沒有不賺錢的店，只有不會賺錢的老板！
很多人都說生意越來越難做，但還是一邊叫苦，一邊靠著傳統(tǒng)常規(guī)的思維艱難的維持門店生意。
跨界聯(lián)盟、異業(yè)合作的商業(yè)思維一經(jīng)推出，有不少老板就有很多問題：
“老師，我們究竟如何談合作？”
“老師，為什么很多商家一聽異業(yè)合作就送客呢？”
“老師，為什么我談的商家后續(xù)總是出現(xiàn)問題呢？”
下面根據(jù)對這些問題，給出跨界聯(lián)盟的5個(gè)“致命點(diǎn)”，希望老板們能完美避開這些誤區(qū)！
一、 跨界談感情
記住一句話“永遠(yuǎn)不要跟狼談吃素的好處”，異業(yè)聯(lián)盟也是如此，不要妄想打感情牌，對方永遠(yuǎn)只想在你身上獲得利益。
所以在合作之前，『先給予』列舉出自己能給對方的實(shí)際好處，比如：我有多少會員能引流到對方手中，我手中有多少資源可以共享，我們聯(lián)盟會給對方帶來怎樣的實(shí)實(shí)在在的好處……
二、 口頭約定
口頭約定等于無約定！不要因面子問題犯了異業(yè)合作的大忌——“不簽訂合約”，這是跨界合作失敗的重要原因之一。
明文規(guī)定，將合作的條理和制約“白紙黑字”落實(shí)到合同中，才會對聯(lián)盟商家形成約束。
三、 商家無共性
所有合作的商家一定要有相近或者相同屬性的會員，我的會員能成為你的會員，你的會員也能成為我的會員。
之前有一位讀者是做漢堡炸雞快餐的，說自己有個(gè)朋友開瑜伽瘦身館，他朋友店的會員數(shù)量有500多人，想和對方合作，把對方的會員轉(zhuǎn)化為自己的會員。
當(dāng)然，審核合作商家的實(shí)力是應(yīng)該的，但是雙方會員沒有共性，瑜伽瘦身館的會員一般不會經(jīng)常吃高熱量的食物（炸雞、漢堡），所以瑜伽瘦身館的會員數(shù)量再多也不是漢堡炸雞快餐店的精準(zhǔn)客戶。
漢堡炸雞店可以與文具店、學(xué)校周邊的小賣部合作，因?yàn)閷W(xué)生群體是漢堡炸雞的精準(zhǔn)客戶。
四、 思維不同步
聯(lián)盟商家思維不同步是合作最大的阻礙，“心齊，勁兒才會往一處使！”
聯(lián)盟商家“同床異夢”，各懷心事，這樣的合作會“土崩瓦解”，不能長久，也不會成功。
五、跨界無工具
其實(shí)“跨界聯(lián)盟”這個(gè)商業(yè)構(gòu)想在很早之前就被提出了，但苦于沒有可以直接落地的工具，商家聯(lián)盟就變成了“天方夜譚”，商家與商家之間不能很好的按照合約執(zhí)行，無法直觀的看到跨界聯(lián)盟的成效，該分潤的沒有即時(shí)分潤，該返點(diǎn)的沒有返點(diǎn)……
合作靠自覺，沒有工具的異業(yè)聯(lián)盟就是“空中樓閣”，虛幻、縹緲！
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