| 指標 | 考核要素 | 權重 | 評價標準 | |
| KPI | 1 | 產量 | 25分 | 按照標準折合為標準產量，90箱/臺班為基數，得分為20分，每＋－箱則＋－1分。最多加工分。折算標準參照相關文件規(guī)定 |
| 2 | 消耗 | 15分 | 按照標準折合為標準消耗，以1.5KG/件為基數,基數得分13分.每+-0.01KG/件則－＋0.1分,15分封頂,8分保底,折算標準參照相關規(guī)定 | |
| 3 | 質量檢驗 | 20分 | 自檢滯后-2分/次;自檢漏項-1分/項;記錄不真實-2分/次;記錄不及時-1分/次;記錄不規(guī)范-1分/次,不保底 |
| 指標 | 考核要素 | 權重 | 評價標準 | |||
| A | B | C | D | |||
| KPI | 銷售預測 | 30分 | 90％≤銷售預測準確率≤100％ | 80％≤銷售預測準確率＜90％ | 60％≤銷售預測準確率＜ 80％ | 銷售預測準確率＜ 60％ |
| 30－29分 | 28－25分 | 24－20分 | 19－10分 | |||
| 項目管理 | 20分 | 項目進度報表上報及時率100％，完整性好；項目分析對計劃和預測能提供強有力的依據；對大項目監(jiān)控得力 | 項目進度報表上報及時率≥80％，完整性好；項目分析對計劃和預測能提供比較有力的依據，對大項目監(jiān)控比較得力 | 項目進度報表上報及時率≥60％，完整性較好；項目分析對計劃和預測能提供一定的依據，對大項目監(jiān)控效果一般 | 項目進度報表上報及時率≤60％，完整性差；項目分析對計劃和預測能提供依據不明顯，對大項目監(jiān)控不得力 | |
| 20-19分 | 18-15分 | 14-12分 | 11-6分 |
| 關鍵業(yè)績指標 | 要求目標 | 績效 | （100-90分） | （90-70分） | （70-60分） | （60-0分） | 權重 | 得分 |
| 銷額完成率 | 100% | 120%-100% | 80%-100% | 70%-80% | 70%以下 | 50% | ||
| 業(yè)務費用率 | 5% | 低于目標20%以下 | 低于目標5-20% | 介于目標？%-？%之間 | 超過目標5%以上 | 15% | ||
| 有效投訴次數 | 0 | 0次80分，每增加一次扣十分 | 10% | |||||
（本文作者鄧玉金是資深HRD，知名培訓師，公眾號：鄧玉金人力資源實戰(zhàn)，轉載請注明作者和出處）
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