谷歌周四（2月15日）宣布將以5000萬美元收購LogMeIn公司的Xively IoT平臺，是谷歌物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。
谷歌前CEO施密特曾在2015年1月的一次論壇上表達(dá)過：“我可以非常直接地說，互聯(lián)網(wǎng)將消失。未來將有如此多的IP地址...如此多的設(shè)備、傳感器、可穿戴設(shè)備以及你甚至感覺不到的卻與之互動的東西，無時無刻伴隨你。設(shè)想下你走入房間，房間會隨之變化，有了你的允許和所有這些東西，你將與房間里發(fā)生的一切進(jìn)行互動。”
根據(jù)施密特的邏輯，讓互聯(lián)網(wǎng)消失并取而代之的會是物聯(lián)網(wǎng)。
谷歌在行動上也證明了對物聯(lián)網(wǎng)的重視：
2011年，提出了Android@Home智能家居計劃。
2014年以30億美元現(xiàn)金收購智能家居企業(yè)Nest。同年，Nest聯(lián)合ARM、三星電子、菲思卡爾等重量級硬件玩家成立了Thread聯(lián)盟，推出了全新的物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議Thread。
2015年谷歌推出Brillo 物聯(lián)網(wǎng)RTOS實(shí)時操作系統(tǒng)，和基于 json 的物聯(lián)網(wǎng)通訊語言 Weave。
2016年谷歌推出了物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Android Things。
2017年谷歌發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)核心(Google IoT Core)平臺。
谷歌在物聯(lián)網(wǎng)的云平臺、操作系統(tǒng)、通訊以及硬件領(lǐng)域均有布局。
經(jīng)常閱讀我的文章的人都知道，我最開始研究的物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺就是Xively，所以一直關(guān)注Xively的發(fā)展。Xively最早是2007年成立的公司Pachube，在2009年，2010年連續(xù)兩年被READWRITEWEB評為10大物聯(lián)網(wǎng)公司，2011年被LogMeIn收購，2012年5月更名為Cosm，試圖使物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)更加大眾化和使用更簡單。但Cosm品牌在商業(yè)化上并不成功，而為了商業(yè)化，于2013年5月再次更名為Xively。
Xively是開放的通用物聯(lián)網(wǎng)平臺，通過這個PaaS云平臺，可將應(yīng)用，設(shè)備，虛擬電子物體，數(shù)據(jù)，用戶鏈接在一起，從而創(chuàng)建方案，與物理世界的物體搜索、交互。Xively提供物體目錄（物體的根據(jù)權(quán)限的搜索），數(shù)據(jù)服務(wù)（時間序列數(shù)據(jù)的存儲，調(diào)用），業(yè)務(wù)服務(wù)（設(shè)備找尋，激活和管理）。為完成這些服務(wù)，建立了信息總線（實(shí)時信息的管理和路由），信息總線支持Rest，Socket，MQTT，Xively API。
Xively提供給予網(wǎng)絡(luò)的工具，以及豐富的開發(fā)資源，以支持硬件，應(yīng)用，服務(wù)的研發(fā)，并可將開發(fā)的硬件，應(yīng)用，服務(wù)部署到平臺上。
Xively成功之處是借助于開源平臺，匯聚了開發(fā)者資源，借助開發(fā)者資源形成平臺規(guī)模。但借助開發(fā)者成就的平臺，商業(yè)模式將是難題。
2013年剛剛更名為Xively的時候，Xively遇到的瓶頸是商業(yè)化難題，在2013年8月份我還在物聯(lián)網(wǎng)智庫的時候曾經(jīng)寫文章介紹過Xively商業(yè)突破之路，其中被谷歌收購是一條路。
第一種可能是被大的平臺公司收購。Google，twitter，facebook等企業(yè)在資金、品牌、用戶都有優(yōu)勢，特別是用戶數(shù)據(jù)都夠大。這些企業(yè)如果收購Xively，一方面為Xively提供資金，幫助其渡過艱難的起步階段，更重要的是可以為Xively帶來用戶并形成品牌，并吸引更多的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用入住平臺。
第二種可能是具有平臺的公司入股。大的平臺公司為了鼓勵Xively團(tuán)隊的積極性，不收購Xively，而是參股Xively，同時向用戶推薦Xively，同時鼓勵開發(fā)者在Xively平臺上開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
第三種可能，大的平臺公司提供資金邀請Xively入駐本企業(yè)平臺，為Xively平臺提供資金，將Xively平臺的應(yīng)用重新搭建在大的平臺上。平臺商提供基本的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)服務(wù)。而Xively提供物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的平臺。
第四種可能， Xively與業(yè)界大公司合作,突破品牌用戶瓶頸。比如IBM，cisco，SAP，GE，Intel，ARM等向物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大公司，本身有很多企業(yè)客戶，又具備行業(yè)影響力，他們對平臺的支持，無疑可以解決面臨的瓶頸。
谷歌在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的定位一直都是平臺方向的定位。
Brillo，Android Things都是針對物聯(lián)網(wǎng)硬件的平臺；Weave是通訊平臺；Nest是智能家居入口，而入口型企業(yè)是最容易轉(zhuǎn)型為平臺企業(yè)的；google IOT Core是物聯(lián)網(wǎng)云平臺。
Xively是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期非常知名的物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺，早期匯聚了大量具有創(chuàng)新力的開發(fā)者。物聯(lián)網(wǎng)平臺上豐富的應(yīng)用是平臺競爭的關(guān)鍵，2017年各大公司紛紛進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)平臺領(lǐng)域，必將意味著物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺將進(jìn)入白熱化競爭，哪個平臺擁有更多的創(chuàng)新力強(qiáng)的開發(fā)者，哪家平臺將具備核心競爭力。谷歌收購Xively，將豐富谷歌平臺物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，加強(qiáng)谷歌在物聯(lián)網(wǎng)的平臺戰(zhàn)略。
當(dāng)谷歌收購了Xively之后，中國資本機(jī)構(gòu)應(yīng)該關(guān)注Yeelink。Yeelink早起發(fā)展是完全復(fù)制了Xively模式。后來隨著發(fā)展，與Xively有些差異。Xively從2013年之后發(fā)展并不順暢，Yeelink在平臺的發(fā)展上也一直不順利。后來Yeelink創(chuàng)始團(tuán)隊，獲得了資本對智能硬件的投資，專心做YeeLight，后來Yeelight成為小米生態(tài)鏈的企業(yè)，YeeLink的開發(fā)生態(tài)也就不活躍了。
當(dāng)谷歌收購Xively之后，而Yeelink早期積累的開發(fā)者資源也將被平臺企業(yè)關(guān)注。
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