在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，老板要轉(zhuǎn)變角色，利用股權(quán)機(jī)制來“糾位”，從老板轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人才和企業(yè)價(jià)值，把四類人才擺放到各自對(duì)應(yīng)的位置（持股平臺(tái)）上：要到達(dá)“吃到碗里的、看到鍋里的、還要盯著盆里的”激勵(lì)效果
有些企業(yè)老板揮舞著股改的大旗，向核心團(tuán)隊(duì)鼓吹，“公司是大伙的，大家好好干，干好了，我給大家分股份，大家都是股東，將來上市，大家伙都是富翁！”但是，喊了三五年，很難兌現(xiàn)承諾，其原因只有老板自己清楚——
其一，揮大旗喊口號(hào)不一定能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)奮力向前，沒法使團(tuán)隊(duì)全力以赴地創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)然也不會(huì)有預(yù)期的結(jié)果；
其二，就是結(jié)果好了，老板也很難給大家分股份，以為老板也不知道怎么分才合適，分得好，大家其樂融融，分得不好，可能分道揚(yáng)鑣！
因此，老板沒得辦法，只能年底給大家發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，哄著張三捧著李四勸著王五求著趙六，一年又一年得耍著流氓！還有些大氣的老板，一上來就給核心團(tuán)隊(duì)實(shí)股。老王是技術(shù)骨干，給5%；老李是管理核心，給10%；生產(chǎn)不能沒有頭，走遍市場(chǎng)，尋遍同行，發(fā)現(xiàn)老張是最好的人選，給高薪，人家不看在眼里，說原企業(yè)對(duì)他不錯(cuò)，實(shí)在不能背信棄義的離開，老板無賴一狠心一跺腳，給老張10%的股份搞定；還有市場(chǎng)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、行政、人事……
一圈下來，沒有一個(gè)不重要，老板一盤算，把所有的股份全分了也不夠啊，沒辦法，后面的人少分一點(diǎn)吧，畢竟企業(yè)不能不往前看，最后，自己僅剩20%！想一想還過得去，比起華為的任正非，阿里的馬云，自己的份額算是多的了！
但是，企業(yè)終究不是華為、阿里，自己也不是任正非、馬云，“閃婚”后的婚姻生活難以維計(jì)——“大老婆”老王不思進(jìn)取、思維陳舊，一兩年下來，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)落后于同行；“二夫人”老李，天天一張報(bào)紙一杯茶，坐等股東分紅；千辛萬苦尋來的“小三”老張也完全不著調(diào)，在別的企業(yè)干得挺好，到這里嚴(yán)重的水土不服，做事為人都不盡人意！老四老五老六……也沒有一個(gè)能挑大梁！
老板苦不堪言，“離婚”！對(duì)！“離婚”！但是一說離婚，這幾房的妻妾爭(zhēng)相跟老板分家產(chǎn)，畢竟人家有實(shí)股！老板一下傻了眼，自己犯下的錯(cuò)，只能自己受！
耍流氓不行，閃婚也不可以！那股權(quán)布局到底應(yīng)該如何做呢？我給建議是，遵循常理，一步一個(gè)腳印的走！先談戀愛，充分了解；再同居，試試感受；再結(jié)婚登記，白頭偕老！
戀愛
用合伙人模式！都有付出，都有收獲！員工出錢，創(chuàng)造價(jià)值，得到增值分紅，公司提供平臺(tái)，與員工共贏，獲取利潤
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用代持或期股模式！關(guān)系逐步緊密，員工參與感和存在感逐步提高，一起打造平臺(tái)，一起分享收益
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將代持和期股逐步轉(zhuǎn)實(shí)，安全落地！員工真正意義的變成企業(yè)的主人，同心同德，共創(chuàng)佳績
最初的海底撈，是由張勇夫婦聯(lián)合兩個(gè)朋友成立，四個(gè)人各占25%股份。隨著企業(yè)的發(fā)展，三個(gè)合伙人已經(jīng)跟不上發(fā)展步伐，張勇決定剔除另外三個(gè)合伙人，只保留其股東身份，并以出資額的價(jià)格買走了合伙人手上18%的股權(quán)，最終以占比68%股份獲得絕對(duì)的控股權(quán)。
張勇掌握了絕對(duì)的控股權(quán)后，海底撈一直作為火鍋界的網(wǎng)紅，營業(yè)額高歌猛進(jìn)，2017年?duì)I業(yè)額已達(dá)100億元。張勇聲稱，海底撈將成為中國餐飲第一品牌。張勇可謂是領(lǐng)導(dǎo)超人，不管是股權(quán)管理還是品牌運(yùn)營能力都是超強(qiáng)者。
但是企業(yè)的發(fā)展不能只靠領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人再牛，也做不好企業(yè)，員工凝聚力也必不可少!張勇就是通過股權(quán)分配和股權(quán)激勵(lì)，使人企合一，形成了無堅(jiān)不摧的利益共同體。
有的老板可能會(huì)認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要做股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)不然，小企業(yè)也需要做股權(quán)激勵(lì)?！凹热徊荒芙o予別人現(xiàn)在，就要給予別人希望與未來！”企業(yè)越小，越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益同共體、激勵(lì)業(yè)績提升、減少短期行為、促進(jìn)長期發(fā)展有著重要的意義。
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