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論項目經(jīng)理的執(zhí)行力-工具（技術(shù)）、方法、實踐

目錄

1、不可免俗的開場白

2、管理項目目標

3、統(tǒng)籌規(guī)劃

4、科學(xué)執(zhí)行

5、溝通匯報

6、過程控制

管理項目目標—SMART法

SMART法是一種將目標化繁為簡的方法，它能清晰、準確地描述你的工作目標。做好目標管理，可以避免工作中的“活動陷阱（Activity Trap）”，不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。

管理項目目標—目標管理卡

目標管理卡又稱目標責(zé)任書，是目標執(zhí)行者（責(zé)任者）依據(jù)目標值、實現(xiàn)辦法、完成期限、結(jié)果評價等內(nèi)容對目標進行跟蹤、管理和考核的卡片，是進行目標管理的重要工具。

目標管理卡使目標卡片化、明確化，可以在工作中隨時提醒我們關(guān)注目標和職責(zé)，實現(xiàn)高效的執(zhí)行力。

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