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感謝邀請(qǐng)。分配股權(quán)實(shí)際就是股權(quán)設(shè)計(jì)或者股權(quán)布局，企業(yè)處于不同階段，分配股權(quán)會(huì)有不同需求，也需要相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部股權(quán)分配，也就是調(diào)整股權(quán)布局。

一、初創(chuàng)期：絕對(duì)控股，避免股權(quán)平分

初創(chuàng)企業(yè)設(shè)立之初應(yīng)當(dāng)考慮如何進(jìn)行股權(quán)布局。初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人一般持股51%以上，創(chuàng)始人建議股東三人以上，避免股東股權(quán)平分影響決策效率。例如，蘋(píng)果公司（當(dāng)時(shí)叫蘋(píng)果電腦公司）在創(chuàng)立初期，其股權(quán)結(jié)構(gòu)是：?jiǎn)滩妓?5%/沃茲尼亞克45%/韋恩10%。兩個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)始合伙人持股比例一樣，為爭(zhēng)奪公司控制權(quán)也曾產(chǎn)生過(guò)矛盾。

二、成長(zhǎng)期：股權(quán)激勵(lì)，助力融資融智

企業(yè)發(fā)展初步形成一定優(yōu)勢(shì)，需要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)提升員工士氣、聚集人才，并通過(guò)股權(quán)融資滿(mǎn)足企業(yè)資金需求。這個(gè)階段需要調(diào)整股權(quán)，預(yù)留一定比例股權(quán)另行股權(quán)激勵(lì)，一般來(lái)說(shuō)預(yù)留10%給核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。例如，阿里巴巴“十八羅漢”均持有股權(quán)，而華為則幾乎是全員持股。

三、發(fā)展期：股權(quán)控制，平衡多方利益

越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為獨(dú)角獸，也有越來(lái)越多的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)在多輪融資后股權(quán)被稀釋?zhuān)罱K喪失控制權(quán)。因此，這個(gè)階段，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)需要調(diào)整股權(quán)布局，注意投資人持股比例，可以采取類(lèi)似京東的“AB股架構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)股權(quán)和表決權(quán)分離，從而把握公司控制權(quán)。