不邀自來！
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都會面臨如何與合伙人及投資人相處的的問題。
處理的好，那是同心同德、同心協(xié)力；
處理的不好，那就是同室操戈，最后同歸于盡。
由于合伙人和投資人在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中擔(dān)任的角色不同，相處的方式會有一些區(qū)別，因此，分開來闡述：
1、合伙人
對于創(chuàng)始人來說，合伙人是“自己人”，是創(chuàng)業(yè)公司這艘船的股東兼水手。
大多數(shù)情況下，合伙人和創(chuàng)始人的利益是一致的，都是為了讓創(chuàng)業(yè)公司取得成功，進(jìn)而取得個人的成功。
但創(chuàng)始人和合伙人之間又存在一定的矛盾，在利益分配上存在“你多我就少”的沖突，如果不能協(xié)調(diào)好彼此的利益關(guān)系，散伙是遲早的事。
對此，個人看法是;
（1）核心創(chuàng)始人不能過于狹隘，要學(xué)會利益共享
俗話說，“一個人走得快，一群人走得遠(yuǎn)”，當(dāng)前是個結(jié)伴前行的時代，核心創(chuàng)始人需要團(tuán)結(jié)一些同樣有夢想、有能力的伙伴一起往前走。
當(dāng)然，空喊口號可不行，得有實實在在的利益，因此，創(chuàng)始人需要適當(dāng)?shù)膶⒐镜墓蓹?quán)與合伙人分享，以激勵其前行。
（2）事先約定股權(quán)的取得、兌現(xiàn)和退出機(jī)制
在創(chuàng)業(yè)過程中，公司在不斷的發(fā)展變化，對創(chuàng)始人和合伙人也提出了更高的要求，如不能適應(yīng)這種變化，中途下船也是在所難免，因此，創(chuàng)始人需要提前約定股權(quán)相關(guān)的機(jī)制，在激勵合伙人的同時，同時約束其可能對創(chuàng)業(yè)公司不利的行為。
（3）開誠布公，打開門說話
網(wǎng)絡(luò)上流出一句話，說國內(nèi)很多的創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷“同心協(xié)力—同床異夢—同室操戈—同歸于盡”四個階段。
我覺得造成這種局面的原因，除了利益分配存在問題外，缺乏真誠的溝通也是個很重要的原因。
2、投資人
很多的時候，投資人充當(dāng)?shù)氖恰板\上添花”的角色，如果遇到一個“雪中送炭”而且又不漫天要價的投資人，那真的是撿到寶了。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，人都是理性的（換個詞就是“人都是自私的”），投資人作為專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，更是如此。
對于如何與投資人相處，有以下幾個建議：
（1）融資前，要仔細(xì)甄別真假投資人
投資人是出于利益才會加入創(chuàng)業(yè)公司，其初衷便是赤裸裸的經(jīng)濟(jì)利益。
而且，在融資的過程中，投資人和創(chuàng)始人團(tuán)隊處于利益上的對立關(guān)系，最終經(jīng)過雙方的多次博弈從而達(dá)到一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。
為何說防人之心不可無？
舉個栗子：并不是所有對創(chuàng)業(yè)公司有興趣的投資人都是為了投資你，或許他們只是為了獲得所需的信息，也或許只是為了在壓你的同行的價，也或許只是其他的目的，但肯定不是為了對你進(jìn)行投資？
對于這種投資公司，你能不防？
（2）保持與投資人的溝通
有些創(chuàng)業(yè)公司拿到錢之后，好像就把投資人拋過墻了，開股東會不通知、公司有什么重大決策也有意無意的忽略投資人，連個報表都要投資人三催四請。
這樣搞，投資人心理會怎么想？
（3）保持誠信
投資人作為專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，有自己的渠道和團(tuán)隊，如果創(chuàng)始人團(tuán)隊不誠信，提供虛假信息，遲早會被發(fā)現(xiàn)。
不誠信的結(jié)果不僅僅是與投資人產(chǎn)生糾紛，乃至背上官司，甚至?xí)绊懞罄m(xù)的融資，畢竟每個投資人的背后都有一群人，沒人希望會下一個中槍者。
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