同事老A，是生產(chǎn)部經(jīng)理。每天來得最早，走得最晚，設(shè)備出了故障，老A挽起袖子就去修，整天搞得臟兮兮的。
按理說，這樣一個老黃牛，應(yīng)該員工擁護(hù)，老板喜歡才對。恰恰相反，員工不但不服他，老板也對他不滿意。
有一次，老板約了一個設(shè)備供應(yīng)商來公司，讓老A參與談判，老A一進(jìn)來，老板的臉就拉長了。老A滿手油泥，一臉贓污，老板差點(diǎn)把他轟出去。
老A找到人力資源總監(jiān)，滿腹委屈地我：“我這么努力，為什么得不到認(rèn)可呢？”
總監(jiān)告訴他：“獨(dú)樂樂不如眾樂樂，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是自己忙，而是讓大家忙。八條日常有效管理策略一定要切記。”
1、凡事下屬能做的事情，不越俎代包，自己只做計劃和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)如果事事“下手”，員工就會事事“甩手”！
2、每周，都要列出重點(diǎn)工作，然后開啟大家智慧，逐一攻克，并及時上通下達(dá)。“要做什么”和“做了什么”要及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)。
3、必須用制度檢查或抽查工作，做到獎罰分明。領(lǐng)導(dǎo)的工作不是“做”，而是“查”；領(lǐng)導(dǎo)的角色不是“英雄”，而是“伯樂”！
4、認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，并不時給予欣賞和鼓勵，讓大家感到信任和尊重。
5、下屬不會做的工作或者沒有見識過的事情，不要給下屬當(dāng)傳話筒，而要做出示范。
6、遇到突發(fā)情況，要保持鎮(zhèn)定，絕不在下屬面前表現(xiàn)出沒有主見、束手無策的樣子。
7、不要整天坐在辦公室聽匯報，要多去團(tuán)隊(duì)和員工中間跟大家聊一聊。要“走動管理”，但不要“手動管理”！
8、業(yè)務(wù)高峰期，或者團(tuán)隊(duì)集體活動，要與員工在一起，讓員工看到自己的身影。
讀書，活到老，企業(yè)管理書籍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理必備書籍
1.《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》：打造強(qiáng)悍的狼性團(tuán)隊(duì)，向管理要業(yè)績
2.《如何說員工才會聽，怎么帶員工才愿干》：從低效管理到高效管理，讓員工心甘情愿追隨你
3.《高情商管理，三分管人，七分做人》：看人入骨，說話入心
4.《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，讓更多的人都愿意追隨你》：遵循這些法則，人們就會追隨你
5.《管理三要,能識人，會用人，懂管人》：沒有無用下屬，只有不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)
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