你認(rèn)為職場中，最令老板頭疼的是哪類員工？是那種業(yè)績很差，工作能力地，態(tài)度不端正的嗎？其實(shí)不然，這樣的員工，老板不用頭疼，直接開除就好了，真正讓他們頭疼的是那種業(yè)績好，能力強(qiáng)有本事有技術(shù)的人才，老板想要留住的人才，可是卻又總是無欲無求的人才。
因?yàn)檫@樣的人才是老板需要的，想要留住的，對公司發(fā)展有很大幫助的，可是這些人才若是無欲無求，只求溫飽就好，那么老板如何以升職加薪為借口來加大工作強(qiáng)度？他們不求實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人的價(jià)值，那么怎么給他們布置高難度，有挑戰(zhàn)的任務(wù)？不尋求在工作與生活之間的平衡，如何在關(guān)鍵時(shí)刻，用彈性上下班時(shí)間為由挽留這樣的人才？
若是真有這樣的一個(gè)能力強(qiáng)悍到壓根不需要用工作業(yè)績來證明自己，家財(cái)頗豐，無需工資來養(yǎng)家糊口，恰又單身，無什么興趣愛好，并不需要個(gè)人時(shí)間，也不在意別人的眼光，這樣的任對于工作對于金錢，對于時(shí)間都沒有迫切的需求，這樣的人才讓老板從哪里入手挽留呢？其實(shí)現(xiàn)實(shí)的職場中，老板在管理員工的時(shí)候也是有跡可循的，一般就是根據(jù)每個(gè)人的訴求不同，因材施教，這其實(shí)就要員工有所求，他們才能針對性的予以回應(yīng)，滿足員工的需求，挽留人才。
員工也需要知道自己想要的是什么，比如工作就是為了養(yǎng)家糊口的，就需要全力沖刺，做出業(yè)績，證明自己的價(jià)值，從而贏得老板更多的賞識，給予更多的機(jī)會(huì)和更多的資源傾斜，若是僅為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，那么就需要更多的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)提升，尋找突破的點(diǎn)，讓自己慢慢的升值，有所成就，而那些需要工作和生活時(shí)間平衡的，希望工作之余也能有自己的生活，有自己的時(shí)間，那么就需要提高效率，或者是找到一份時(shí)間彈性的工作，得失心不要太重，調(diào)整好心態(tài)，享受工作也享受生活。
其實(shí)我們常說有得必有失，當(dāng)然可以兼顧是最好的，若是無法兼顧，適當(dāng)?shù)姆艞壱恍〇|西也是值得的。其實(shí)想要回答題目的這個(gè)問題，首先要知道什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)需要的，一般而言若是員工有下面這些特征，應(yīng)該就是領(lǐng)導(dǎo)很喜歡的類型了。
一、有欲望
管理者都是希望員工有沖勁兒，有動(dòng)力，而欲望正是鞭策他們前行的動(dòng)力，若是員工有欲望，管理者就可以通過激發(fā)他們的欲望，讓他們?yōu)楣咀龀龈嗟臉I(yè)績，同時(shí)也可以用這些欲望來控制員工，讓員工總也逃不出他們的掌心，員工有所求，老板才好對癥下藥，牢牢的抓住這個(gè)員工??！
二、成就動(dòng)機(jī)
其實(shí)說白了就是有夢想，有追求，對于這類員工，其實(shí)管理者只要可以給予一定的激勵(lì)，亦或者是在他們實(shí)現(xiàn)夢想的道路上適當(dāng)?shù)淖龀鲆恍┲敢?，就足以獲得他們的感激，掌控住這樣的人才了，因此這樣敢想敢做，又容易掌控的人才自然也是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的了。
三、立場一致
職場中，管理者還會(huì)喜歡的一類人，那就是時(shí)刻都能跟管理者的立場保持一致，其實(shí)換句話說就是對老板很忠誠，一直都緊跟老板的腳步，其實(shí)他們也只是把握好了自己的定位，并且一次標(biāo)準(zhǔn)自己，這類的員工自然是被領(lǐng)導(dǎo)所喜歡的。
說完了老板喜歡的員工類型，題目所說的不就是與之相反的類型嗎？就是老板不喜歡的，會(huì)感到頭疼的，也就是說與上面這三個(gè)特征相反的，就是讓老板頭疼的員工類型，其實(shí)也就是說一個(gè)員工沒有欲望，沒有理想，跟老板的立場也不能保持一致，卻又實(shí)實(shí)在在是個(gè)人才，老板想要挽留，這樣的人才自然是讓老板頭疼的存在了。
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