新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了17個章節(jié)，共計89個條款，其中刪減了工程總承包管理的內(nèi)容與程序章節(jié)，增加了項目風(fēng)險管理和項目收尾的章節(jié)。與舊版標(biāo)準(zhǔn)相比較，新標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)中的語言，精簡了條款中的用詞。在術(shù)語章節(jié)中，刪減了較多基礎(chǔ)性、眾所周知的術(shù)語，同時也相應(yīng)增加和調(diào)整了對工程新名詞的理解和解釋。新標(biāo)準(zhǔn)與GB/T 50358-2005相比，除編輯性修改外主要變化如下：
1.提出了基于PDCA循環(huán)的過程管理概念。要求項目部在實施項目過程中，每一個管理過程需體現(xiàn)策劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、處置(action)即PDCA循環(huán)。
2.強(qiáng)調(diào)了項目各階段之間協(xié)調(diào)管理。充分發(fā)揮工程總承包優(yōu)勢，打破設(shè)計、施工、采購之間隔閡。
3.增加了項目風(fēng)險管理的各項要求。明確了項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目實施全過程，且分階段進(jìn)行動態(tài)管理，對企業(yè)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制提出了具體要求。
4.強(qiáng)調(diào)了項目管理過程中考慮職業(yè)健康安全及環(huán)境的要求。
5.增加了項目收尾工作相關(guān)內(nèi)容。明確項目收尾工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對收尾階段的內(nèi)容、竣工驗收、項目總結(jié)、考核與審計做出了具體要求。
6.工程總承包管理的組織方面，項目部可在項目經(jīng)理以下設(shè)置其他管理崗位，如：控制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等，刪減了各管理崗位的具體職責(zé)。
7.項目策劃方面，對項目實施計劃包括的章節(jié)作出了規(guī)定，刪減了章節(jié)內(nèi)容的具體要求。
8.項目設(shè)計管理方面，對設(shè)計質(zhì)量控制要點中增加了項目全過程中的設(shè)計技術(shù)支持的控制。
9.項目施工管理方面，提出了在滿足項目矩陣管理要求的形式下，實現(xiàn)項目施工的目標(biāo)管理。
10.項目試運行管理方面，對項目試運行執(zhí)行計劃的內(nèi)容方面做了相應(yīng)調(diào)整，增加了考核計劃的具體內(nèi)容。
11.項目進(jìn)度管理方面，刪減了制作項目進(jìn)度計劃圖表方法的具體要求、進(jìn)度計劃編制說明、各接口進(jìn)度實施重點控制的具體內(nèi)容。增加了項目進(jìn)度控制以及進(jìn)度變更控制的具體要求。
12.項目質(zhì)量管理方面，減少了對項目各階段之間接口質(zhì)量控制的具體要求以及數(shù)據(jù)分析應(yīng)收集的質(zhì)量信息的具體要求，明確提出了項目管理應(yīng)建立、實施、監(jiān)督檢查、改進(jìn)質(zhì)量管理體系。
13.項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理方面，增加了項目環(huán)境保護(hù)應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別和評價、安全管理主要負(fù)責(zé)人的具體職責(zé)以及項目應(yīng)制定生產(chǎn)安全事故隱患排査治理制度等。
14.項目合同管理方面，增加了合同變更及分包合同變更宜包括的主要內(nèi)容，減少了對合同違約責(zé)任的具體描述以及各類分包合同職責(zé)的具體描述。
GB/T 50358新舊標(biāo)準(zhǔn)條款對照表
條款 | GB/T 50358-2005標(biāo)準(zhǔn) | 條款 | GB/T 50358-2017標(biāo)準(zhǔn) |
1 | 總則 | 1 | 總則 |
2 | 術(shù)語 | 2 | 術(shù)語 |
3 | 工程總承包管理的內(nèi)容與程序 | ||
3.1 | 工程總承包管理的內(nèi)容 | ||
3.2 | 工程總承包管理的程序 | ||
4 | 工程總承包管理的組織 | 3 | 工程總承包管理的組織 |
4.1 | 一般規(guī)定 | 3.1 | 一般規(guī)定 |
4.2 | 任命項目經(jīng)理和組建項目部 | 3.2 | 任命項目經(jīng)理和組建項目部 |
4.3 | 項目部的職能 | 3.3 | 項目部的職能 |
4.4 | 項目部崗位設(shè)置及管理 | 3.4 | 項目部崗位設(shè)置及管理 |
4.5 | 項目經(jīng)理的任職條件 | 3.5 | 項目經(jīng)理的能力要求 |
4.6 | 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 | 3.6 | 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 |
4.7 | 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 | ||
5 | 項目策劃 | 4 | 項目策劃 |
5.1 | 一般規(guī)定 | 4.1 | 一般規(guī)定 |
5.2 | 策劃內(nèi)容 | 4.2 | 策劃內(nèi)容 |
5.3 | 項目管理計劃 | 4.3 | 項目管理計劃 |
5.4 | 項目實施計劃 | 4.4 | 項目實施計劃 |
6 | 項目設(shè)計管理 | 5 | 項目設(shè)計管理 |
6.1 | —般規(guī)定 | 5.1 | —般規(guī)定 |
6.2 | 設(shè)計計劃 | 5.2 | 設(shè)計執(zhí)行計劃 |
6.3 | 設(shè)計實施 | 5.3 | 設(shè)計實施 |
6.4 | 設(shè)計控制 | 5.4 | 設(shè)計控制 |
6.5 | 設(shè)計收尾 | 5.5 | 設(shè)計收尾 |
7 | 項目采購管理 | 6 | 項目采購管理 |
7.1 | 一般規(guī)定 | 6.1 | 一般規(guī)定 |
7.2 | 采購工作程序 | 6.2 | 采購工作程序 |
7.3 | 采購計劃 | 6.3 | 采購執(zhí)行計劃 |
7.4 | 采買 | 6.4 | 采買 |
7.5 | 催交與檢驗 | 6.5 | 催交與檢驗 |
7.6 | 運輸與交付 | 6.6 | 運輸與交付 |
7.7 | 采購變更管理 | 6.7 | 采購變更管理 |
7.8 | 倉庫管理 | 6.8 | 倉庫管理 |
8 | 項目施工管理 | 7 | 項目施工管理 |
8.1 | 一般規(guī)定 | 7.1 | 一般規(guī)定 |
8.2 | 施工計劃 | 7.2 | 施工執(zhí)行計劃 |
8.3 | 施工進(jìn)度控制 | 7.3 | 施工進(jìn)度控制 |
8.4 | 施工費用控制 | 7.4 | 施工費用控制 |
8.5 | 施工質(zhì)量控制 | 7.5 | 施工質(zhì)量控制 |
8.6 | 施工安全管理 | 7.6 | 施工安全管理 |
8.7 | 施工現(xiàn)場管理 | 7.7 | 施工現(xiàn)場管理 |
8.8 | 施工變更管理 | 7.8 | 施工變更管理 |
9 | 項目試運行管理 | 8 | 項目試運行管理 |
9.1 | 一般規(guī)定 | 8.1 | 一般規(guī)定 |
9.2 | 試運行管理計劃 | 8.2 | 試運行管理計劃 |
9.3 | 試運行實施 | 8.3 | 試運行實施 |
9 | 項目風(fēng)險管理 | ||
9.1 | 一般規(guī)定 | ||
9.2 | 風(fēng)險識別 | ||
9.3 | 風(fēng)險評估 | ||
9.4 | 風(fēng)險控制 | ||
10 | 項目進(jìn)度管理 | 10 | 項目進(jìn)度管理 |
10.1 | 一般規(guī)定 | 10.1 | 一般規(guī)定 |
10.2 | 進(jìn)度計劃 | 10.2 | 進(jìn)度計劃 |
10.3 | 進(jìn)度控制 | 10.3 | 進(jìn)度控制 |
11 | 項目質(zhì)量管理 | 11 | 項目質(zhì)量管理 |
11.1 | 一般規(guī)定 | 11.1 | 一般規(guī)定 |
11.2 | 質(zhì)量計劃 | 11.2 | 質(zhì)量計劃 |
11.3 | 質(zhì)量控制 | 11.3 | 質(zhì)量控制 |
11.4 | 質(zhì)量改進(jìn) | 11.4 | 質(zhì)量改進(jìn) |
12 | 項目費用管理 | 12 | 項目費用管理 |
12.1 | 一般規(guī)定 | 12.1 | 一般規(guī)定 |
12.2 | 費用估算 | 12.2 | 費用估算 |
12.3 | 費用計劃 | 12.3 | 費用計劃 |
12.4 | 費用控制 | 12.4 | 費用控制 |
13 | 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 | 13 | 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 |
13.1 | 一般規(guī)定 | 13.1 | 一般規(guī)定 |
13.2 | 安全管理 | 13.2 | 安全管理 |
13.3 | 職業(yè)健康管理 | 13.3 | 職業(yè)健康管理 |
13.4 | 環(huán)境管理 | 13.4 | 環(huán)境管理 |
14 | 項目資源管理 | 14 | 項目資源管理 |
14.1 | 一般規(guī)定 | 14.1 | 一般規(guī)定 |
14.2 | 人力資源管理 | 14.2 | 人力資源管理 |
14.3 | 設(shè)備材料管理 | 14.3 | 設(shè)備材料管理 |
14.4 | 機(jī)具管理 | 14.4 | 機(jī)具管理 |
14.5 | 技術(shù)管理 | 14.5 | 技術(shù)管理 |
14.6 | 資金管理 | 14.6 | 資金管理 |
15 | 項目溝通與信息管理 | 15 | 項目溝通與信息管理 |
15.1 | 一般規(guī)定 | 15.1 | 一般規(guī)定 |
15.2 | 溝通管理 | 15.2 | 溝通管理 |
15.3 | 信息管理 | 15.3 | 信息管理 |
15.4 | 文件管理 | 15.4 | 文件管理 |
15.5 | 信息安全及保密 | 15.5 | 信息安全及保密 |
16 | 項目合同管理 | 16 | 項目合同管理 |
16.1 | 一般規(guī)定 | 16.1 | 一般規(guī)定 |
16.2 | 總承包合同管理 | 16.2 | 總承包合同管理 |
16.3 | 分包合同管理 | 16.3 | 分包合同管理 |
17 | 項目收尾 | ||
17.1 | 一般規(guī)定 | ||
17.2 | 項目結(jié)算 | ||
17.3 | 項目總結(jié) | ||
17.4 | 考核與審計 |
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