開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)

EA過(guò)程模型可以表示為一系列七個(gè)步驟，在支持任何架構(gòu)（architecture）觀點(diǎn)的過(guò)程中都可以遵循這些步驟，以及進(jìn)行中的管理、治理和通信工作。這必須以迭代的方式完成：架構(gòu)師必須根據(jù)業(yè)務(wù)上下文的變化（例如新的業(yè)務(wù)策略）繼續(xù)在深度和廣度上發(fā)展。EA開(kāi)發(fā)“步驟”是可以重疊和混合的活動(dòng)。一步可以在另一步結(jié)束之前開(kāi)始。它不需要遵循嚴(yán)格的瀑布式方法。

圖1

構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)是一個(gè)迭代過(guò)程，在開(kāi)發(fā)EBA時(shí)，相同的EA過(guò)程也可以應(yīng)用。

1] 定義和范圍

為了開(kāi)始使用EBA，EA團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：

建立一個(gè)明確的EBA定義，包括EBA工作的總體目標(biāo)。
為這個(gè)特定的迭代創(chuàng)建一個(gè)范圍聲明，以及一個(gè)超出范圍的聲明。
制定一份相關(guān)假設(shè)的聲明（如業(yè)務(wù)主題專家[SME]的可用性）。
確定每個(gè)迭代的總體業(yè)務(wù)發(fā)起人和業(yè)務(wù)發(fā)起人。
確定EBA活動(dòng)與其他視點(diǎn)活動(dòng)、依賴項(xiàng)和關(guān)系之間的關(guān)系。
就與整個(gè)EA過(guò)程的關(guān)系制定一份聲明。
確定關(guān)鍵約束（合規(guī)性、擴(kuò)展的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、組織文化和政治、行業(yè)和區(qū)域要求）。

2] 組織

確定并組織團(tuán)隊(duì)完成迭代的工作。對(duì)于任何EA領(lǐng)域，這意味著詳細(xì)說(shuō)明關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和成員角色，并確保他們從其選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)正式參與。此外，收集必要的（以及可用的）支持信息、模型和工件。

任何EBA團(tuán)隊(duì)都應(yīng)具備以下條件：

基于目標(biāo)和宗旨的明確章程
明確的角色和職責(zé)

3] 未來(lái)狀態(tài)

第三步是通過(guò)定義需求、原則和模型來(lái)確定未來(lái)狀態(tài)的EA遠(yuǎn)景，這些需求、原則和模型描述了要改變的長(zhǎng)期目標(biāo)，以及如何成功地走向該目標(biāo)狀態(tài)。未來(lái)的第一個(gè)狀態(tài)任務(wù)是定義EBA更改的上下文，了解業(yè)務(wù)上下文如何應(yīng)用于EBA迭代

4] 當(dāng)前狀態(tài)

這個(gè)過(guò)程的第四步是建立當(dāng)前狀態(tài)的基線。目標(biāo)是了解EA和EBA工作范圍內(nèi)當(dāng)前業(yè)務(wù)維度的狀態(tài)。為了解決這一問(wèn)題，當(dāng)前國(guó)家文件的范圍和詳細(xì)程度應(yīng)反映未來(lái)國(guó)家的文件，因?yàn)檫@項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是為下一步做好準(zhǔn)備——確定你現(xiàn)在的位置和你想要的位置之間的差距。

5] 差距分析

當(dāng)EBA團(tuán)隊(duì)達(dá)到這一步時(shí)，當(dāng)前狀態(tài)和未來(lái)狀態(tài)之間的差距應(yīng)該相當(dāng)明顯。這一步驟的目標(biāo)是明確記錄這些差距。

6] 遷移計(jì)劃

EA路線圖可以作為有價(jià)值的規(guī)劃工具，幫助組織定義一組清晰的提議變更項(xiàng)目，將企業(yè)從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)移到未來(lái)狀態(tài)。

EBA團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)：

·建議對(duì)EBA維度（人員、流程、組織和財(cái)務(wù)）進(jìn)行更改
·確定相關(guān)ETA、EIA和ESA架構(gòu)的變更
·確定調(diào)整決策（組織變更、重新定義項(xiàng)目和項(xiàng)目啟動(dòng)）
·確定投資決策（技能、人員和技術(shù)）
·確定可能受內(nèi)部和外部因素（合規(guī)性、文化和政治、行業(yè)和地區(qū)）變化影響的EBA維度-為關(guān)鍵領(lǐng)域制定情景。

7] 迭代和優(yōu)化

隨著組織不斷向未來(lái)發(fā)展，EBA團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)需要考慮更深入的迭代，特別是加強(qiáng)對(duì)其他架構(gòu)（architecture）視點(diǎn)的依賴性；這樣做將允許更好的相關(guān)性分析和更好的影響分析，從而提高敏捷性。

運(yùn)營(yíng)模式

運(yùn)營(yíng)模式是一個(gè)組織如何、在何處以及與誰(shuí)一起運(yùn)營(yíng)的抽象表示，包括每天做出決策，以實(shí)現(xiàn)其使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)為其目標(biāo)客戶提供價(jià)值

經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式的銜接是收緊公司執(zhí)行模式的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，以便以更低的成本提供更多的價(jià)值。對(duì)于業(yè)務(wù)架構(gòu)師來(lái)說(shuō)，存在著巨大的機(jī)會(huì)，他們可以定義操作模型，從而為他們的公司創(chuàng)造重要的價(jià)值（圖2）