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也許很多管理者都會(huì)遇到一個(gè)問題，就是自己的威信不夠，吩咐下去的事情，員工的執(zhí)行力也不行，所以一個(gè)管理者的威力，是十分重要的。怎么做一個(gè)有威信的領(lǐng)導(dǎo)者?

1、對于員工的進(jìn)言，虛心傾聽，細(xì)致調(diào)查和甄別，區(qū)分就事論事和就事論人，無論任何結(jié)果，都要將信息反饋給進(jìn)諫者，表示尊重，更是表明你的嚴(yán)謹(jǐn)。對于忠言和讒言要態(tài)度明確。

2、說話辦事言簡意賅，清除垃圾發(fā)言談話和會(huì)議，節(jié)省大家的時(shí)間。改善垃圾工作和流程，造福節(jié)約型社會(huì)的建立。

3、發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)，優(yōu)劣互補(bǔ)，永遠(yuǎn)記?。罕苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩。沒有完美的個(gè)人，但會(huì)有完美的團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)將手下無若兵。

4、培養(yǎng)員工的獨(dú)立工作能力，主動(dòng)承擔(dān)員工因客觀原因出現(xiàn)的過失。

5、把合適的人放在合適的位置，人盡其材。用人所長，而不是只用其所長，現(xiàn)代管理需要的全面發(fā)展的人才。

6、功過分明，瑕不掩瑜，瑜不避瑕。培訓(xùn)員工揚(yáng)長避短，化短為長。

7、管理者應(yīng)該是公司利益和員工利益的平衡者，能夠?yàn)樯舷录壟艖n解難。

8、領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)表現(xiàn)出對他人的尊重與關(guān)心。這樣能獲得員工的信任，增加工作積極性。