單就每天下班后要微信匯報當(dāng)天工作總結(jié)這個事，子佳覺得管理方式是合理的，但是能不能有藝術(shù)地把這個事干的更加漂亮，讓人樂于接受，則是部門經(jīng)理的管理水平問題。

為什么說管理模式?jīng)]問題，但是管理方式有待商榷呢？接下來簡單分析下：

很多朋友說：為什么要下班后匯報？這不是在占用下班私人時間嗎？

這個就是在較真了，大可以下班前編輯好，下班后再發(fā)送信息即可。所以這個問題在下面子佳就不再做重點闡述了

管理的本質(zhì)上“管人理事”，日報只是其中達(dá)成管理目的的手段之一而已，所以有其合理之處

管理簡單來說，就是管人理事，管人主要指是團隊凝聚力（氛圍）、團隊?wèi)?zhàn)斗力（績效）、團隊潛力（成長）；而理事主要指的是工作分配（目標(biāo)拆解）、工作推進（執(zhí)行）、效果檢驗（復(fù)盤）。

以上述的管理事情分類，日報可以算是“理事”中對于工作推進的管理。

領(lǐng)導(dǎo)者需要通過對工作推進的狀況的了解，隨時掌握工作進度、發(fā)生的問題、可能的變化預(yù)判、PlanB方案的預(yù)備等，來判斷是否能按時保質(zhì)完成工作目標(biāo)，并確保團隊成員達(dá)成預(yù)期的產(chǎn)出。

為什么領(lǐng)導(dǎo)需要這種管理模式？

• 需要清楚每個成員的工作安排，以便可以隨時調(diào)整工作重心，以靈活應(yīng)對各類突發(fā)情況；

• 確保團隊成員的工作都在正確的軌道方向上。團隊領(lǐng)導(dǎo)無法知道團隊每個成員的工作情況，尤其是在團隊成員的信息量低于領(lǐng)導(dǎo)的時候，成員面對一些工作的決策判斷可能會與整體策略要求產(chǎn)生不一致而不自知；
  

• 確保團隊力量發(fā)揮價值及效率最大化。在某些時候，團隊成員自認(rèn)為重要的事情，可能并不是企業(yè)和上級組織需要的，領(lǐng)導(dǎo)需要隨時糾正下屬的認(rèn)知偏差，將其精力調(diào)整到最需要發(fā)力的地方。

• 第一時間知道下屬成員遇到的問題與困難，協(xié)調(diào)資源解決問題，把對工作進一步開展不利的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

所以，日報可以說是一個合理的管理模式，甚至于利用的好，可以起到促進團隊成員成長，加速信息擴散，幫助下屬快速解決問題，帶領(lǐng)團隊不斷“打勝仗”的好方式。

類似日報這種管理模式，其能否發(fā)揮價值，核心在于管理者的管理水平和應(yīng)用目的。

為什么第一部分寫了日報的那么多好處，很多職場人覺得寫日報還是很無趣，很沒有意義呢？

原因很簡單，并不是每一個崗位類型都一定適合寫日報，也不是每一個管理者都能用好日報這一工具實現(xiàn)管理目的。

想要搞清楚日報到底應(yīng)該怎么應(yīng)用在管理上，首先要搞清楚為什么大部分員工覺得日報沒用！

• 崗位工作比較瑣碎，感覺沒什么要寫的。一天可能忙的就是做了個跨部門溝通，做了幾張報表，找了幾個素材，實在沒什么“高大上”的工作要天天匯報；
  

• 文筆不好，或者也不知道該怎么寫。不排除有員工文筆不好，做不好每天匯報式的工作總結(jié)，又或者有些設(shè)計師一天都在到處查閱資料、看文檔以尋求靈感，可能也確實沒啥要寫的；

• 有一種不被信任、甚至要被實時監(jiān)控的不好感受。有些領(lǐng)導(dǎo)給下屬的感覺就是充滿了不信任感，總是覺得下屬每天就是在“摸魚”，讓下屬充滿了不信任感，進而對日報這件事產(chǎn)生排斥心理。

• 交上去的日報領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真看，結(jié)果最后流于形式。一方面員工交的日報過于流水賬，另一方面管理者一旦忙起來，就沒有認(rèn)真看，或者看了也沒什么反饋，結(jié)果就變成了毫無意義的工作任務(wù)。

所以，在實際應(yīng)用日報的時候，到底合不合理，有沒有效果，要看領(lǐng)導(dǎo)者的具體的管理模式，比方說子佳見過的比較好的做法包括：

• 不限制字?jǐn)?shù)、格式，要求匯報核心工作進度、關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、推進中是否遇到困難及解決建議；
  

• 需要管理者提供的資源支持；

• 如果團隊缺乏經(jīng)驗的成員較多，會讓其總結(jié)每天的工作收獲，倒逼新員工快速成長；

……

結(jié)語

作為職場中的一員，對于領(lǐng)導(dǎo)的管理模式?jīng)]有必要質(zhì)疑合理性，所有市面上現(xiàn)存的管理方式都有其存在的土壤和必要性。

但是我們可以對領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、管理手段、管理目的產(chǎn)生質(zhì)疑，并主動思考領(lǐng)導(dǎo)這樣管理的目的是什么，并以此去修正自己的行為，讓管理者對我們“刮目相看”。

比方說，如果清楚領(lǐng)導(dǎo)是要知道每天的核心進度與突發(fā)情況，你主要在日報體現(xiàn)這個就可以了，甚至還可以主動詢問領(lǐng)導(dǎo)，自己的日報有沒有需要完善與修改的地方。

最后煲一碗雞湯：職場處處是機會，但是只會留給有準(zhǔn)備的人。日報可能也是一個機會，就看你能否抓住了。