運(yùn)營作者：薪酬績效咨詢師 — 王老師

一位專注企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新薪酬績效模式、股權(quán)、合伙人模式落地的薪酬績效咨詢師。

為了激勵(lì)和留住核心人才，很多企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)，但是所有中小民營企業(yè)真的適合股權(quán)激勵(lì)嗎？

中小民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)有哪些主要障礙與風(fēng)險(xiǎn)：

1. 坐享其成－回報(bào)高怕員工沒創(chuàng)造力怎么辦？

2. 回報(bào)存疑－回報(bào)低怕員工不愿意投入怎么辦？

3. 失控風(fēng)險(xiǎn)－老板會(huì)失去對(duì)創(chuàng)始企業(yè)的控制力嗎？

4. 誠信風(fēng)險(xiǎn)－數(shù)據(jù)不透明利潤不準(zhǔn)員工能信任嗎？

5. 操作風(fēng)險(xiǎn)－如何退出才能靈便且相互保全？

6. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)－財(cái)務(wù)不規(guī)范經(jīng)營信息不便公開怎么辦？

7. 法律風(fēng)險(xiǎn)－稅前凈利潤數(shù)據(jù)要公開嗎？你懂的！

8. 效果風(fēng)險(xiǎn)－做股權(quán)激勵(lì)未必能激勵(lì)到人怎么辦？

傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)的八大風(fēng)險(xiǎn)

那有沒有一種跟適合中小民營企業(yè)的方法？

有！合伙人模式

1、員工既出錢更要出力。

2、合伙人出錢卻不占有公司股權(quán)。

3、合伙人分享的是超價(jià)值，向市場要利益分配。

4、合伙人并不分走股東的既得利益，而是不斷做大股東利益。

5、合伙人的收益不僅與出資相關(guān)，更與團(tuán)隊(duì)超價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)價(jià)值關(guān)聯(lián)。

6、合伙人踐行的是現(xiàn)代企業(yè)體制，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。

7、合伙人將管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者。

8、合伙人使管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高度利益趨同。

9、合伙人既留人、吸引人，更強(qiáng)調(diào)激勵(lì)人。

10、合伙人將傳統(tǒng)的虛擬股份、崗位增值股、在職分紅股高度融合！

這是讓公司的核心骨干人才掏錢參與經(jīng)營，卻不占公司股權(quán)的一種激勵(lì)模式。采用的是增量分配的分配模式，員工必須努力做大增量，才能得到好的分享，而且不影響企業(yè)主的即得利益。

合伙人模式與股權(quán)有何本質(zhì)區(qū)別

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相比股權(quán)而言，合伙人模式將管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，更具備留下核心人才和吸引高端人才的作用，而且具有很強(qiáng)的激勵(lì)性；合伙人分享的是超價(jià)值，不會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)，不會(huì)分走股東的既得利潤，而是不斷做大市場，增加股東的利益，同時(shí)還避免了員工成為股東后座食公司利益的不良后果。

運(yùn)營作者：薪酬績效咨詢師 — 王老師

一位專注企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新薪酬績效模式、股權(quán)、合伙人模式落地的薪酬績效咨詢師。

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