公司經(jīng)營(yíng)不善，受害的還是我們這些員工。所以團(tuán)隊(duì)的管理者要知人善用，知道員工的能力去到什么樣的程度，自己在可控的范圍內(nèi)合理授權(quán)給員工，并讓員工擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任（權(quán)與責(zé)是在一起綁定的），激發(fā)員工的動(dòng)力去做事，參照的標(biāo)準(zhǔn)就是客戶第一，怎樣能交付良好的價(jià)值給客戶，并以合理的成本，讓公司從中獲得利潤(rùn)。

2.跟進(jìn)工作進(jìn)度，讓員工說(shuō)真話，開放性討論，尋找更好的解決方案。

領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后并不是不管，而是要把進(jìn)度跟進(jìn)，了解最新的動(dòng)向，并與下屬討論可執(zhí)行性、可落地的解決方案，讓員工提出解決方案，上司提問(wèn)題提問(wèn)，直到這解決方案大家都認(rèn)為可執(zhí)行、落地的地步為止。這時(shí)候員工提出來(lái)的方案，肯定會(huì)自己加把勁去完成，而上司對(duì)下屬的方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)下屬的能力和認(rèn)知有了解，也會(huì)糾正一些不好的做法，這樣就放心交出去給下屬。

3.稱贊多于批評(píng)，最好把批評(píng)改成建議，如果團(tuán)隊(duì)有功，把功勞都?xì)w功于下屬。

如果下屬做不好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)站出來(lái)，到現(xiàn)場(chǎng)去和他一起做執(zhí)行，從執(zhí)行中給出反饋與建議，讓他按這些建議去做，最終把事情辦成，這才是最好的結(jié)果（誰(shuí)改變，誰(shuí)受益）。

而我們?cè)谙聦僮龅煤脮r(shí)，一定不要吝嗇自己的贊賞，無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)面前，還是在他人面前，一定要說(shuō)出來(lái)哪里做得出色，這事不怕被下屬知道，他們會(huì)更加努力和出色地完成工作。

如果團(tuán)隊(duì)有功勞，那么就把它歸給下屬就好了，按下屬的結(jié)果論功行賞。

員工個(gè)人素質(zhì)與心態(tài)與他個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷息息相關(guān)！

從我的觀察當(dāng)中，員工各有各的行態(tài)。

有些人是吃苦耐苦，迎難而上，跟他以前出身有關(guān)系——家境不好、一直走得不太順利但又不愿低頭服輸；

有些人則是避重就輕，喜歡挑容易的活干，遇到困難的活就在這大喊大叫，或者尋求有能力的同事幫忙，小聰明挺多的。

有些人就是以前太一帆風(fēng)順了，遇到一些比較大的挫折或者困難時(shí)，完全改變了他的個(gè)人的性格，變得太守規(guī)則，只遵照以前的經(jīng)驗(yàn)或者是領(lǐng)導(dǎo)的指示，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有批示，自己一點(diǎn)也不敢動(dòng)，害怕去犯錯(cuò)。

我們需要什么樣的員工？

1.不畏懼困難，有堅(jiān)定的決心，相信辦法總比問(wèn)題多。

2.要大膽去嘗試，去做事和試錯(cuò)，從中得到能力提升（領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬也應(yīng)該有容錯(cuò)度）。

3.守住自己做人的底線和公司的價(jià)值觀底線，而不是為了賺錢而做一些損益公司利益的事。

4.不要太相信和畏懼權(quán)威：請(qǐng)不要把自己放得太低，很多大公司都是中小企業(yè)長(zhǎng)成過(guò)來(lái)的，他們?cè)谛碌募夹g(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上，也是普通人干出不普通的事，不要認(rèn)為自己身在小企業(yè)，不在大企業(yè)和民企，自己的能力不足以去做技術(shù)創(chuàng)新和超越這些大企業(yè)，更多的是需要自己堅(jiān)持不斷地嘗試與摸索，從試驗(yàn)、總結(jié)中突破，中小企業(yè)做創(chuàng)新比大公司容易，但條件更艱辛，不代表就做不了。一定不要認(rèn)為自己就不如別人，不如專家，誰(shuí)在一個(gè)領(lǐng)域上深耕，都有可能成為一名厲害的人，結(jié)合市場(chǎng)中的實(shí)踐，我相信你做得比權(quán)威專家、大企業(yè)的人做得更好。

執(zhí)行力要強(qiáng)，不要讓想法多于你的行動(dòng)，多自我總結(jié)

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執(zhí)行力要強(qiáng)，有了計(jì)劃，評(píng)估可行性后，就立馬專注于行動(dòng)，不要多慮，就按計(jì)劃進(jìn)行，在執(zhí)行時(shí)，市場(chǎng)會(huì)給你反饋，你從反饋中獲得有效的信息，再調(diào)整自己的計(jì)劃和行動(dòng)，這時(shí)我們就對(duì)市場(chǎng)有個(gè)接地氣的認(rèn)識(shí)，在考慮這一點(diǎn)的時(shí)候，一定要多行動(dòng)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，而不拘謹(jǐn)于用一種工作方式，也可以在遇到不懂、有困惑的時(shí)候，多請(qǐng)教客戶、同事、上司，找到答案后立馬去執(zhí)行，做好才會(huì)有結(jié)果。

另外我的建議就是每天花5-10分鐘，做一下自己工作的自評(píng)總結(jié)，面對(duì)真實(shí)的自己情況，作一次自我評(píng)估和反思，看看哪點(diǎn)不足，要怎么改過(guò)來(lái)，哪些做得還可以，怎么加強(qiáng)，另外自己在工作中、執(zhí)行中得到一些什么樣的心得與體會(huì)，寫下來(lái)，有空自己翻一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你一直都在成長(zhǎng)，而之前的認(rèn)知都會(huì)被后來(lái)的超越，越做越順。

作為一名管理者，一定要讓下屬業(yè)務(wù)量充足、不要工作不飽和，不然以上談的都是空想：巧婦難為無(wú)米之炊，沒有業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，咋鍛煉下屬的能力？逆境是其中的一種方式，但以上的幾點(diǎn)都是可以在順境的時(shí)候操作的。