“一個沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略，就是吹牛！”在華為的基因里，最強的就是執(zhí)行力。
從運營商業(yè)務(wù)到IT業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，再到云計算，華為不斷創(chuàng)新、突破邊界。過去十年持續(xù)投入3100億研發(fā)，是支撐華為在多個產(chǎn)業(yè)取得領(lǐng)先的關(guān)鍵。
2016年華為服務(wù)深入執(zhí)行“產(chǎn)品和服務(wù)雙驅(qū)動”戰(zhàn)略，在體驗建網(wǎng)、卓越運營運維和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大重點業(yè)務(wù)方向保持穩(wěn)健增長，營業(yè)收入達(dá)到133.2億美元。
經(jīng)過2016年的高速增長，華為將2017年的戰(zhàn)略定為“塑造云時代，共啟數(shù)字化之路”。繼2016年全面云化之后，今年進(jìn)一步提出加深數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時開啟華為公有云時代。 這些信息，在2017年華為全球分析師大會上，一一被透露出來。
智能社會已經(jīng)開始：未來就是生態(tài)競爭，要么參與生態(tài)，要么主導(dǎo)生態(tài)，沒有其他選擇
數(shù)字化并不是一個新鮮的名詞，華為最早于2014年首次提出了ROADS業(yè)務(wù)體驗，即實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務(wù)自助（DIY）和社交化（Social）。
全球企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這必然會是一個漫長且不斷深入的過程。在過去幾年，華為以ROADS為指導(dǎo)思路，幫助客戶轉(zhuǎn)型。今年我們看到社會變化在逐步深入，一個智能化的社會已經(jīng)悄悄來到我們身邊。
華為輪值CEO徐直軍認(rèn)為，未來的智能社會有三點特征：
萬物感知
所有的物、所有的人都可以感知到
萬物聯(lián)接
所有的一切，人與人、物與物、人與物全聯(lián)接起來
萬物智能
每個個體都是智能的，整個社會成為一個智能的有機整體
如同在數(shù)字化大潮開始初期就預(yù)先提出ROADS理論一樣，這一次華為又提前預(yù)見到一個轉(zhuǎn)折點的來臨?！鞍l(fā)展趨勢已經(jīng)不可阻擋，這些機會已經(jīng)成為下一波增長的主動力，我們正在迎來新增長的拐點?！毙熘避娬J(rèn)為，“關(guān)鍵是企業(yè)如何抓住人類走向智能社會進(jìn)程中已經(jīng)顯現(xiàn)以及將會出現(xiàn)的各種各樣的產(chǎn)業(yè)機會、不掉隊？這是我們一直在思考的問題，也是我們希望發(fā)揮作用的地方?！?/p>
華為給出“不掉隊”的答案就是：企業(yè)要成為一個數(shù)字化的企業(yè)。任何組織，包括企業(yè)、政府、非營利組織、學(xué)校都要成為一個數(shù)字化的組織。
數(shù)字化組織有五個方面的標(biāo)志：
1
面向員工、面向伙伴、面向客戶，數(shù)字化企業(yè)要能提供ROADS化的體驗（即Real-time實時、On-demand按需、All online全在線、DIY和Social）；
2
要能充分激發(fā)和使能員工；
3
適應(yīng)快速多變的客戶需求和技術(shù)趨勢，要具備敏捷創(chuàng)新的能力；
4
要具有健康的生態(tài)體系。數(shù)字化時代，任何一個企業(yè)都無法獨善其身，企業(yè)只有兩個選擇，要么參與生態(tài)，要么主導(dǎo)生態(tài)，沒有其他選擇。只有融入、參與或主導(dǎo)健康生態(tài)，才可以更好發(fā)展、更好抓住機會；
5
實現(xiàn)智能的運營。充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，使得整個企業(yè)實現(xiàn)自動化決策、智慧化決策，提升整個決策的效率和質(zhì)量。
只有進(jìn)一步把數(shù)字化企業(yè)或者數(shù)字化組織的目標(biāo)定義清楚，走向目標(biāo)的過程中才會有清晰方向，從而少犯錯誤。在華為看來，智能社會孕育了巨大的商業(yè)機會。華為在這場變革中的定位是：做多聯(lián)接、撐大管道、使能行業(yè)數(shù)字化的戰(zhàn)略，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，做智能社會的使能者和推動者。
1美元投入將帶來5美元GDP，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在呈現(xiàn)馬太效應(yīng)
華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉
正如前面所說，數(shù)字化是一個逐漸深入的過程，近兩年數(shù)字化帶來的改變已經(jīng)越來越明顯。比如我們看到金融、交通、制造、政務(wù)等行業(yè)都在產(chǎn)業(yè)升級，而作為個人消費者的生活方式也發(fā)生了巨大的變化：
在深圳，我們深刻地感受到出門基本不用帶錢包，一個手機可以完成所有的支付；同樣在紐約，人們也可以通過手機查找附近的共享汽車；在慕尼黑，汽車生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)與信息系統(tǒng)深度結(jié)合，全程自動化制造；在浙江嘉興，政府采用云計算，打通了跨部門的行政審批流程，老百姓去政府辦事只用跑一次……
各行業(yè)的數(shù)字化，蘊含著無限的數(shù)字紅利。率先數(shù)字化的企業(yè)提升了運營效率、抓住了新的商機。在現(xiàn)在這個轉(zhuǎn)折點上，那些還跟不上數(shù)字化節(jié)奏的企業(yè)，有可能會被智能社會甩在身后。
從2014年開始，華為每年發(fā)布GCI全球聯(lián)接指數(shù)，量化評估各國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程。GCI 2017研究報告中可以明顯看到一個趨勢：全球的數(shù)字經(jīng)濟進(jìn)程正在加速。整體GCI分值相比2015年上升了4個百分點。
同時ICT投資帶來的差距也在加大。目前每增加1美元ICT投資，將額外獲得3美元的GDP回報，ICT成為經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力。隨著ICT從支撐系統(tǒng)向生產(chǎn)系統(tǒng)和決策系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，除了顯著提升企業(yè)效率和創(chuàng)新水平外：華為預(yù)測到2025年，每增加1美元ICT投資，將額外獲得5美元的GDP回報。
不同企業(yè)、不同國家的數(shù)字化程度不同，而由數(shù)字化發(fā)展水平差距帶來的的不均衡性在持續(xù)擴大，漸漸呈現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”，處于領(lǐng)跑階段的國家提升越來越快。
華為對GCI指標(biāo)之間的相關(guān)性分析發(fā)現(xiàn)，云是關(guān)鍵引擎之一：
1、當(dāng)固定寬帶滲透率分別達(dá)到10%和35%時，云化率將分別出現(xiàn)兩個明顯的上升拐點；
2、而一旦云化率達(dá)到3%時，大數(shù)據(jù)分析和IOT投資會有大幅度提升。
從華為多年自身轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和為企業(yè)客戶服務(wù)的結(jié)果來看，華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉建議：處于起步階段與加速階段的國家，在進(jìn)行寬帶建設(shè)的同時，必須加強云計算的投資，可以快速推動本國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。
全面云化已經(jīng)不是可選題，是必選，且時不我待
華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘
華為對GCI指標(biāo)之間的相關(guān)性分析發(fā)現(xiàn)，云是企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵引擎之一。其實在2015年，華為就意識到了企業(yè)級市場對公有云的市場機遇，首次宣布面向企業(yè)市場正式推出公有云服務(wù)。并于當(dāng)年7月正式發(fā)布了企業(yè)云業(yè)務(wù)產(chǎn)品。而在2016年的分析師大會上，華為首次提出“全面云化”戰(zhàn)略，核心是從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、運營四個方面全面改造ICT基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，帶來硬件資源池化、軟件架構(gòu)全分布化、全自動化的系統(tǒng)優(yōu)勢。
隨著這幾年為企業(yè)提供云服務(wù)不斷深入，今年云業(yè)務(wù)在華為體系內(nèi)的地位進(jìn)一步提升。在今年的分析師大會上，華為將云業(yè)務(wù)獨立，成立了Cloud BU。
“公有云是華為公司歷史上，過去十幾年以來的一個新業(yè)務(wù)，我見證了它從創(chuàng)立到贏利的過程。去年，這個業(yè)務(wù)從規(guī)模、服務(wù)服務(wù)度以及利潤等各項指標(biāo)都超過了預(yù)期?！弊鳛镃loud BU的第一任總裁，鄭葉來是華為公有云業(yè)務(wù)全程的見證者，他告訴懂懂，Cloud BU成立后，希望圍繞云服務(wù)和服務(wù)客戶，打通一個全流程的端到端的組織。
為什么華為在今年這個時間點將云業(yè)務(wù)獨立？華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘用一句話點透此時做云的重要性：全面云化已經(jīng)不是一個可選的議題，而是必選。擁抱云化，時不我待。
其實，華為的云業(yè)務(wù)已經(jīng)開展了幾年時間，這一次獨立Cloud BU，一是要提高云業(yè)務(wù)的重要性，二是要更明確云戰(zhàn)略。據(jù)丁耘介紹，華為云化過程中，將就三個主題展開：
1
運營的云化。
2
業(yè)務(wù)的云化。
3
業(yè)務(wù)的云化。
經(jīng)過過去這幾年的實踐，華為公有云已經(jīng)形成兩條支柱：一是自建公有云，二是與運營商合作公有云。“這兩條路徑，都是用同樣的技術(shù)和平臺，一個開發(fā)團隊，所有的數(shù)據(jù)都是自由流動的?！编嵢~來透露，未來依然會兩條腿走路，客戶的選擇有很高的自由度和靈活性。
談及華為云的優(yōu)勢，鄭葉來強調(diào)了兩點：第一有全球電信運營商的合作伙伴為基礎(chǔ)；第二是有大量線下可接觸到的企業(yè)資源。這兩條通路，使得華為公有云可以通過不同的靈活形式、覆蓋到更廣泛的客戶群體。
華為的定位是“使能者”，所以幫助客戶實現(xiàn)價值是最終目標(biāo)，而以什么樣的形式去實現(xiàn)并不重要。
轉(zhuǎn)型不斷深入，自己的狗食自己先吃，永遠(yuǎn)先行半步
華為Cloud BU總裁兼IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來
回到文章開頭的那句話，“一個沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略，就是吹牛！”——這是一句每個華為人都深刻理解的話，華為的基因里，最強的一點就是執(zhí)行力。所以我們看到，華為戰(zhàn)略多能順利完成。
為什么華為的執(zhí)行力能如此之強？懂懂認(rèn)為有幾個原因。
第一是有“吃狗食”的心態(tài)，從自我實踐開始。比如在幫助客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，華為一直在推進(jìn)自身關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，以此來提升效率和創(chuàng)新力。
據(jù)徐文偉透露，華為計劃用3~5年時間，繼續(xù)深入打造“數(shù)字化”華為：對外，通過交易和接觸過程的數(shù)字化，實現(xiàn)客戶、消費者、合作伙伴、供應(yīng)商、員工5類用戶的ROADS體驗，實現(xiàn)快速、敏捷、方便，提升滿意度；對內(nèi)，研發(fā)、供應(yīng)、交付等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化、服務(wù)化，打通跨領(lǐng)域的信息斷點，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的運營效率。以華為研發(fā)云為例，其依托全球數(shù)據(jù)中心，建設(shè)了10萬桌面云和110萬個虛擬機，實現(xiàn)了代碼上云和作業(yè)上云，使各研發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)時間縮短50%，研發(fā)作業(yè)效率提升約1倍。
“華為要率先實現(xiàn)自身的數(shù)字化，因為我們清晰地認(rèn)識到，只有自己在數(shù)字化過程中，解決過各種問題、應(yīng)對過各種挑戰(zhàn)，積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)，才能夠更好地助力其他行業(yè)和企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化?！毙熘避姳硎?。
第二是明確自己的定位。華為從來不用新概念去忽悠客戶，不是什么最新、什么最流行，就把什么扔給客戶，而是要真正解決客戶的困難，幫助客戶成功——華為的定位是“使能者”。
第三是生態(tài)思維。華為從來都不是單打獨斗，不吃獨食，而是與合作伙伴、客戶一起去實現(xiàn)最終的數(shù)字化，堅持“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，打造一個云、管、端協(xié)同的平臺。比如為了推進(jìn)“平臺”和“生態(tài)”戰(zhàn)略落地，華為計劃未來三年投資2億美元新建15個OpenLab，全球OpenLab數(shù)量達(dá)到20個。在具體行業(yè)應(yīng)用方面，依托垂直行業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新生態(tài)，華為將持續(xù)加大在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商業(yè)聯(lián)盟、開源社區(qū)、開發(fā)者平臺等領(lǐng)域的建設(shè)和投資，與生態(tài)圈共贏。
“構(gòu)建生態(tài)是胸懷，而不是情懷。情懷是以自己為中心，胸懷是天下的?！?/strong>丁耘說，“我們希望通過云戰(zhàn)略、視頻戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略跟所有的產(chǎn)業(yè)合作伙伴一起，共建一個更加美好的全聯(lián)接的世界?！?/p>
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