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第16期
平頂山煤業(yè)(集團)有限責任公司 二〇〇五年十一月十一日 ?決策參考?
常 建 華 總 經(jīng) 理
在集團公司財務(wù)管理工作會議上的講話摘要
(2005年11月7日)
今年以來～各級財務(wù)部門緊緊圍繞集團公司中心工作～充分發(fā)揮職能作用～認真做好會計核算等基礎(chǔ)工作～切實加強成本控制和資金管理～嚴格落實財務(wù)制度～認真遵守財經(jīng)紀律～執(zhí)行收支兩條線～絕大部分單位的財務(wù)和資金管理工作得到了鞏固和加強。集團公司從今年開始～實行了會計委派制～出臺了會計委派制試行辦法和實施細則～使財務(wù)監(jiān)管逐步規(guī)范～為進一步提高財務(wù)管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。廣大財務(wù)工作者立足崗位～默默無聞～無私奉獻～經(jīng)常犧牲休息時間～加班加點～保證了集團公司財務(wù)經(jīng)營工作的正常運行。但財務(wù)管理工作還存在一些問題～主要表現(xiàn)在:
一是少數(shù)單位會計基礎(chǔ)工作滑坡～內(nèi)控制度不健全～“小
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金庫”、賬外賬屢禁不止～造成了違規(guī)、違紀、甚至違法犯罪現(xiàn)象。
二是少數(shù)單位放松管理～現(xiàn)金坐收坐支、超庫存存放、超范圍使用等現(xiàn)象嚴重。個別單位存在公款存折、財務(wù)賬實不符～甚至極個別單位有出納隨身攜帶現(xiàn)金現(xiàn)象。
三是個別單位賬戶管理混亂～沒有?？顚Ｓ?。
這些問題有很大一部分不是管理制度不完善帶來的問題～而是日常管理行為問題。
我在三季度經(jīng)濟活動分析上已經(jīng)講過～造成財務(wù)管理上存在問題的主要原因:一是個別單位領(lǐng)導對財務(wù)工作缺乏應(yīng)有的認識～重視不夠～集團公司有關(guān)部門監(jiān)督指導不力,二是企業(yè)的財務(wù)管理制度、辦法還存在漏洞和空白點,三是執(zhí)行制度缺少權(quán)威性、嚴肅性,四是財會人員隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高。
財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本管理活動。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展～財務(wù)活動越來越復雜、越來越重要～已成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動的核心。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心～財務(wù)管理要以資金管理為中心～抓好了財務(wù)管理～就是抓住了“綱”～就是牽住了企業(yè)管理的“牛鼻子”～抓管理也就抓到了實處。財務(wù)管理活動不僅涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)～它還可以為生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動人事管理、物資管理等一切管理活動
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提供準確完整的基礎(chǔ)資料～并且企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動～最終都要反映到財務(wù)成果上來。
從集團公司發(fā)展的現(xiàn)實需要講～財務(wù)管理顯得越來越重要～發(fā)揮的作用也越來越大。近兩年來～隨著集團公司的快速發(fā)展～企業(yè)規(guī)模不斷擴大～涉及產(chǎn)業(yè)越來越多～企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變～風險越來越大～要確保這樣一個大集團健康協(xié)調(diào)發(fā)展～更多地要靠加強財務(wù)管理～發(fā)揮財務(wù)在預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。我們提出到2010年集團公司原煤產(chǎn)量達到5000萬噸～銷售收入突破300億元～建成全國重要的煤化工基地、火電基地和冶金用煤基地～如果沒有高質(zhì)量的財務(wù)管理作保證～我們可能做大～但難以做強～我們的發(fā)展目標也難以實現(xiàn)。
在現(xiàn)實工作中～財務(wù)工作的這些特點和基礎(chǔ)性的管理作用～一方面還未被有些單位領(lǐng)導和有關(guān)部門充分認識～另一方面～財會人員自己對這些工作也認識不足～缺乏現(xiàn)代理財意識～業(yè)務(wù)能力不能隨著時代的發(fā)展而不斷提高。認識不到位～勢必影響到財務(wù)工作的質(zhì)量和水平。盡管各單位工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍不盡相同～但凡是單位管理工作做得好的～無一不是財務(wù)管理工作規(guī)范有序的。為此～我們一定要對所從事的工作有一個清醒的認識～絕不能停留在過去傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式和思維方式上～不能僅限于算賬、報賬～不要以為平時不出問題就達到要求了～還要善于理財～參與決策～當
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好參謀～加快實現(xiàn)由“守財型”向“生財型”、“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變～否則～我們將無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作對我們的要求。
希望大家牢記自己肩負的使命～找準在企業(yè)管理中的位置～增強做好工作的緊迫感、責任感和主動性～為平煤發(fā)展壯大～為平煤經(jīng)營管理水平的提高發(fā)揮自己的聰明才智。
切實加強財會人員的職業(yè)道德建設(shè)?！暗虏偶?zhèn)?、德?/span>先”～是企業(yè)用人最基本的一項原則。對財務(wù)會計人員來說～這一點顯得更為重要。因為～財務(wù)會計人員管的是企業(yè)的“錢袋子”～管的是企業(yè)的命根子。一個會計人員如果無德～才越大～可能對企業(yè)的損害就越大。因此～建設(shè)一支高素質(zhì)的會計人員隊伍～必須把職業(yè)道德建設(shè)放在首位。
要愛崗敬業(yè)。嚴格按照《會計法》和“兩制”、“兩則”的要求～做好單位會計核算基礎(chǔ)工作～客觀、公正地反映會計事項～確保會計資料的真實性、完整性和可靠性～滿足本單位和上級部門對會計信息的需要。
要遵章守紀。嚴格執(zhí)行集團公司的有關(guān)規(guī)定～認真做好被委派單位的財務(wù)管理工作～當好單位領(lǐng)導的參謀助手。對財務(wù)和資金管理中的重大問題～要及時與單位主要領(lǐng)導溝通。要明確對誰負責的問題～認真執(zhí)行好集團公司財務(wù)制度～每一名財務(wù)人員都要堅持原則～不隱瞞問題。要建立財務(wù)人員定期述職制度～對某一階段的工作情況、存在的和發(fā)現(xiàn)的
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問題必須說清楚。
要廉潔奉公～一身正氣。在會計工作中～每一名財會人員不但自己要做到遵紀守法～嚴明紀律～不做假賬～而且要敢于堅持原則～敢于同單位經(jīng)濟活動中的違規(guī)、違法行為作斗爭。
要全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)～努力成為稱職的管理者和理財者。隨著集團公司的不斷發(fā)展～財會人員面臨許多新的工作領(lǐng)域、新的政策制度、新的專業(yè)知識～這些都需要我們不斷地學習。只有不斷完善和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)～我們才能成為管理方面的行家里手～才能站在全局的高度～提出加強管理、改進工作的意見和建議～給領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
進一步完善內(nèi)控制度。各單位要依據(jù)《會計法》和相關(guān)的財務(wù)制度、會計制度及財政部內(nèi)控制度規(guī)范的有關(guān)規(guī)定～重新健全完善一套完整、周密的內(nèi)部控制制度和考核體系～嚴格依法依規(guī)辦理各種經(jīng)濟財務(wù)事項。財務(wù)管理部門要進一步完善管理制度～認真查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)～有針對性地予以糾正。要建立完善會計人員輪崗制～一個單位的總會計師、財務(wù)總監(jiān)和每一名財務(wù)人員在一個崗位上工作多長時間～財務(wù)處都要提出明確要求。
財務(wù)處和內(nèi)部結(jié)算中心要加強檢查和業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導。重點對貨幣資金、承兌匯票的管理情況定期不定期地進行檢查～以確保貨幣資金的安全。財務(wù)資金工作不僅是事后
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