某企業(yè)員工績效考核方案，每家企業(yè)實際經(jīng)營情況不一樣，以下考核方案僅供參考，切勿照搬照套~

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績效考核規(guī)則與方法

第一章 總則

一、 制定目的

為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價，達(dá)到調(diào)動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法。

二、 適用范圍

公司全體員工。但試用期未滿三個月的員工不納入考核?？己藭r間從正式錄用當(dāng)月開始考核。

三、 適用原則

考評嚴(yán)格以月度、季度、年度計劃和考勤記錄為依據(jù)。

第二章 考核辦法

一、 權(quán)責(zé)部門

綜合部為本制度制定、修改、實施、管理和解釋說明的歸口部門。

二、 考核分類

1． 月度考核：以自然月為一個考核周期。全體職工均參與考核。

2． 年度考核：以陽歷年為一個考核周期。全體職工均參與考核。

三、 考核時間

1． 月度考核：每月28日由綜合部向各部門負(fù)責(zé)人下發(fā)《員工績效考核評分表》，各部門負(fù)責(zé)人須于兩日內(nèi)將本部門評審?fù)甑摹秵T工績效考核評分表》上交綜合部，由綜合部統(tǒng)一上交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審閱時間為兩天，即評審?fù)戤厱r間不超過5天。（總經(jīng)理如不在，須由其委托人實施評審）。

2． 年度考核：在每年度12月20日，由綜合部負(fù)責(zé)人下發(fā)《員工績效考核評分表（年度版）》給各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人須于十日內(nèi)將《員工績效考核評分表（年度版）》和《員工年度工作報告》上交綜合部，由綜合部統(tǒng)一上交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審閱時間為十天，即評審?fù)戤厱r間不超過20天。

四、 考核辦法

1． 考核流程：按時由綜合部發(fā)放《員工績效考核評分表》，由部門負(fù)責(zé)人接收并負(fù)責(zé)發(fā)放給部門員工自評，自評完后上交部門負(fù)責(zé)人進行上級評分，根據(jù)評分細(xì)則計算好績效成績后上交綜合部，綜合部統(tǒng)一上交總經(jīng)理評審。

2． 績效權(quán)級及結(jié)構(gòu)：部門員工由員工自評和部門經(jīng)理評分組成，由綜合部收錄備案；部門經(jīng)理由自評和總經(jīng)理評分組成，評分后由綜合部收錄備案。

3． 績效工資計算方式：（基本工資+職務(wù)工資）*30%=績效工資基數(shù)

績效工資實發(fā)數(shù)=績效工資基數(shù)*績效成績

第三章 考核細(xì)則

一、 評分方法

1．評分細(xì)則

Ⅰ)公司制定《員工績效考核評分表<月表>》和《員工績效考核評分表<年表>》，全體員工需在規(guī)定時間內(nèi)填好此表自評分部分，簽名后上交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理統(tǒng)一進行上級評分工作，同樣在規(guī)定時間內(nèi)上交綜合部。由綜合部上交總經(jīng)理評審。

Ⅱ)公司根據(jù)各員工工作飽和度和崗位職能說明書，設(shè)定各崗位權(quán)重系數(shù)。權(quán)重系數(shù)是用于計算績效工資時的比例系數(shù)，具體如下：

Ⅲ）《員工績效考核評分表<月表>》分為自評分和上級評分兩部分，自評分占30%，上級評分占70%，所以績效分具體計算公式為：

績效分=自評分?jǐn)?shù)*30%+上級評分?jǐn)?shù)*70%

績效工資計算公式為：

績效工資實發(fā)數(shù)=績效工資基數(shù)*（績效分/100）*權(quán)重系數(shù)

2．評分原則

各部門負(fù)責(zé)人對部門員工評分時，需根據(jù)績效評分比例計算人數(shù)，控制評分標(biāo)準(zhǔn)，具體比例原則如下：

二、 績效獎金發(fā)放

1．發(fā)放時間：每月績效工資計算到當(dāng)月工資中一同發(fā)放。

2．發(fā)放原則

Ⅰ）基礎(chǔ)員工

按前述公式計算后予以發(fā)放。

Ⅱ）其它原則

a．試用期員工

① 試用期間員工參加績效考核，但不享有績效獎金，考核結(jié)果與試用轉(zhuǎn)正掛鉤。

② 試用期結(jié)束后，當(dāng)月15日之前（含）轉(zhuǎn)正的員工，按當(dāng)月實際轉(zhuǎn)正天數(shù)計算并發(fā)放績效獎金。

b．離職員工

① 每月15日（含）以后依公司規(guī)章制度正常離職的員工，按照離職當(dāng)月考勤記錄的實際工作天數(shù)計算績效獎金，工作未滿15日的，取消當(dāng)月績效獎金。

② 依據(jù)公司規(guī)章制度非正常離職員工原則上不支付當(dāng)月的績效獎金。

③ 員工離職時，若享受績效獎金，將同工資結(jié)算一同進行發(fā)放。

c．部門間調(diào)動

① 績效獎金不分段計算情況

在調(diào)動前部門的工作時間未滿10個工作日，不分段計算，僅以調(diào)動后部門績效考核結(jié)果為依據(jù)，反之以調(diào)動前部門績效考核結(jié)果為依據(jù)。

② 績效獎金分段計算情況

不符合本條a情況的，應(yīng)當(dāng)分別參加兩部門的績效考核，并按實際工作時間權(quán)重考核結(jié)果。計算方法同試用期績效獎金計算方法。

第四章 績效獎懲措施

一、 績效考核獎勵

1．員工績效考核連續(xù)3個月考核等級達(dá)到A級，獎勵現(xiàn)金200元。

2．員工績效考核一年度累計9個月考核等級達(dá)到A級，且年度內(nèi)其他月份績效考核無C級及以下，下年度工資漲一級。每年晉升人數(shù)不得超過部門總?cè)藬?shù)的10%。

3．員工年度績效考核達(dá)到A級，獎勵現(xiàn)金500元。

4．員工績效考核連續(xù)12個月考核等級達(dá)到A級，由公司給予重獎。

二、 績效考核懲罰

1．員工績效考核連續(xù)2個月評分為D級，由部門負(fù)責(zé)人對其出具《工作改進意見書》，指出目前工作缺陷，責(zé)令改進工作。

2．員工績效考核一年度內(nèi)累計有3個月評分為D級，予以降工資一級。

3．員工績效考核連續(xù)3個月或年度內(nèi)累計4個月評分為D級，予以辭退處理。

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