在實(shí)踐中，我們看到很多的中層管理者在職業(yè)生涯當(dāng)中有很多的困惑，而很多老板在管理企業(yè)的過程中也會常常抱怨自己的中層管理者。那到底是老板的問題，還是中層管理者的問題？
老板心中理想的中層管理者是怎樣的？中層管理者又如何能做到讓老板滿意呢？
“團(tuán)隊(duì)確實(shí)很難帶，團(tuán)隊(duì)成員管也不是不管也不是；晉升管理者之后還不如不晉升，工資沒漲多少，心還操碎了；老板不信任我，怎么才能跟老板打好交道呢......”聽過很多中層干部、管理者的吐槽和困惑。
管理者需要做兩件事，八個(gè)字：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成目標(biāo)。當(dāng)你總是感覺到困難的時(shí)候，肯定這兩方面的能力有欠缺。
管理者們，如果你有以上困惑，問自己個(gè)問題：
01你的績效優(yōu)異嗎？
從老板的角度來說，做公司就要有利益。而你作為管理者，就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干出成績，交給你的目標(biāo)你能完成，這就是你在公司的價(jià)值。
01你認(rèn)同公司嗎？
老板們不會告訴你：認(rèn)同感是你職場發(fā)展的第一步。很多能力很強(qiáng)的人得不到重用，原因就在這。如果你不認(rèn)同公司，能力再強(qiáng)，老板也不會喜歡你。如果你自己也不知道認(rèn)不認(rèn)同公司，以一個(gè)打工者的心態(tài)工作，老板讓你做管理者就做，不行就再說，這是一個(gè)非常大的誤區(qū)。
當(dāng)在一家公司做管理者、做干部的時(shí)候，一定要全身心地認(rèn)同這家公司，這是基礎(chǔ)。如果少了認(rèn)同感，你所做的工作結(jié)果就會在你的行為中變異，老板自然就不相信你，但他為什么現(xiàn)在用你？是因?yàn)槟氵€有才能，但他一定不會重用你！
大多數(shù)的管理者，第二條容易做到，但很多人第一條做不到。一般來說被提拔做管理者都是績效比較好的。但是很多管理者經(jīng)常會心猿意馬，這也是你職業(yè)生涯當(dāng)中非常重要的一個(gè)鴻溝。
績效優(yōu)異、認(rèn)同公司是一個(gè)管理者的基礎(chǔ)。如果這兩條你都做到了，老板會用你。但是真的會重用你嗎？未必。
一個(gè)好的管理者還要有非常重要的4個(gè)特征：
①積極主動
你是不是及時(shí)跟你的老板匯報(bào)工作，重要的信息有沒有跟老板溝通，看到了公司的問題你是不是愿意主動去承擔(dān)。作為管理者，我們希望自己的下屬可以積極主動，愿意去擔(dān)負(fù)起責(zé)任，去解決問題。那你先問問自己有沒有做到?！笆裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)什么樣的下屬”，下屬積極主動你會很欣慰，同樣你積極主動老板也會很欣慰。
企業(yè)老板在一起談?wù)摰淖疃嗟膯栴}是什么？執(zhí)行力問題。執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力就是缺乏主動性，在任何一個(gè)組織當(dāng)中主動性都是稀缺資源。所以我經(jīng)常說解決公司的執(zhí)行力問題，不是從員工上去解決，而要從管理者、干部上解決，當(dāng)公司干部主動性都強(qiáng)、執(zhí)行力都強(qiáng)的時(shí)候，執(zhí)行力問題就不存在。
②接受挑戰(zhàn)
就拿今年的特殊環(huán)境來說，對很多企業(yè)都是致命的打擊，這就是一個(gè)挑戰(zhàn)。即使大環(huán)境再不好，對于老板來說，都是愿意往前走的，但是所有的中層干部愿意嗎？你們首先想的是去年定的目標(biāo)完不成了，還是在想，不管怎么樣，我一定要把目標(biāo)拿下。其實(shí)當(dāng)你敢站出來說我全力以赴，一定完成目標(biāo)的時(shí)候，即使你沒有完成，老板的內(nèi)心對你也是欽佩的。
所謂挑戰(zhàn)性工作就是在正常情況下可能完不成，或者正常情況下沒人愿意干，而你敢干，這種事情多做幾次，老板對你的看法就不一樣了。因?yàn)樗械钠髽I(yè)、所有的老板都是在不斷的挑戰(zhàn)中度過的人，他肯定也會重用跟自己一樣愿意去挑戰(zhàn)的人。
③心胸豁達(dá)
這一點(diǎn)也是所有管理者和所有干部一定要修煉的點(diǎn)。在實(shí)際工作當(dāng)中，一定會遇到很多困難委屈。一個(gè)好的管理者，一個(gè)好的干部，心胸不是與生俱來的，是被磨出來的。被什么磨？被委屈磨，被困難磨，甚至被災(zāi)難磨。所以在企業(yè)當(dāng)中你越能承受委屈，越能修煉自己。
④熱愛學(xué)習(xí)
不同階段需要不同的知識結(jié)構(gòu)來支撐，掌握的新知識才是你變現(xiàn)的關(guān)鍵。我跟我很多員工說過，30歲之前，如果你不愛學(xué)習(xí)，在工作崗位不努力、不投入，30歲以后你基本上沒有東西變現(xiàn)。30歲之前，你所學(xué)的東西都是30歲以后變現(xiàn)的基礎(chǔ)。
中層管理者成長三要素：
（1）領(lǐng)導(dǎo)技能：領(lǐng)導(dǎo)技能是作為管理者的職務(wù)所必需的勝任能力。隨著級別的不同，管理者必須有提高認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的技能。
（2）時(shí)間管理：不同的行政級別資源分配是不同的，為什么你是一個(gè)高績效的員工，但晉升為管理者之后，個(gè)人績效不達(dá)標(biāo)了，團(tuán)隊(duì)業(yè)績也不達(dá)標(biāo)？每天很忙卻依舊取得不了好的效果？
這是因?yàn)槟愕臅r(shí)間管理出了問題，不同的職級你要考慮你的時(shí)間資源重點(diǎn)分配到什么地方。
（3）工作理念：工作的出發(fā)點(diǎn)是什么，不同的職級工作聚焦點(diǎn)不同。
骨干：崗位操作勝任高手【用心干—身邊人盲目】
基層管理者：團(tuán)隊(duì)精神、人情練達(dá)【帶著干—自己忙】
中層管理者：創(chuàng)造分享、規(guī)劃設(shè)計(jì)【領(lǐng)著干—齊忙】
高管：戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)情懷【看著干—眾強(qiáng)】
很多中層管理者在實(shí)際的管理工作中都會進(jìn)入三個(gè)雷區(qū)：
1）不敢管理，不愿管理
2）不敢扛事，不愿做事
3）不敢做“壞人”，不愿“得罪人”
而這些，必須要不斷去克服。
為什么有的管理者能一呼百應(yīng)，是老板眼前的紅人？
花一分鐘自檢下：你處在管理的哪個(gè)階段？
不合格：經(jīng)常無法完成部門目標(biāo)，所在部門不能為公司創(chuàng)造價(jià)值不合格
做經(jīng)理：所在部門不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，個(gè)人沖鋒陷陣完成部門大部分業(yè)績
坐經(jīng)理：做管理（職權(quán)），設(shè)計(jì)部門文化、流程、制度，并為下屬設(shè)置合理目標(biāo)
作經(jīng)理：樹威信（領(lǐng)導(dǎo)力）在下屬/同級/上級心中有強(qiáng)大影響力，能借助勢能帶動他人
一個(gè)卓越的中層管理者要做到：
管自己：讓下屬追隨、讓同級信任、讓上級放心
管業(yè)務(wù)：完成目標(biāo)過程中的計(jì)劃、執(zhí)行、管控、復(fù)盤
管團(tuán)隊(duì)：人才的選拔、要求、培育、激勵
當(dāng)然，成長是循序漸進(jìn)的，從中層到高層也是不斷解決一個(gè)又一個(gè)問題，提升一項(xiàng)又一項(xiàng)能力的過程，那中層管理進(jìn)階課必須安排上！
聯(lián)系客服
