導(dǎo)語(yǔ)：體制內(nèi)，我們經(jīng)常會(huì)遇到能者多勞、老實(shí)人吃虧的情況，若水同學(xué)的這篇文章，給出了合理的建議和適用的方法技巧，可以供大家參考。
以前，老聽(tīng)人說(shuō)體制內(nèi)清閑，可當(dāng)我費(fèi)九牛二虎之力進(jìn)入體制內(nèi)后，發(fā)現(xiàn)還真不是這么回事。
朝八晚六，馬不停蹄是常態(tài)。最難以忍受的是，領(lǐng)導(dǎo)總給我安排很多部門(mén)職責(zé)之外或者崗位之外的工作。一開(kāi)始，因?yàn)槟樒け?、要面子，不好意思拒絕領(lǐng)導(dǎo)，我滿口答應(yīng)。久而久之，只要有分外的工作，領(lǐng)導(dǎo)連問(wèn)都不問(wèn)，直接全部推給我。我就像只任人宰割的小綿羊，不敢反抗，只好埋頭苦干。這樣的狀態(tài)持續(xù)了一年多，有一次又是加班到晚上9點(diǎn)，看著改了四五遍怎么也改不對(duì)的表格，我充滿了怨氣，突然意識(shí)到，我的忍氣吞聲對(duì)職業(yè)發(fā)展并沒(méi)有一點(diǎn)好處，反而引發(fā)了很多問(wèn)題。一開(kāi)始，我總拿“多干點(diǎn)沒(méi)什么”、“就當(dāng)鍛煉能力”來(lái)安慰自己。時(shí)間久了，特別是看著別人每天遲到早退或者踩著下班點(diǎn)去逛街喝茶，而自己在苦逼加班時(shí)，心里會(huì)冒出無(wú)數(shù)個(gè)：憑什么？為什么？負(fù)面情緒累計(jì)多了，很容易成為一個(gè)怨婦，見(jiàn)誰(shuí)都抱怨，看誰(shuí)都不順眼。有時(shí)候看到同事正點(diǎn)下班，還會(huì)酸溜溜說(shuō)幾句諷刺人的話，搞得同事關(guān)系一度緊張。心里有委屈，又不能及時(shí)發(fā)泄出來(lái)，就會(huì)變相把氣撒到領(lǐng)導(dǎo)身上。比如，領(lǐng)導(dǎo)給安排工作，我忍不住會(huì)發(fā)牢騷，領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)時(shí)候什么話都不說(shuō)，但能看得出，他不高興。結(jié)果就是，活我也干了，領(lǐng)導(dǎo)我也得罪了，好處一樣沒(méi)撈著。領(lǐng)導(dǎo)安排了這么多干不完的活，我為什么不拒絕？一方面是不好意思，另一方面，也是最重要的，希望以此獲得提拔晉升。但是一年過(guò)去了，我發(fā)現(xiàn)考核評(píng)優(yōu)推先進(jìn)，都沒(méi)我啥事。你可能會(huì)說(shuō)，年輕人不要那么功利，應(yīng)該沉下性子踏踏實(shí)實(shí)做事情，云云。當(dāng)你這樣想的時(shí)候，你忽略了另一個(gè)問(wèn)題：人的時(shí)間寶貴，付出和回報(bào)大概率要成正比。如果一味付出，卻沒(méi)有任何回報(bào)，還不及時(shí)止損，那不是傻是什么？接下來(lái)，我冷靜分析目前的狀況。加班一年多，我得到了什么？
壓抑太久的暴躁情緒，長(zhǎng)期加班吃宵夜導(dǎo)致的肥胖，以及好拿捏、軟柿子的外在人設(shè)。工作能力確實(shí)提高了一些，但就升職前途來(lái)說(shuō)，不容樂(lè)觀。單位向來(lái)論資排輩，靠背景不來(lái)上班、考核獎(jiǎng)一分沒(méi)少的人，也大有人在，我若靠苦干被提拔，得靠運(yùn)氣。還不如就做好本職工作，給自己更多的空余時(shí)間，過(guò)好自己的小日子。在機(jī)關(guān)工作的同志都知道，有些活，一旦接了，甩都甩不掉。但是，拒絕一個(gè)人、一件事，通常需要契機(jī)，不能盲目直接。拒絕領(lǐng)導(dǎo)又是需要藝術(shù)的，千萬(wàn)不能傻傻地說(shuō)“我就是不干”。在沒(méi)找到合適的契機(jī)前，我按部就班地做著手頭的事。就這樣，又過(guò)了三個(gè)月。有一天，人事處傳出消息，財(cái)務(wù)科的小劉調(diào)到了省直單位。財(cái)務(wù)科急需個(gè)得力的人補(bǔ)上，但現(xiàn)在又沒(méi)法從外招聘，只好內(nèi)部解決。財(cái)務(wù)科屬于我們部門(mén)，必然是從我們部門(mén)找人接替。有人私下告訴我，領(lǐng)導(dǎo)有意讓我兼顧財(cái)務(wù)工作。換做以前，我肯定焦慮地睡不著覺(jué)，自從我鐵了心，準(zhǔn)備拒絕領(lǐng)導(dǎo)之后，反而淡定了很多。我不動(dòng)聲色等著領(lǐng)導(dǎo)找我談話。果然，領(lǐng)導(dǎo)像以往一樣，信心滿滿地給我指派工作，以為我和以前一樣，會(huì)絕對(duì)服從。“科長(zhǎng)，我知道您想重點(diǎn)培養(yǎng)我，給我壓擔(dān)子、鍛煉我，這是好事，我很感恩，所以以前很多額外的工作，我都欣然接受。但這次情況不一樣，確實(shí)沒(méi)法接。我理解您的難處，財(cái)務(wù)工作非常重要，涉及大家切身利益，必須馬上找個(gè)人頂上。但正因?yàn)橹匾?，我才不能接?/span>一個(gè)是這個(gè)崗位專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，我從來(lái)沒(méi)學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)，臨時(shí)抱佛腳肯定比不上人家學(xué)了四年的專(zhuān)業(yè)。我不怕學(xué)新東西，只是這個(gè)崗位不同于別的，弄錯(cuò)了或者拖一拖都不行。咱們單位人員多，大家的工資、公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保都在財(cái)務(wù)這，稍有差池就損害了大家的個(gè)人利益，到時(shí)也是咱們科的責(zé)任。第二個(gè)是我有實(shí)際困難，手頭上有……等工作，都不是一下子就能完成的，好多還得和外面單位再溝通對(duì)接，時(shí)間緊任務(wù)重，又是中心工作，局長(zhǎng)很重視，不能有差錯(cuò)。這兩個(gè)工作都需要大量時(shí)間，即使每天加班加點(diǎn)，也兼顧不了啊。您平時(shí)工作上很關(guān)照我，我也不想讓您為難。我建議選個(gè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，如果實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，我臨時(shí)幫著跑跑腿都沒(méi)問(wèn)題，但肯定得專(zhuān)業(yè)人員接這攤。您看能不能先借調(diào)個(gè)人，或者讓小李先兼顧，他以前既干過(guò)財(cái)務(wù)，也干過(guò)出納，肯定比我強(qiáng)?！?/span>科長(zhǎng)聽(tīng)我說(shuō)的時(shí)候，先是驚訝，后是沉思，最后妥協(xié)，說(shuō)重新選個(gè)專(zhuān)業(yè)的人。就這樣，我成功地拒絕了領(lǐng)導(dǎo)，“推”了本不屬于自己的工作。后來(lái)，我把精力集中在能出彩的主要工作上，幫科長(zhǎng)在一把手面前長(zhǎng)了臉，后來(lái)剛好有一次提拔的機(jī)會(huì)，他也很樂(lè)意地推薦了我。
從這次事件中，我摸索出了拒絕領(lǐng)導(dǎo)多派工作的方法，這里分享給大家。
領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，他的任何安排都是有原因和目的的，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，即使你覺(jué)得不合理或者很過(guò)分，也要從感情和言語(yǔ)上表達(dá)出認(rèn)可和理解。讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的同理心，可以大大減少對(duì)方的防備，順著你的意思耐心聽(tīng)你說(shuō)。大膽向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己拒絕的原因和想法。很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)根本不會(huì)聽(tīng)自己的，也害怕領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)怒生氣，所以不敢說(shuō)或者不想說(shuō)理由，這種做法是錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)想要把工作做好，必然離不開(kāi)下屬的全力配合，當(dāng)你不配合他的時(shí)候，他是愿意聽(tīng)下屬的不同意見(jiàn)的。你可以從時(shí)間安排、崗位要求、任務(wù)時(shí)限、團(tuán)隊(duì)成員等多個(gè)角度分析，擺事實(shí)、列數(shù)據(jù)，甚至裝可憐，打感情牌。無(wú)論怎樣表達(dá)，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到，你確實(shí)站在大局，為單位考慮、為領(lǐng)導(dǎo)著想，而非個(gè)人角度。拒絕別人，總歸會(huì)讓人不舒服，如果你只是單純拒絕領(lǐng)導(dǎo)，卻沒(méi)有給出解決方案，那就是給領(lǐng)導(dǎo)添堵！在說(shuō)明自己真實(shí)想法后，一定要給領(lǐng)導(dǎo)planA和planB，讓領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要調(diào)整命令，這樣才不會(huì)只盯著你。在協(xié)商中，只要大方向、大目標(biāo)不變，做少許讓步也是可以的。
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