華為的數(shù)字化變革中，IT規(guī)劃是指導(dǎo)華為做什么的關(guān)鍵
在一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的微信群中，經(jīng)常會有關(guān)于華為IPD、ISC的討論。很多時(shí)候會分成兩派：一派借此宣傳IPD，ISC，一派認(rèn)為華為方案不是一般企業(yè)學(xué)得會的。
其實(shí)關(guān)于華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正開始是從2016年，但其業(yè)務(wù)變革時(shí)間更早：
從1987年到1997年，是以郵件、基礎(chǔ)OA以及MRPII作為主要著力點(diǎn)，進(jìn)行的零散IT建設(shè)。這個(gè)階段華為宣傳資料少。
但大家更為了解的階段是從1998年開始的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD和集成供應(yīng)鏈ISC。
（說明：此圖引自《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》一書，圖片不是很清楚）
華為從1998年開始的業(yè)務(wù)變革，被很多企業(yè)學(xué)習(xí)。但學(xué)習(xí)IPD、ISC的企業(yè)多，最重要的IT策略與規(guī)劃（IT S&P）卻被忽略了。
1998年8月，華為與IBM公司合作啟動了“戰(zhàn)略規(guī)劃ITS&P”項(xiàng)目。通過該項(xiàng)目，明確了華為未來3-5年需要開展的業(yè)務(wù)流程變革和IT項(xiàng)目計(jì)劃，涉及公司價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）和ISC（集成供應(yīng)鏈）是兩個(gè)重點(diǎn)。
《華為：從中國制造到中國創(chuàng)造》
華為的IPD和ISC是借助IT規(guī)劃項(xiàng)目，根據(jù)華為業(yè)務(wù)特點(diǎn)規(guī)劃出來的。IPD項(xiàng)目和ISC項(xiàng)目是適應(yīng)華為特點(diǎn)的IT項(xiàng)目。每家企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇適應(yīng)自己企業(yè)難點(diǎn)的IT項(xiàng)目，而不是直接學(xué)習(xí)實(shí)施IPD，ISC?；蛟S企業(yè)自身的痛點(diǎn)只是供應(yīng)鏈整合，就沒有必要先實(shí)施IPD。
我認(rèn)為學(xué)習(xí)華為的業(yè)務(wù)變革，應(yīng)該從IT規(guī)劃開始。
華為流程變革的第二波重點(diǎn)是EA與BI并舉
華為從2003年到2013年處于國際化階段，2003年華為數(shù)據(jù)中心啟用，同時(shí)進(jìn)行EA（企業(yè)架構(gòu)）和BI（商務(wù)智能）系統(tǒng)規(guī)劃以及電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)則的運(yùn)籌。
華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國區(qū)CTO王濤認(rèn)為：EA是企業(yè)有效支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要工具。華為企業(yè)架構(gòu)管控框架，指導(dǎo)華為企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃和管控華為的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃、遵從Zachman企業(yè)架構(gòu)框架。同時(shí)華為的EA采用兩種方式規(guī)劃：其一是通過業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目，其二是EA持續(xù)完善。
《華為：從中國制造到中國創(chuàng)造》
（說明：我知道華為后來是使用了TOGAF的框架，這里提到的是Zachman框架，這個(gè)期間我無法確認(rèn)）
華為的企業(yè)架構(gòu)管控框架將進(jìn)程、軟件、標(biāo)準(zhǔn)和硬件聯(lián)合起來，在其產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)無縫集成，使它們就像一個(gè)整體一樣。通過上述整合，形成聚焦全球業(yè)務(wù)端到端的打通。
我總結(jié)這個(gè)階段華為將企業(yè)架構(gòu)作為IT規(guī)劃的工具。
華為基于EA框架TOGAF建立4A方法論
華為從2007年開始啟動數(shù)據(jù)治理，歷經(jīng)兩個(gè)階段的持續(xù)變革，系統(tǒng)地建立了華為數(shù)據(jù)管理體系。經(jīng)過第一階段近十年的持續(xù)投入，通過數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔，提升財(cái)報(bào)準(zhǔn)確與業(yè)務(wù)流打通，為華為2016年開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型對數(shù)據(jù)治理新的要求下，正式進(jìn)入了第二個(gè)階段，數(shù)據(jù)治理工作也迎來了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展，第二階段通過建設(shè)數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)服務(wù)化、支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很好的支撐了公司的快速發(fā)展。面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為基于TOGAF框架，通過不斷地變革實(shí)踐，總結(jié)出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4A架構(gòu)方法論。 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1713835688126509140&wfr=spider&for=pc
這個(gè)圖展示了4A架構(gòu)：業(yè)務(wù)架構(gòu)（BA），信息架構(gòu)（IA），應(yīng)用架構(gòu)（AA）和技術(shù)架構(gòu)（TA）。當(dāng)然華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型采用的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的“三階十二步法”，這里就介紹。
這里強(qiáng)調(diào)的4A架構(gòu)方法論是與企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF一脈相承的。
寫這一段的目的是為了說明：華為建立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法可以幫助企業(yè)（華為作為乙方）做數(shù)字化規(guī)劃。
從華為的經(jīng)驗(yàn)看：企業(yè)架構(gòu)可以作為甲方（華為早期）信息規(guī)劃（或數(shù)字化規(guī)劃）的工具；也可以作為框架工具，幫助乙方（華為成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商）建立實(shí)施方法論的工具。
在學(xué)習(xí)華為經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不僅需要學(xué)習(xí)華為做了什么（IPD，ISC），還要了解華為如何做的規(guī)劃（IT規(guī)劃）。
其實(shí)學(xué)習(xí)華為經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)都忽略了IT規(guī)劃這一步。
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