一、領(lǐng)導安排工作時，第一時間答應(yīng)
領(lǐng)導安排了某項工作，肯定是出于工作的需要才發(fā)布指令的。盡管看起來多么的不可思議，盡管完成起來非常的有挑戰(zhàn)性。這時候領(lǐng)導想聽到的，有人立即表態(tài)，第一時間回應(yīng)，努力完成。其他如沉默不語的，下來再認真考慮的，提出反對意見的，羅列各種不可能的，一律都是領(lǐng)導反感的。
二、給領(lǐng)導提方案時，多供幾個備選
做工作，經(jīng)常會遇到做方案，并且做方案分析。這個時候，思維不能局限到一個維度里，即使你有認為是完美的方案，也要做出與之相反，或者折中的方案。也即多提出幾個方案供領(lǐng)導選擇。這樣給領(lǐng)導選擇的同時，也就給領(lǐng)導留足了發(fā)揮的余地，同時，如果能在你的方案中直接選出，恭喜你，說明你和領(lǐng)導的想法保持同步了。
三、需要領(lǐng)導支持時，明確支持細節(jié)
當然，接手工作，肯定有一些棘手難辦的環(huán)節(jié)。其實，說不定領(lǐng)導非常清楚，你可能出現(xiàn)障礙的地方。那么需要支持的時候，明確表達需要支持的方面，以及如何支持。因為站的層次不同，掌握資源的大小不同，解決問題的難易程度也不同。常常情況是，領(lǐng)導也想給與支持，卻不知道什么時候出手，提供怎樣的支持。
四、做好一項工作時，適時進行匯報
工作完成到一個階段，或者全部完成時，均不要忘了及時匯報進度。很多人在這方面容易吃虧，以為等全部做好之后再匯報，或者等領(lǐng)導問起了再說，這都是不可取的。因為領(lǐng)導想知道進度如何，能不能如期完成。所以，要不斷的匯報，讓他放心，給他吃定心丸。這樣不但有利于工作的推進，還讓領(lǐng)導覺得你很會辦事。
五、工作匯報完成時，記得再次請示
這個環(huán)節(jié)，大多數(shù)人容易忘記。也即在工作匯報完成后，再請示下領(lǐng)導?？纯从惺裁催€需要完善的，或者下一步有什么安排。做工作，要追求完美，追求徹底，這樣會給領(lǐng)導留下非常好的印象。那么，你也可以從領(lǐng)導的下一步安排上，學習到更多的內(nèi)容。
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