在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)的門檻相對較低，越來越多的人選擇了自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的人變多了，自然而然，迎接的挑戰(zhàn)也越來越大，能不能活下來，成為眾多創(chuàng)業(yè)者所焦慮的問題。

你能不能活下來？

小公司的努力，是否注定被大公司“截和”，成為陪練和炮灰？

許多公司賬面剩下幾塊錢，結(jié)果也能咸魚翻身？

創(chuàng)業(yè)初期的新東方幾乎每天都有兩三件事會導(dǎo)致公司直接倒閉，某種意義上講，新東方同樣死了六次，崩潰了六次。

那么，作為一個創(chuàng)業(yè)新手究竟應(yīng)該怎么開好公司呢？

創(chuàng)業(yè)應(yīng)該單槍匹馬還是尋找朋友？

很多小公司常會犯這樣的錯誤，人還沒有找齊，就開始創(chuàng)業(yè)。

一個人就開始創(chuàng)業(yè)，這樣的失敗率高達99%；

夫妻朋友創(chuàng)業(yè)或2個人一起創(chuàng)業(yè)，相對比較好，但是千萬別發(fā)什么矛盾，不然很難調(diào)解；

三個或多個人創(chuàng)業(yè)，一定要設(shè)計一個合理的股權(quán)機制，包括進退制度、分紅約定、讓員工入股，吸引顧客占股，讓投資入股。

創(chuàng)業(yè)公司如何活下來賺錢？

很多創(chuàng)業(yè)者都喜歡有好的產(chǎn)品就拿錢去燒，但并沒有想好如何去盈利，應(yīng)該有怎樣的商業(yè)模式，所以公司就倒下了。

其實，創(chuàng)業(yè)初期我們的目標(biāo)至少是讓公司能活下來，但很多人都沒有想那么遠(yuǎn)，公司就倒下了。

松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：“企業(yè)家的使命就是賺錢，如果不賺錢那就是犯罪?！?/p>

試想一下，如果經(jīng)營一家企業(yè)并不賺錢的時候，企業(yè)就無法存活，這樣就不能給到員工、給社會一定的責(zé)任歸屬感。

所以說，老板首要思考的就是如何讓自己的企業(yè)活下來，并且賺到錢。下面，我們分別從四個方面來進行概括：

極致

只要對某一個東西極度的關(guān)注、聚焦、做到極致，它自然而然會成為行業(yè)的佼佼者、標(biāo)桿。

好比雷軍創(chuàng)辦的小米公司一樣，為發(fā)燒而生，對任何一件事情追求極致，從而誕生出全球的知名品牌企業(yè)。

快效

要快速搶占市場，搶占先機。在對手還沒有反應(yīng)過來的時候，已經(jīng)占領(lǐng)了；等到對手反應(yīng)過來的時候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無力追上了。這就是快魚吃慢魚的社會。

如何迅速搶占市場，已經(jīng)成為了企業(yè)圈里時常聊到的話題。

企業(yè)不需要大，但需要的是快?？煨А㈧`便、才能有效的促進企業(yè)的高速發(fā)展。

創(chuàng)新

敢于突破常規(guī)，在常規(guī)中探索不尋常之路，正是企業(yè)發(fā)展突破的根本。

世上唯一不變的真理就是變，只有敢于求變的老板，才能抵抗市場上的強烈競爭，最終沖出重圍。

整合

這是一個合作共贏、跨界合作、資源整合的時代！只有打造無邊界的商業(yè)模式，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、持續(xù)生存、才能立足于行業(yè)之峰。在這個時代，打敗你的不一定是同行，也許是隔行。

在互聯(lián)網(wǎng)的時代，什么都有可能，什么行業(yè)都能與互聯(lián)網(wǎng)進行掛鉤。

這時候就更需要創(chuàng)業(yè)者自已總結(jié)一套新手開公司的文檔，從公司設(shè)立的步驟和細(xì)節(jié)，重點掌握的財務(wù)知識，招人、用人和管人，要制訂哪些制度，如何留住客戶、保持利潤以及如何化解危機等方面。

針對經(jīng)營者在公司成立、經(jīng)營、管理過程中經(jīng)常遇到的問題和困惑等，都要進行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，只有建立一套合理的管理經(jīng)營模式，公司才能長遠(yuǎn)發(fā)展。

為了讓文創(chuàng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者能了解到最新的國家省市創(chuàng)業(yè)扶持政策，我們?yōu)楦魑惶峁┝?strong>文創(chuàng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者分享交流群：

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