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企業(yè)架構(gòu)師通過(guò)企業(yè)架構(gòu)管理將交付五種服務(wù)：透明性，IT規(guī)劃及實(shí)施路徑，規(guī)則和原則，溝通以及實(shí)施。

一、透明性

企業(yè)業(yè)務(wù)變革通常始于對(duì)現(xiàn)狀的分析（As-Is），利用企業(yè)架構(gòu)幫助企業(yè)業(yè)務(wù)變革，首先提升當(dāng)前狀態(tài)的透明性：現(xiàn)在擁有哪些業(yè)務(wù)流程，擁有哪些信息系統(tǒng)，新階段的數(shù)據(jù)架構(gòu)，以及流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的組合狀態(tài)。

透明性通常稱作AS-IS分析，將當(dāng)前狀態(tài)描述清楚，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前狀態(tài)的透明性。

二、IT規(guī)劃及實(shí)施路徑

在做了AS-IS分析之后，需要設(shè)計(jì)未來(lái)的業(yè)務(wù)、技術(shù)藍(lán)圖，及TO-BE設(shè)計(jì)；在做設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要調(diào)研項(xiàng)目的利益相關(guān)者的需求，以及協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者目標(biāo)的一致性，從而制定未來(lái)的藍(lán)圖，通過(guò)比較現(xiàn)狀與未來(lái)藍(lán)圖的差異，設(shè)定轉(zhuǎn)型路徑。

三、規(guī)則和原則

通常業(yè)務(wù)變革是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在變革的過(guò)程中，規(guī)劃路徑與具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程會(huì)有差異；在變革的過(guò)程中，也因?yàn)椴煌嫦嚓P(guān)方的利益不同，導(dǎo)致出現(xiàn)矛盾。

為了保證項(xiàng)目能夠一直在正確的軌道上實(shí)施，需要通過(guò)規(guī)則和原則作為保證，避免項(xiàng)目偏離軌道。

規(guī)則和原則需要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)自由度和項(xiàng)目安全性的平衡。

四、溝通

為了能夠保證實(shí)現(xiàn)變革的成功，在變革前需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)：（1）調(diào)研不同部門(mén)的業(yè)務(wù)流程及變革路徑（2）培訓(xùn)架構(gòu)知識(shí)，最佳實(shí)踐（3）理解未來(lái)的業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)流程。

五、實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施，包括項(xiàng)目支持、項(xiàng)目審核，項(xiàng)目控制等。

說(shuō)明，這個(gè)五種服務(wù)，是從企業(yè)架構(gòu)管理的維度看的。通常在為企業(yè)做IT規(guī)劃時(shí)，通常核心是AS-IS和TO-BE的設(shè)計(jì)，以及實(shí)施路徑的設(shè)計(jì)。

而原則、溝通、實(shí)施通常都屬于項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

TOGAF架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法ADM

ADM來(lái)自于眾多架構(gòu)師的貢獻(xiàn)，它構(gòu)成了TOGAF的核心。ADM是一種用來(lái)獲得特定組織企業(yè)架構(gòu)的方法，特別為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求而設(shè)計(jì)。ADM描述了：可靠的、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的開(kāi)發(fā)和使用企業(yè)架構(gòu)的方式，并在不同層次4（業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)）上開(kāi)發(fā)架構(gòu)的方法，使架構(gòu)師能夠確保各種復(fù)雜的需求都能被充分考慮到，架構(gòu)開(kāi)發(fā)工具的一些指導(dǎo)策略。